人力資源管理師二級(jí)論文范本(四)
五、需要特別關(guān)注幾個(gè)問題
薪酬設(shè)計(jì)是關(guān)乎公司前途的綜合性系統(tǒng)工程,涉及到方方面面的均衡問題,因此需要特別關(guān)注幾個(gè)問題:
1、業(yè)績(jī)的考核要與回款率掛鉤。要求業(yè)務(wù)技術(shù)人員不僅能夠做項(xiàng)目,還要能夠談項(xiàng)目,并保證項(xiàng)目的回款。要充分顧及風(fēng)險(xiǎn)控制因素,將部分獎(jiǎng)勵(lì)額延后發(fā)放。
2、要提倡全面薪酬的概念。除了現(xiàn)金收入之外,要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的非現(xiàn)金收入,特別要強(qiáng)調(diào),良好寬松的工作環(huán)境、和諧的企業(yè)文化、較多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及生活成本降低等等都是薪酬的具體表現(xiàn)形式,不宜僅僅局限于現(xiàn)金薪酬。
3、薪酬制度的設(shè)計(jì)要客觀明了,便于操作。過于復(fù)雜和過于簡(jiǎn)單的薪酬制度都會(huì)降低薪酬的激勵(lì)作用。
4、要充分考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,充分發(fā)揮員工參與管理的積極性。在加強(qiáng)激勵(lì)效果的同時(shí),注意穩(wěn)定核心員工隊(duì)伍。
5、要適當(dāng)給部門負(fù)責(zé)人一定的權(quán)限,可在項(xiàng)目正常提成中預(yù)留少部分作為部門獎(jiǎng)勵(lì),由部門決定分配方案。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以在基本符合規(guī)定比例的前提下,制定該項(xiàng)目的分配方案。
6、在薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)力求避免有些不恰當(dāng)?shù)淖龇?,主要包括?/P>
(1)薪資拖延發(fā)放,計(jì)算經(jīng)常出錯(cuò)誤等。這都會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)公司的信用產(chǎn)生疑問,此外公司利潤(rùn)還要適當(dāng)與員工分享;
(2)薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn)。企業(yè)薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn),又沒有相配合的較高福利、便利工作條件等,就很難留住高素質(zhì)的員工,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展目標(biāo);
(3)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不公平,同工不能同酬,勞逸不均。如果企業(yè)中出現(xiàn)同工不同酬的現(xiàn)象,比如有的員工每天勤勤懇懇、辛辛苦苦,而有的員工卻無所事事,但工資相同,長(zhǎng)此下去必然會(huì)造成員工積極性的下降,造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié),影響士氣,影響公司形象和聲譽(yù),慢慢會(huì)給企業(yè)造成很大的損失;
(4)管理層薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于基層員工。企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干與管理層的關(guān)系必然疏遠(yuǎn)甚至僵化,員工情緒低落,影響了整個(gè)公司生機(jī)和活力。
六、結(jié)語
當(dāng)然,在薪酬設(shè)計(jì)的過程中,我們最好還應(yīng)該考慮根據(jù)公司績(jī)效管理制度制定績(jī)效工資部分。針對(duì)咨詢行業(yè)的特殊性,可以考慮采用以經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added,EVA)為導(dǎo)向的目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效管理,將績(jī)效工資和提成進(jìn)行分離,在這筆者就不一一嘮叨了?!】傊?,咨詢行業(yè)現(xiàn)在高速發(fā)展階段,咨詢公司關(guān)注的是市場(chǎng)的開發(fā)、產(chǎn)品的開發(fā)以及創(chuàng)新。所以咨詢公司對(duì)靈活性的需要是很強(qiáng)的,薪酬管理上也注意分權(quán),通常的做法就是讓員工參與設(shè)計(jì)薪酬增加薪酬的透明度。但在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的時(shí)候,咨詢公司往往沒有什么競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),所以咨詢公司要采用市場(chǎng)的追隨政策,力圖與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平保持一致。出于對(duì)成本的考慮,不想因?yàn)樵黾有匠晁蕉黾赢a(chǎn)品的成本,也不想在勞動(dòng)力市場(chǎng)上輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而達(dá)不到足夠數(shù)量的員工,這就要求咨詢公司做好市場(chǎng)的薪酬調(diào)查,確切掌握市場(chǎng)薪酬水平,制定出更合理的薪酬體系。
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