2011年物流師考試綜合常識：物流術(shù)語(3)

 　　物流損害

　　在物流運送貨物的過程，對貨品所造成的損害，和運輸、儲存、搬運方式有關(guān)，例如整車運送比零擔(dān)貨運運送所造成貨物的損壞少，因零擔(dān)貨運作業(yè)方式，貨物裝卸的次數(shù)多，且貨物可能在破損的貨下面受到污染。

　　物流師

　　有物流專業(yè)證書的人。

　　物流

　　logistic原為軍事用語，指后勤補給，從軍事科學(xué)觀點看，包括有關(guān)軍用物資、設(shè)備、人員等的采購、生產(chǎn)、儲存、維修、運送等活動。

　　物流在中國臺灣亦有人翻譯成運籌，但中國內(nèi)地所稱的運籌指中國臺灣的作業(yè)研究，二者對運籌的定義有相當(dāng)大的差異。

　　物流的范圍包含物料管理和實體配送管理。廣義的物流可定義為原材料物流、生產(chǎn)物流、銷售物流與廢棄物物流，狹義的物流可定義為銷售物流。

　　以下為各家的定義：

　　1、中國臺灣物流協(xié)會對物流的定義為：物流是物品流通活動的行為，在流通過程中，通過管理程序有效結(jié)合運輸、倉儲、包裝、流通加工、信息等相關(guān)物流機能性活動，以創(chuàng)造價值、滿足客戶及社會需求。

　　2、美國物流管理協(xié)會對物流的定義為：物流是為了滿足客戶的需求，在有效率及適當(dāng)成本下，對原料、在制品、成品和相關(guān)信息從產(chǎn)出點到消費點的流動和儲存，進行規(guī)劃、執(zhí)行與管制的過程。

　　3、美國學(xué)者Douglas M.Lambert在其所著一書《Fundamentals of Logistics Management》1998年版中，認為Logistics亦稱為商業(yè)物流，渠道管理，配送，物流管理，物料管理，實體配送，快速響應(yīng)管理，供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)管理。

　　4、美國學(xué)者Ronald H.Ballou在其所作一書《Business Longistics Management》1999年第四版中，認為物流為運輸、存貨、訂單處理、物料搬運等，和生產(chǎn)重疊的部分為采購、生產(chǎn)排程、物流中心或倉庫位置等，和營銷重疊的部分為價格、包裝、零售點、客戶服務(wù)水準等。

　　5、美國學(xué)者John J.Coyle在其所作一書《Transportation》2000年第五版中，認為Longistics 加上信息科技、銷售、財務(wù)、則成為供應(yīng)鏈管理。

　　物流策略聯(lián)盟

　　兩家或兩家以上的公司，以物流為目的而成立的策略聯(lián)盟。

　　物流生涯

　　美國物流協(xié)會列出從事物流工作的高級人才有下述工作：倉儲經(jīng)理、存貨管制經(jīng)理、物流中心經(jīng)理、營運處經(jīng)理、營運部經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理、運輸經(jīng)理、行政管理經(jīng)理、管理分析師、管理規(guī)劃師、顧問等。

　　物流渠道轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　物品的處理、儲存和配送網(wǎng)絡(luò)，使貨物能有效流通。

　　物流信息交換

　　用電腦與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)傳輸物流信息。例如托運人與運送公司或委托商與物流中心間的信息用網(wǎng)絡(luò)傳送，節(jié)省新輸入數(shù)據(jù)的時間。

　　物流工程

　　分析物流的需求，設(shè)計適當(dāng)?shù)奈锪飨到y(tǒng)，以完成支持整體物流系統(tǒng)的目標(biāo)。

　　物流彈性

　　物流公司應(yīng)付客戶額外需求的能力。例如客戶的新產(chǎn)品推出、產(chǎn)品促銷、產(chǎn)品回收、產(chǎn)品大量移倉、流通加工等。

　　物流信息系統(tǒng)

　　包含托運、運送、倉儲、通信的信息的信息系統(tǒng)。

　　物流管理

　　物流管理為管理不同生產(chǎn)階段的物料與產(chǎn)品通過各種分銷系統(tǒng)到消費者手中。以物品的特性區(qū)分，物流管理可分成物料管理和實體分銷管理。物流在很多行業(yè)重心，例如物流業(yè)、零售業(yè)等。

　　委外物流

　　一公司把物流工作由外部公司承包。

　　物流質(zhì)量管理

　　對物流作業(yè)所作的管理，以防止不當(dāng)?shù)氖虑榘l(fā)生，例如貨物使用時間過期、揀貨錯誤、貨故貨損等，并使作業(yè)明確化，加強人員訓(xùn)練、環(huán)境整理等工作。

　　物流反映時間

　　從客戶提出物流需求，到物流公司完成供給其需求的時間。

　　物料流動管理

　　把工廠中的生產(chǎn)流程細分，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的物料流動，其目的在減少生產(chǎn)流程的時間。

　　物料搬運

　　指物料提起、移動與放置，以生產(chǎn)時間與地點效用，即物料的儲存和短距離移動的管理。另一說法為，物料搬運為在適當(dāng)條件下，使用正確的方法，在適當(dāng)?shù)攸c，適當(dāng)時間，適當(dāng)位置，適當(dāng)順序，適當(dāng)成本下，提供正確數(shù)量的正確物料。

　　依美國人R.A.kulwiec1985年在Materials Handling Handbook中，把物料搬運定義為移動、儲存、保護和控制物料的藝術(shù)和科學(xué)?，F(xiàn)分別針對以上名詞作解釋：

　　1、藝術(shù)：物料搬運是一門藝術(shù)，因為物料搬運不能僅用科學(xué)公式或數(shù)學(xué)模式來設(shè)計或求解，需要豐富的實務(wù)經(jīng)驗。

　　2、科學(xué)：物料搬運是一門科學(xué)，可使用工程方法求解物料搬運問題，其過程為定義問題、收集和分析數(shù)據(jù)、生產(chǎn)不同解決方案，接著評估、選擇和實行方案。

　　3、移動：物料搬運產(chǎn)生時間地點效用，即物料在適當(dāng)?shù)臅r間和地點所生產(chǎn)的價值。

　　4、儲存：儲存物料提供緩沖的功能。儲存物料要考慮到物料的大小、重量、條件、可堆疊性等，考慮建筑的條件，例如地板負荷、地板條件和凈高等。

　　5、保護：保護物料應(yīng)使用包裝和單元化，以保護物料和避免盜竊。所以設(shè)計一個良好的物料搬運系統(tǒng)，應(yīng)該可以減少對檢查的需求與降低保護物料的成本。

　　6、控制：物料搬運需要實質(zhì)和狀況的控制。實質(zhì)的控制物料的方向、次序和空間等;狀況的控制為實時知道物料的位置、數(shù)量、出貨地、目的地、貨主等。

　　7、物料：物料包括大宗物質(zhì)和單元負載，其形式可為固態(tài)、液態(tài)、或氣態(tài)。進一步說，書面文件和信息也是物料。

　　物料搬運原則

　　美國在1966年提出物料搬運20原則，在1981年修改以適應(yīng)環(huán)境的變遷，此20原則如下：

　　1、 確定方針原則：了解現(xiàn)有方法和問題，實體上和經(jīng)濟上的限制，徹底了解問題所在，以設(shè)定未來的需求和目標(biāo)。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　2、 規(guī)劃原則：建立一個計劃，包括基本需求和所有物料搬運和儲存活動的應(yīng)變計劃。

　　3、 系統(tǒng)原則：整合搬運和儲存活動，使得系統(tǒng)和活動經(jīng)濟有效，包括進貨、檢驗、儲存、生產(chǎn)、組合、包裝、倉儲、出貨、運送等。

　　4、 單元負載原則：在實務(wù)上，合并貨品使成單元負載。

　　5、 空間利用原則：充分有效地利用空間。

　　6、 標(biāo)準化原則：盡可能把搬運方法和設(shè)備標(biāo)準化。

　　7、 工效原則：了解人類的能力和限制以設(shè)計物料搬運設(shè)備和程序，使得使用系統(tǒng)的人和系統(tǒng)能有效互動。

　　8、 能源原則：考慮物料搬運系統(tǒng)和物料搬運程序的能源消耗。

　　9、 生態(tài)原則：使用對環(huán)境不良作用最少的物料搬運系統(tǒng)和物料搬運程序。

　　10、 機械化原則：物料搬運過程機械化，以增進效率。

　　11、 彈性原則：所使用的方法和設(shè)備可以在不同的狀況下做不同的工作。

　　12、 簡單原則：通過消除、減少或合并不需要的移動和設(shè)備，以簡化搬運。

　　13、 重力原則：在考慮安全、損壞、遺失、等因素下，盡可能使用重力移動物料。

　　14、 安全原則：遵循安全規(guī)則，使用安全的物料搬運系統(tǒng)和方法。

　　15、 電腦化原則：在物料搬運和儲存系統(tǒng)使用電腦，以增進物料搬運系統(tǒng)和物料搬運程序?qū)ξ锪虾托畔⒌目刂啤?/p>

　　16、 系統(tǒng)流原則：處理物料搬運和儲存時，整合數(shù)據(jù)流動和物流流動。

　　17、 布局原則：對所有可行的方案，準備操作順序和設(shè)備設(shè)計，接著選擇最有效率的效果的方案。

　　18、 成本原則：比較不同解決方案的每單位物料搬運成本。

　　19、 維修原則：對所有物料搬運設(shè)備，準備預(yù)防防維修和定期維修的計劃。

　　20、 淘汰原則：考慮產(chǎn)品的生命周期，對過期的設(shè)備更新有長期且經(jīng)濟的合理政策。

　　物料管理

　　對于物料流動的管理和控制，例如物料的采購、移動、儲存、配送管理等。

　　物料管理可分成：

　　1、控制存貨：確保在生產(chǎn)時有物料而不中斷，但要使存貨持有成本為量小。

　　2、物料搬運：物料的搬運和儲存過程中，要減少運輸成本和物料的損壞。

　　物料需求計劃MRP1

　　在20世紀60和70年代流行的觀念。一個電腦化物料管理的決策技術(shù)，用來決定需要購買多少物料和何時去購買，屬于傳統(tǒng)的推式的物料管理系統(tǒng)，包括三項：

　　1、電腦系統(tǒng)。

　　2、制造信息系統(tǒng)，由存貨、生產(chǎn)排程、有關(guān)生產(chǎn)的輸入等組成。

　　3、管理理念。

　　美國生產(chǎn)與存貨控制協(xié)會的定義為利用主生產(chǎn)排程、物料清單、存貨尚未交貨的訂單等數(shù)據(jù)，以建議新訂單或修改訂單的技術(shù)。

　　無儲位

　　物流中心所收到的物品，物流中心在以前并沒有建立儲存位置。

　　無存貨

　　為展示店存貨策略的一種。商店只有展示品，當(dāng)客戶有需求時，由物流中心在一兩天內(nèi)直接送貨到客戶處。

·2010年下半年物流師考試成績查詢

·2011年物流職業(yè)資格考試輔導(dǎo)招生簡章

更多信息請訪問：物流師頻道    物流師考試論壇    物流師考試模擬考場