2011年招標(biāo)師備考:管理承包模式
管理承包模式(Management Contracting,MC),見圖3-7
注:美國建造標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(CSI)將其稱為:CM at Risk(CM@R)
MC模式與CM模式在具體管理操作上具有廣泛的共同點(diǎn),但在管理體系上又與其存在如下不同:
?、費(fèi)C模式下的核心參與者不是一般意義上的CM經(jīng)理,而是管理承包商,即承擔(dān)建造管理(CM)工作的管理承包商或?qū)?xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承包的管理咨詢方(管理咨詢公司或CM經(jīng)理人)。
?、陧?xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商(MC),承包商與供貨商均直接與MC(管理承包商)簽約,而不是與業(yè)主簽約,這是與承包體制要求相一致的必要安排。
③一般來講,業(yè)主均要求管理承包商(MC)提出保證最大工程費(fèi)用,作為MC的承包基數(shù),投資一旦超支則由MC承擔(dān),如有結(jié)余則與業(yè)主分成。
?、芤话銇碇vMC是有很高質(zhì)量信譽(yù)的咨詢公司,所以業(yè)主將不再委托其他工程質(zhì)量監(jiān)督人。
管理承包模式(MC)在國內(nèi)較典型的運(yùn)用就是目前廣泛施行的政府工程代建制,具體見圖3-8。
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