2012年經(jīng)濟師《初級人力資源》預(yù)習(xí)講義：第六章第1節(jié)

　　[知識點]

　　一、招聘的含義P64 X1

　　1.招聘定義：招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計劃，并決定如何尋找合適的人員來填補這些職位空缺的過程。

　　2.招聘實質(zhì)：讓潛在的合格人員對企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且前來應(yīng)聘這些職位。

　　3.錄用選拔：它是為組織崗位挑選合格人選的過程，是技術(shù)性最強的一步。

　　4.招聘活動的6個標(biāo)準(zhǔn)：Y1

　　(1)恰當(dāng)?shù)臅r間

　　(2)恰當(dāng)?shù)膩碓?/P>

　　(3)恰當(dāng)?shù)某杀?/P>

　　(4)恰當(dāng)?shù)娜诉x

　　(5)恰當(dāng)?shù)目臻g范圍

　　(6)恰當(dāng)?shù)男畔?/P>

　　二、建立人員招聘與錄用系統(tǒng)的意義P64-65 X2 ※

　　1.決定組織能否吸引到優(yōu)秀的人才: 招聘工作是人力資源的起點

　　2.達(dá)到成本效率：招聘成本主要包括廣告的費用、招聘人員的工資。

　　3.它是組織對外宣傳的有效途徑：招聘者的素質(zhì)和行為常常被候選者視為組織“人格”延伸。

　　4.改進(jìn)組織的留用比率：大部分組織中的流動經(jīng)常發(fā)生在新雇用人員中間，即是被雇用6 個

　　月的員工。

　　三、人員招聘的原則P65

　　1.目標(biāo)原則。人員配置工作的根本目標(biāo)為：

　　(1)提高組織效率

　　(2)提高自主競爭力

　　(3)促進(jìn)自主發(fā)展

　　2.公平公正原則

　　3.科學(xué)性原則

　　人力資源的有效招聘，要制訂一套科學(xué)而實用的操作程序。

　　(1)標(biāo)準(zhǔn)化

　　(2)可比性

　　(3)客觀性

　　4.計劃原則

　　[例題]

　　1.人員招聘管理中的科學(xué)性主要體現(xiàn)在( )。

　　A.標(biāo)準(zhǔn)化 B.可比性 C.客觀性 D.主觀性

　　答案：ABC

　　四、人員招聘中的主要技術(shù)性方法P66

　　1.掌握獲取和比較人力資源信息的方法：

　　2.掌握各種招聘所需要的人事測量標(biāo)準(zhǔn)

　　3.掌握招聘各環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　五、影響招聘活動的因素P66 Z1

　　1.外部因素

　　(1)外部勞動力市場

　　(2)國家的法律法規(guī)

　　(3)競爭對手

　　2.內(nèi)部因素

　　(1)企業(yè)自身形象

　　(2)企業(yè)的招聘預(yù)算

　　(3)企業(yè)的政策

　　六、人員招聘和錄用的程序P67 Y2

　　1.人力資源的招聘與錄用工作：起始于人力資源規(guī)劃和職位說明書

　　2.人力資源規(guī)劃：決定企業(yè)用人的時間、數(shù)量和崗位。

　　3.職位說明書：明確所需人員的條件。

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