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最新人力資源管理師招聘與配置重點復(fù)習(xí)(六)

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  (二) 設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試提綱

  1、 將選撥素質(zhì)模型分解為一組選拔性素質(zhì),每一個選拔性素質(zhì)就是一個測評指標(biāo)。

  2、 請老師針對每一個測評指標(biāo)設(shè)計出一系列的問題,并對這些總是進行修改完善,形成意問卷;

  3、 將問卷發(fā)給該崗位的部分員工,進行預(yù)先測試,檢驗其有效性。

  4、 編寫結(jié)構(gòu)化面試大綱。

  (三) 制定評分標(biāo)準(zhǔn)及等到級評分表(P116)

  以測評指標(biāo)的等級為橫坐標(biāo),以選拔性素質(zhì)水平線與選拔性素質(zhì)等到級的交點為零點,給指標(biāo)的各個等級賦予相應(yīng)的分?jǐn)?shù),分?jǐn)?shù)越趨于零,候選人崗位似合得越好。

  (四) 培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化面試考官,提高結(jié)構(gòu)化面試的信度和效度。

  1、 要求面試考官具有相關(guān)的專業(yè)知識,了解組織狀況和崗位要求,清楚每一個測評指標(biāo)、測評標(biāo)準(zhǔn)、問卷題目及相關(guān)的背景信息。

  2、 要求面試考官有豐富的社會工作經(jīng)驗,善于觀察,能客觀地記錄應(yīng)聘者在面試過程中的各種反映,把握應(yīng)聘者的特征。

  3、 要求面試掌握相關(guān)的員工測評技術(shù),熟練運用各種面試技巧,隨機應(yīng)變,把握面試的發(fā)展方向,不讓應(yīng)聘者偏離測評指標(biāo),有效地控制面試局面。

  4、 要求面試考官具有良好的個人品德和修養(yǎng),能保持和善、公正、避免評價偏差,遵守打分規(guī)則,確保應(yīng)聘者機會平等。

  (五) 結(jié)構(gòu)化面試及評分

  (六) 決策

  1、 淘汰不具備關(guān)鍵選拔性素質(zhì)的候選人。

  2、 對剩下的每位候選人員的指標(biāo)等到級得分作如下處理:求得負(fù)分的每個指標(biāo)的得份的平方和S,平按S由小到大的順序給候選人編號。S越小,說明候選人與崗位的匹配越好。

  3、 對S相等的候選人員,對比其得正分的指標(biāo)的數(shù)目,得正分的指標(biāo)越多,說明該候選人越優(yōu)秀。

  4、 對S相等,得正分的指標(biāo)數(shù)目也相等的候選人,將其正分的指標(biāo)得分累加,得分越高候選人越優(yōu)秀。

  5、 根據(jù)人力資源規(guī)劃中招聘人數(shù)的要求,按照小編號優(yōu)先的原則,從前到后選取一定數(shù)量的應(yīng)聘者作為候選人。

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