中石油：會計信息化在融合中提升

　　針對財政部出臺的《關(guān)于全面推進(jìn)我國會計信息化工作的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，中國石油股份有限公司財務(wù)部副總會計師謝海兵在接受《中國會計報》記者采訪時表示，中石油非常歡迎政府部門對會計信息化工作統(tǒng)一推動，由政府推動這項工作，受益的是企業(yè)自己。

　　ERP與FMIS走向融合

　　《指導(dǎo)意見》關(guān)于全面推進(jìn)我國會計信息化工作的目標(biāo)中，有一條表述顯得頗為獨(dú)到：基本實現(xiàn)大型企事業(yè)單位會計信息化與經(jīng)營管理信息化融合，進(jìn)一步提升企事業(yè)單位的管理水平和風(fēng)險防范能力。

　　不約而同，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源計劃)與FMIS(財務(wù)管理信息系統(tǒng))的融合正是中國石油目前正在做的一件事情。

　　“會計信息化和經(jīng)營管理信息化應(yīng)該是一體的。只是在國內(nèi)，在時間順序上，會計信息化往往先于經(jīng)營管理信息化實施。相對來說，會計政策、流程、標(biāo)準(zhǔn)體系比較統(tǒng)一，較易形成統(tǒng)一的系統(tǒng)，而每家企業(yè)的管理理念、管理模式、管理方法等不盡一樣，較難形成一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所以國內(nèi)的經(jīng)營管理信息化發(fā)展相對滯后?！敝x海兵道出了自己的認(rèn)識。

　　“中國石油計劃到2010年左右，ERP基本完成統(tǒng)一。”謝海兵表示，“即使ERP全面上線了，但其實ERP也只是經(jīng)營管理信息化的一部分，會計信息化又只是ERP的一部分。在中國石油的信息化發(fā)展過程中，對于ERP和FMIS的關(guān)系，曾經(jīng)存在不同的認(rèn)識?，F(xiàn)在，我們的解決方案就是‘融合’，即發(fā)揮ERP系統(tǒng)財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的優(yōu)勢，承接FMIS十幾年的知識積淀，發(fā)揮其支持‘一個全面，三個集中’財務(wù)管理的優(yōu)勢，最大限度利用成熟技術(shù)，繼承成熟資源，開創(chuàng)符合公司實際的技術(shù)路線?！?/P>

　　應(yīng)該說，ERP與FMIS的融合是具有中國石油特色的自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。

　　解脫檢查者與被檢查者

　　對于《指導(dǎo)意見》中指出的推進(jìn)企事業(yè)單位會計準(zhǔn)則制度有效實施信息化、內(nèi)部控制流程信息化等目標(biāo)，謝海兵極力贊同。

　　在他看來，要有效實施會計準(zhǔn)則，信息化是一個很好的手段。如果各基層單位使用的軟件不一樣，或者軟件的版本不一樣，那么各單位對準(zhǔn)則的理解也會不一樣，從而影響準(zhǔn)則的統(tǒng)一實施。

　　在內(nèi)部控制方面，信息化更是“省事”的工具?！叭绻梢园淹獠康囊恍┦止た刂谱兂上到y(tǒng)自動的流程控制，風(fēng)險點(diǎn)就會少了，對內(nèi)控關(guān)注的點(diǎn)也會改變。現(xiàn)在，不管是管理層的審計，還是外部審計，因為實施了自動控制，他們往往只需要檢查一個點(diǎn)。通過信息化做內(nèi)控，對檢查者和被檢查者都是一種解脫?！敝x海兵笑著說。

　　人才培訓(xùn)自成體系

　　“中國石油的財務(wù)人員是一支很有戰(zhàn)斗力的隊伍。”謝海兵認(rèn)為，推進(jìn)會計信息化進(jìn)程的一個關(guān)鍵是，財務(wù)人員內(nèi)部思想要統(tǒng)一，要形成一個好的工作環(huán)境。只有大家統(tǒng)一認(rèn)定了一個理念，才會迎難而上。

　　中國石油在會計信息化過程中，漸漸形成了一個人才培訓(xùn)體系。除了總部的培訓(xùn)，地區(qū)公司也會組織自己的培訓(xùn)，并在日常工作中通過輪崗、交叉等方式進(jìn)行培訓(xùn)?！拔覀冞€會派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。同時，總部注重變革管理，會盡量改變后臺的處理邏輯而不是前臺的界面，減少系統(tǒng)操作習(xí)慣的變化，減少對最終用戶的影響，因此每一次用戶培訓(xùn)其實都不難。”謝海兵介紹說。