招標(biāo)師考試教材《項目管理》:項目范圍管理
更新時間:2018-12-12 09:34:53
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項目范圍管理
1)定義:把項目工作或可交付成果分解劃分成較小的、易于管理的多個組成單元。其作用在于:有效提高費用、資源和時間估算的準(zhǔn)確性,有效提高各項工作過程的控制精度,便于項目組織的權(quán)限劃分和任務(wù)分配。形成以下三大項目管理的重要成果:
①項目許可證:相當(dāng)于項目建議書、項目申請報告等立項文件及批復(fù)。
②工作任務(wù)書:相當(dāng)于可行性研究報告(含方案設(shè)計)及批復(fù)。
③工作分解結(jié)構(gòu):將項目分解為若干個子項目或作業(yè)包、工作包、合同包,并對其每一個都進行參與人、進度計劃、作業(yè)活動、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量,做法等的詳細(xì)描述。
2)項目范圍確認(rèn)
定義:對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核查和接受。包括實際工作成果、相關(guān)文件、第三方評價等。如:工程建設(shè)項目的竣工驗收,工程地質(zhì)勘察項目的勘察報告的審核確認(rèn)。
3)項目范圍變更控制
定義:對已經(jīng)明確的項目范圍的定義進行改變。涉及項目工作增減、項目成果數(shù)量改變、項目功能要求調(diào)整等。控制行為包括:
①爭取變更向?qū)ψ约河欣姆较虬l(fā)展。
②核實確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更,杜絕“范圍蔓延”。
③結(jié)合進度、費用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù),妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更。
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