秘書資格考試二級秘書第二章辦公室事務(wù)和管理(1)

　　第一節(jié) 辦公模式和安全運營

　　一、目前在一些組織中運用的較新的人力資源工作模式及管理辦法主要有：

　　1、在家工作模式;2、彈性時間工作模式;3、遠程工作模式;4、虛擬辦公模式;5、兼職工作;6、定期合同制工作模式;7、交替工作模式;8、臨時辦公桌形式。

　　二、導(dǎo)致辦公模式發(fā)生變化的原因是。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　第二節(jié) 團隊管理

　　一、制定團隊工作目標應(yīng)包括的內(nèi)容。

　　二、積極開展有益的團隊建設(shè)活動：1、定期舉行團隊工作會議;2、組織團隊成員到工作場所外舉行會議;3、組織整個團隊或團隊成員積極參與社會活動;4、積極開展內(nèi)部或團隊建設(shè)活動。

　　5、團隊在制定目標時要注意留出處理意外情況和彌補欠缺的時間。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　三、積極開展有益的團隊建設(shè)活動：1、定期舉行團隊工作會議;2、組織團隊成員到工作場所外舉行會議;3、組織整個團隊或團隊成員積極參與社會活動;4、積極開展內(nèi)部的團隊建設(shè)活動。

　　四、團隊領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)、發(fā)展和管理一個團隊中起到關(guān)鍵的作用，團隊領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。