2012年11月人力資源管理師考試重點(diǎn)：培訓(xùn)與開發(fā)

　　X橡膠公司成立于1982年，現(xiàn)有員工3400人，管理人400人，在企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)，重視管理人員的培養(yǎng)，根據(jù)不同人員采取一系列培訓(xùn)方法，如角色扮演，工作輪換，案例研究，積累豐富經(jīng)驗(yàn)。如果你是ZX公司的培訓(xùn)主管，您將如何選擇適合的培訓(xùn)方法?

　　1)、確定培訓(xùn)活動的領(lǐng)域。企業(yè)培訓(xùn)的目的和特性形成培訓(xùn)目標(biāo)，在具體實(shí)施培訓(xùn)活動時(shí)要?jiǎng)澏ㄅ嘤?xùn)的領(lǐng)域。

　　2)、分析培訓(xùn)方法的適用性。培訓(xùn)方法是為了有效地實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)而挑選出的手段和方法。它必須與教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目標(biāo)相適應(yīng)，同時(shí)，它的選擇必須符合培訓(xùn)對象的要求。

　　3)、根據(jù)培訓(xùn)要求優(yōu)選培訓(xùn)方法。

　　每一種培訓(xùn)方法都有它的長處與短處，有一定的適用領(lǐng)域優(yōu)選培訓(xùn)方法應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)要求：

　　(1)、保證培訓(xùn)方法的選擇要有針對性，即針對具體的工作任務(wù)來選擇。

　　(2)、保證培訓(xùn)方法與培訓(xùn)目的、課程目標(biāo)相適應(yīng)。

　　(3)、保證選用的培訓(xùn)方法與受訓(xùn)者群體特征相適應(yīng)。

　　(4)、培訓(xùn)方式方法要與企業(yè)的培訓(xùn)文化相適應(yīng)。

　　(5)、培訓(xùn)方法的選擇還取決于培訓(xùn)資源與可能性。

　　黃某是某化工公司的人力資源經(jīng)理，要制定一份企業(yè)定員計(jì)劃書。目前設(shè)備看管工、維修工有725人，行政文秘有103人，中層干部有59人，技工有58人，銷售人員有43人，黃某在制定計(jì)劃書時(shí)還收集以下數(shù)據(jù)：近5年員工平均離職率4%，生產(chǎn)工人離職率為8%，技術(shù)和管理干部離職率為3%，同時(shí)按公司擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，銷售人員要新增10%-15%，工程技術(shù)增5%-6%，其它不變。

　　公司應(yīng)采用何種方法核定設(shè)備看管工及維修工的定員人數(shù)?

　　按設(shè)備定員是根據(jù)設(shè)備需要開動的臺數(shù)和開動的班次、工人看管定額以及出勤率來計(jì)算定員人數(shù)的方法。

　　按設(shè)備定員主要適用于機(jī)械操作為主，使用同類型設(shè)備，采用多機(jī)床看管的公種。類似設(shè)備看管工一類公種的定員人數(shù)，主要取決于機(jī)器設(shè)備的數(shù)量和工人在同一時(shí)間內(nèi)能夠看管設(shè)備的臺數(shù)，所以應(yīng)采用按設(shè)備定員的方法核定定員人數(shù)。

　　2)、維修工應(yīng)采用按崗位定員的方法核定定員人數(shù)。

　　按崗位定員是根據(jù)崗位的多少，以及崗位的工作量大小來計(jì)算定員人數(shù)的方法。

　　按崗位定員適合于有一定崗位，但沒有設(shè)備，而又不能實(shí)行定額的人員。

　　維修工這一崗位與以上論述相符，故應(yīng)采用按崗位定員的方法核定定員人數(shù)。

　　②在核定定員時(shí)應(yīng)考慮哪些影響因素?

　　1)、定員必須以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)。

　　2)、定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)。

　　3)、各類人員比例關(guān)系要協(xié)調(diào)。

　　4)、要做到人盡其才、人事相宜。

　　5)、創(chuàng)造貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境。6)、定員標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)修訂。

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