2011年項(xiàng)目管理與采購備考：項(xiàng)目采購管理

　　(9)項(xiàng)目采購管理P16

　　定義：指對(duì)從項(xiàng)目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進(jìn)行管理，旨在確保項(xiàng)目采購的經(jīng)濟(jì)性、及時(shí)性、質(zhì)量符合性、程序規(guī)范性。包括以下過程：

　　1)制定采購方案：明確是否需要對(duì)外采購、采購什么、何時(shí)采購、采購多少。

　　2)編制采購計(jì)劃：明確采購標(biāo)的的質(zhì)量和數(shù)量、采購方式、采購事件、潛在的賣方、主要合同條款等。

　　3)招標(biāo)詢價(jià)：獲取賣方對(duì)采購需求的應(yīng)答，如：報(bào)價(jià)書、投標(biāo)文件等。

　　4)選擇供應(yīng)方：按照既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從報(bào)價(jià)(投標(biāo))的單位中選擇一個(gè)或多個(gè)作為所需采購標(biāo)的的供應(yīng)來源，并簽訂合同。

　　5)合同管理：簽訂合同履行，確保合法權(quán)利得到保障。

　　6)采購收尾：督促落實(shí)采購結(jié)算、交接、索賠、保險(xiǎn)、質(zhì)保等采購合同終止事宜。

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