淺談公路工程成本管理與控制2

　　二、成本控制的三大方法

　　1、完善崗位責任制度和成本管理制度，加強成本管理與控制。

　　施工成本控制是項目全員管理的工作，落實責任制度，建立成本管理的組織機構和人員，明確各級施工人員、管理人員的任務、崗位責任，與各自在工作中的工作方法、方式和崗位責任相對應，不斷檢驗自己的工作。如拌和場施工員就一定要熟悉配比，按配合比精確配料，不斷檢驗水泥用量、碎石用量是否準確，用實際運輸及攤鋪數(shù)量檢驗所拌混合料數(shù)量是否吻合。若有偏差要加予調(diào)整，不斷改進，最終要使水泥、石料用量不超過預算，配合比要準確到位。

　　在項目管理工作中不斷建立和完善各項成本管理制度，對材料采購價格、進貨渠道、勞動力價格、機械臺班價格的擬訂進行管理，完善材料保管與使用、勞動力、機械臺班、工程數(shù)量的計量管理制度，避免材料的損失、浪費、積壓、杜絕因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工、機械利用率低。通過制度管理、監(jiān)控施工管理費開支，嚴格執(zhí)行管理費審批和報銷制度，減少、杜絕不必要的費用開支。

　　通過合理的管理制度、完善的規(guī)章制度、明確的崗位責任，使生產(chǎn)各要素進行優(yōu)化配置，合理使用，避免開支的隨意性、盲目性，能有效的控制和管理實際施工成本的發(fā)生。

　　2、采用先進的施工方法和施工方案，降低工程成本

　　在施工進行的全過程中采取各種技術措施，進行技術經(jīng)濟分析，以確定最佳的方案。對材料使用進行比較與選擇，通過代用、改變配合比、使用添加濟、采用新技術、新方法降低材料消耗費用;選擇最合適的施工機械配置和設備使用方案，提高生產(chǎn)效率;加強材料管理，降低材料的庫存成本和運輸成本，以降低整個工程項目成本。

　　3、加強合同管理，降低工程成本

　　在實際施工中，有施工單位與業(yè)主簽訂的施工合同和施工單位內(nèi)部與勞務隊伍、材料供應商、機械供應商之間簽定的勞務合用、材料供應合同、機械租憑合同等。通過對合同的嚴格管理，減小工程風險，降低工程成本。

　　首先，在與業(yè)主簽定施工合同時要選用合適的合同結構，爭取能適合工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點，要考慮一切影響工程效益的因素，加強合同風險的識別和分析，采取必要的風險對策。

　　其次，對內(nèi)部的材料供應商、勞務合同、機械租憑合同要加強分析、研究，明確各自在合同履行過程的責任和義務，依據(jù)與業(yè)主的合同對工期、質(zhì)量、技術要求、違約責任進行明確，將成本風險進行轉移和分擔，同時對簽約對象進行選擇、要選用信譽好的合作伙伴。

　　三、成本控制的四大要點及技巧

　　1、單價控制。單價控制是工程成本控制的一個重要部分，對于常用項目，人工、機械單價可以采用內(nèi)部指令性價格控制，公司內(nèi)部每年制定出一部指導價，以供各項目部參考執(zhí)行。對于隨市場價格波動大和不常用的一些項目價格可以采用網(wǎng)上查詢、市場調(diào)查、多家競價、擇優(yōu)選擇的方法定價，通過網(wǎng)上查詢或者在市場上調(diào)查價格，大致摸出一個基本市場價，然后選擇幾家單位同時競價或者多家單位一家一家談價，然后確定一家質(zhì)優(yōu)價低的單位，在選擇供貨和合作單位時一定眼注意綜合考慮，盡量將風險轉移和分擔，如材料供應單位的選擇一定要選擇價格低，質(zhì)量好、運距近、信譽高的供應單位，同時盡量要簽訂到場價，以減少運輸損耗和事故風險，將工程中不確定因素的風險轉移和分散。

　　2、數(shù)量控制。工程費用主要就是由單價和數(shù)量構成，控制人工、材料和機械使用數(shù)量，就打下了工程成本控制的基礎。工程數(shù)量的控制在工程開工前，依據(jù)設計圖紙和合同工程量清單將工程項目進行分解，計算出人工、材料和機械的成本預算數(shù)量，在工程實施的過程中，對照成成本預算數(shù)量進行控制。對于人工和機械的數(shù)量，可以依據(jù)設計圖紙和定額消耗進行一次性將數(shù)量包干使用。對于材料數(shù)量可以采用按圖紙和定額消耗將數(shù)量進行包干，也可以采用加強驗收計量控制，安排責任心強的專人進行驗收計量、控制數(shù)量，同時要加強質(zhì)量驗收，避免材料不合格或規(guī)格不符合要求造成成本增加。項目部和公司工程科要經(jīng)常進行抽查，作好過程控制，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)量超支要及時解決，減少損失。

　　3、技術控制。如今低價中標已成為國內(nèi)建筑市場的一種趨勢，在低價的同時保障工程利潤就必須加強工程內(nèi)部管理，改進技術降低成本。對于既成的單價數(shù)量，項目部要組織技術人員進行技術論證，在保障工程質(zhì)量、安全的前提下，選用合理的先進的生產(chǎn)工藝和技術方法，研究推廣新方案、新產(chǎn)品、新技術、新結構、新材料、新機械及其他技術革新措施，制定降低成本的施工組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度，提高質(zhì)量，避免返工，降低成本。如在今年的孫華路工地路肩施工過程中，采用20cm厚10#混凝土取代30cm厚7.5#漿砌片石路肩就節(jié)約了1/3的成本，內(nèi)在質(zhì)量還有進一步提高。

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　　4、加強施工組織調(diào)配、加快工程進度，降低工程成本。在工程實施過程中，工程成本和工程進度是息息相關的，工程進度慢，工程成本就高，所以在工程中就一定要合理組織人工、機械和材料供應，保障施工順利進行，加強人工和機械的合理調(diào)配管理，合理的選擇使用，優(yōu)化配置，提高機械的利用率，使用率，加快工程進度。正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，采用先進的施工方法、工藝，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，重視竣工收尾，加快工程進度，縮短工期，以降低項目成本。

　　四、通過近兩年的成本管理與核算工作，發(fā)現(xiàn)工程公司目前的管理質(zhì)量還需進一步提高，在以下幾個方面還需加強管理。

　　1、 強成本考核，完善獎勵與處罰措施。

　　目前公司對工程項目成本管理工作進行總結和評價后，對成本控制好壞進行考核評分，以考核評分的高低決定獎罰，獎優(yōu)罰劣，加強工作督促，調(diào)動成本管理積極性。將成本考核分為每月考核，分項工程考核和竣工考核，加強施工過程中間考核，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，竣工考核對工程完成目標和效益進行系統(tǒng)客觀的分析，檢查總結，檢驗項目成本控制的合理性和有效性，為未來的項目管理提供經(jīng)驗和教訓。

　　2、善工程成本管理制度，規(guī)范預結算格式。

　　三立路橋公司現(xiàn)行的成本管理也正處于起步階段，各項管理制度急待完善，以適應公司不斷發(fā)展的需要。對此，我認為從制度上對項目成本管理進行明確，將項目部每個崗位，工程中每道工序的責任制度進行詳細制定，并按要求進行落實。

　　同時成本預結算格式要與工程項目的工程量清單相對應，在完工結算單中規(guī)范計算項目和格式，應與成本預結算項目相對應，將成本管理工作規(guī)范化、細致化。

　　3、增加成本管理力量，加強成本管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，積累成本管理經(jīng)驗。

　　成本管理是一項細致而復雜的工作，目前公司各項目部人員緊缺，工程上沒有專門設置成本管理人員，成本管理過程控制力度不夠。建議應在項目部設置專人負責計量及成本核算，及時報告工程成本的各項動態(tài)，為項目決策和施工方案的制定提供依據(jù)。同時公司工程科應專人對所建工程完工后進行成本分析與核算，建立成本檔案，對公司每年的項目成本管理水平進行評價和分析，總結成本管理的經(jīng)驗與教訓，制定完善內(nèi)部成本管理制度，以達到堵漏填缺的作用。

　　4、將成本管理工作在公司各部門和環(huán)節(jié)進行推廣，節(jié)約日常辦公成本。

　　將成本管理工作在公司內(nèi)部進行推廣，對各部門辦公經(jīng)費及日常消耗進行制定和控制，推廣節(jié)約化辦公，節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水，避免不必要的開支和盲目消費。

　　總之，三立路橋工程公司在激烈的市場競爭環(huán)境下，要居安思危，加強自身經(jīng)營管理力度，苦練內(nèi)功，在實踐中思索與探討，認真反思工程管理中的經(jīng)驗與教訓，不斷提高自身管理水平，在有限的生存空間內(nèi)做好每一項工程，力爭完工一項，盈利一項，才能不斷的發(fā)展壯大，做大做強。