環(huán)球網(wǎng)校09年招標(biāo)師管理與采購第三章講義22

　　項目合同爭議與糾紛的處理方法

　　合同爭議和糾紛的發(fā)生比較常見，發(fā)生合同爭議和糾紛時如何處置對雙方當(dāng)事人來說都極為重要。處置合同爭議和糾紛的主要方式有：友好協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。

　　2.8相關(guān)例題環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　例題1 工程建設(shè)項目的合同管理工作貫穿招投標(biāo)采購和項目建造的全過程，以合同簽訂為界，可將合同管理過程劃分為( )。

　　A合同準(zhǔn)備階段的管理 B合同履行階段的管理 C合同反饋階段管理

　　D合同制定階段的管理 E合同實施階段的管理

　　解析：答案DE。以簽訂合同為界可將合同管理過程劃分為合同制定階段的管理和合同實施階段的管理。

　　例題2 在項目合同管理工作程序中需要全過程的合同管理。具體包括( )。

　　A合同訂立前的管理; B合同訂立中的管理; C合同履行中的管理;

　　D合同發(fā)生糾紛時的管理; E合同實施過程的索賠管理。

　　解析:答案ABCDE。這五項都屬于項目合同管理工作程序中需要全過程合同管理的具體內(nèi)容。

　　例題3處置合同爭議和糾紛的主要方式有：( )

　　A友好協(xié)商 B調(diào)解 C仲裁 D訴訟 E賠償環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　解析：答案ABCD。前四項都是合同糾紛處理的主要方式，賠償是最后糾紛解決的具體手段，不是處理方式。

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