項(xiàng)目

　　項(xiàng)目

　　(1)項(xiàng)目(了解)

　　項(xiàng)目是“為創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時(shí)性的努力?！笔恰坝梢幌盗芯哂虚_(kāi)始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成的、通過(guò)實(shí)施活動(dòng)而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的獨(dú)特過(guò)程?！?/P>

　　項(xiàng)目是指一個(gè)過(guò)程，而不是過(guò)程完成時(shí)形成的成果(產(chǎn)品或服務(wù))。例如：編制軟件的過(guò)程是一個(gè)項(xiàng)目，而編成的軟件是這個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品。

　　項(xiàng)目不是產(chǎn)品，項(xiàng)目的結(jié)果是產(chǎn)品。

　　(2)項(xiàng)目的屬性：(熟悉)

　　1)具有特定目標(biāo)的唯一性;

　　2)具有臨時(shí)的一次性;

　　3)具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性;

　　4)具有資源需求的多樣性;

　　5)具有不確定性或風(fēng)險(xiǎn);

　　6)具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。

　　項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：

　　1)開(kāi)始階段――提出項(xiàng)目概念;進(jìn)行項(xiàng)目界定;成立項(xiàng)目組織。

　　2)計(jì)劃階段――制定項(xiàng)目基本目標(biāo);審核論證項(xiàng)目的可行性進(jìn)行項(xiàng)目決策。

　　3)執(zhí)行和控制階段――進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì);完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。

　　4)結(jié)束階段――工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目成果的交接;總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);解散項(xiàng)目組織等。

　　項(xiàng)目生命周期的六個(gè)階段(表達(dá))：

　　計(jì)劃階段一分為二：規(guī)劃開(kāi)發(fā)、審核論證作為兩個(gè)階段;

　　執(zhí)行階段一分為二：細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)行為作為兩個(gè)階段。

　　(注意：與“工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期”的三階段/四階段表達(dá)方式之區(qū)分。)

　　項(xiàng)目生命周期和階段性劃分具有如下特點(diǎn)：

　　1)各項(xiàng)階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標(biāo)志;

　　2)項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項(xiàng)目后期接近結(jié)束時(shí)又迅速下降;

　　3)隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低。外界因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度也逐漸下降。

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