2011年項(xiàng)目管理與采購(gòu)備考：對(duì)管理者的特別要求

　　1.3.3復(fù)雜項(xiàng)目組織方式對(duì)管理者的特別要求――掌握

　　(1)單位領(lǐng)導(dǎo)層面項(xiàng)目管理者的知識(shí)與技能P22

　　1)要能將本單位的多個(gè)項(xiàng)目科學(xué)地進(jìn)行歸類(lèi);

　　2)要能在管理規(guī)模擴(kuò)大的基礎(chǔ)上作合理的管理專(zhuān)業(yè)分工，以通過(guò)分工獲得技術(shù)的進(jìn)步、專(zhuān)業(yè)水平的提高和專(zhuān)業(yè)工作成本的下降;

　　3)要能設(shè)立適當(dāng)?shù)墓芾砑軜?gòu)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目對(duì)總部支持系統(tǒng)的資源共享;

　　4)要能任命勝任的項(xiàng)目管理經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào);

　　5)要能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個(gè)項(xiàng)目的管理側(cè)重及各項(xiàng)管理目標(biāo)。

　　(2)多項(xiàng)目的集成管理P23

　　1)項(xiàng)目群管理：將項(xiàng)目歸類(lèi)成組，使管理規(guī)模擴(kuò)大、內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分工細(xì)化、資源共享，以取得管理質(zhì)量提高、成本下降的效果。如：某軟件公司在同一時(shí)期承接的編制管理軟件業(yè)務(wù)中，既有大型承包商委托的施工總承包管理軟件，也有項(xiàng)目管理公司委托的業(yè)主項(xiàng)目管理軟件，還有專(zhuān)業(yè)工程承包商委托的設(shè)計(jì)施工一體化工程管理軟件，三項(xiàng)委托業(yè)務(wù)集成一個(gè)項(xiàng)目群，并共用同一個(gè)項(xiàng)目管理師制定三個(gè)軟件的管理體系框架，同一個(gè)高級(jí)程序員負(fù)責(zé)制定程序體系，再由不同的編程人員分項(xiàng)目編程，從而在業(yè)務(wù)流程中的最重要環(huán)節(jié)利用了三個(gè)軟件編制過(guò)程中的共同點(diǎn)設(shè)立共享資源，既提高了效率與質(zhì)量，又節(jié)省了費(fèi)用。

　　2)項(xiàng)目組合管理：從單位整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，使項(xiàng)目目標(biāo)與單位的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。如：公司領(lǐng)導(dǎo)通個(gè)對(duì)項(xiàng)目組合中的某些項(xiàng)目的進(jìn)度環(huán)節(jié)做出調(diào)整，以使人力資源的調(diào)配更為合理與節(jié)省，可以通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)或新的招聘，改變內(nèi)部的分工使之更適合管理的需要，提高管理的質(zhì)量與水平，以創(chuàng)造企業(yè)品牌。

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