2011年招標師備考：管理模式的產(chǎn)生與意義

　　管理模式的產(chǎn)生與意義P70

　　工程建設(shè)項目的內(nèi)部參與方主要有業(yè)主、設(shè)計方、施工方，對大型工程還包括管理咨詢方，上述四方構(gòu)成了現(xiàn)代工程建設(shè)項目內(nèi)部不可或缺的四個參與方。每一個項目的上述參與方在項目中都在做著各自相對獨立又相互關(guān)聯(lián)的管理工作，并相互進行協(xié)調(diào)，經(jīng)過長期的項目管理實踐，在工程建設(shè)投資與管理界形成了界定四方管理關(guān)系的若干約定俗成的規(guī)則，這一規(guī)則可以清晰地用項目管理的組織架構(gòu)圖表達出來，這就是項目管理模式。

　　工程建設(shè)項目管理模式的產(chǎn)生對項目管理學來講具有重大的意義。首先，從事項目管理的人們通過對工程建設(shè)項目管理組織方式的科學歸納，對其進行分類，并找出其中的規(guī)律;管理模式形成后，工程建設(shè)項目管理不再是零碎的、復雜的、讓人眼花繚亂的東西，使得對項目管理的認識日漸清晰，“將復雜的東西變簡單了就是貢獻”。其次，人們可以基于已經(jīng)確定的管理模式，總結(jié)出各種類型的規(guī)范性工作文件，如國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)在DBB模式下總結(jié)形成的“施工合同條件”(紅皮書)、在EPC模式下總結(jié)形成的“工程設(shè)計―采購―建造合同條件”(銀皮書)等，再將其用于日常的項目管理工作，使項目的各個參與方的工作及相互溝通變得高質(zhì)、簡潔、有效。

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