中級物流師復(fù)習(xí)要點總結(jié)第六章供應(yīng)鏈管理(2)

　　八、實施原則轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com $lesson$

　　抓住SCM管理本質(zhì)、要循序漸進、循序漸進起作用

　　九庫存的產(chǎn)生

　　供給與需求的不平衡

　　需求的隨機性

　　物流服務(wù)水平

　　規(guī)模經(jīng)濟

　　計劃不周

　　十、庫存類型

　　批量定貨庫存

　　安全庫存

　　十一、 “牛鞭效應(yīng)”與庫存控制

　　牛鞭效應(yīng)：指沿供應(yīng)鏈向上游移動，需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象。

　　解決途徑

　　信息換庫存、縮短鏈的級數(shù)、供應(yīng)商管理庫存

　　庫存控制策略：

　　定期檢查庫存，及時處理過時的產(chǎn)品;定期審查訂貨批量，及時調(diào)整訂貨批量

　　嚴格管理庫存使用速度和提前嚴格監(jiān)視和管理安全庫存

　　按ABC法管理庫存

　　通過減少供貨提前期降低安全庫存水平

　　采用定方法，嚴格近時接訂貨點和訂貨批量訂貨，正確權(quán)衡庫存保管成本與訂貨成本。

　　十二、供應(yīng)鏈運作績效評價體系應(yīng)用

　　一、改進企業(yè)的供應(yīng)鏈效率

　　二、評估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項目

　　三、檢測企業(yè)供應(yīng)鏈運做

　　十三、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效評價指標

　　一、產(chǎn)銷率指標

　　二、平均產(chǎn)銷絕對偏差指標

　　三、產(chǎn)需率指標

　　四、循環(huán)期指標

　　五、總運營成本指標

　　六、核心企業(yè)產(chǎn)品成本指數(shù)

　　七、產(chǎn)品質(zhì)量指標

　　十四、企業(yè)關(guān)系績效評價體系

　　一、層次結(jié)構(gòu)模型

　　二、滿意度指標

?2011年下半年物流師考試報名匯總

?現(xiàn)報物流師全程班、基礎(chǔ)班享受八折優(yōu)惠！

更多信息請訪問：物流師頻道    物流師考試論壇    物流師考試模擬考場