2013年經(jīng)濟(jì)師考試《初級工商》最后沖刺試卷一(5)

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　　三、案例分析題

　　1、隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，某房地產(chǎn)公司的實力逐漸增強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，該公司不僅在房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展迅速，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、建材、家居、旅游等多個領(lǐng)域。該公司在經(jīng)營過程中，針對不同類型人群，推出具有不同特點的產(chǎn)品，以滿足不同消費(fèi)者的需求。今年該公司擬推出一款新功能彩電，根據(jù)預(yù)測估計，這種彩電市場狀況的概率是暢銷為0.5，一般為0.3，滯銷為0.2。彩電生產(chǎn)采取A.B.C.D四種批量的生產(chǎn)方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　<1>、該公司所實施的經(jīng)營戰(zhàn)略有(　)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　<2>、該公司實施戰(zhàn)略控制時可選擇的方法是(　)。

　　A.盈虧平衡點法

　　B.杜邦分析法

　　C.平衡記分卡

　　D.利潤計劃輪盤

　　<3>、根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策，使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為(　)。

　　A.方案A

　　B.方案B

　　C.方案C

　　D.方案D

　　<4>、該企業(yè)實施的并購已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)實施的主要途徑。

　　A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　C.橫向一體化

　　D.縱向一體化

　　2、某企業(yè)計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品，已知設(shè)備組有機(jī)器15臺，每臺機(jī)器一個工作日的有效工作時間是10小時，每臺機(jī)器每小時生產(chǎn)70件產(chǎn)品。該產(chǎn)品單價為450元，單位產(chǎn)品的變動費(fèi)用為200元，其固定成本為550萬元。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　<1>、該企業(yè)一個工作日的生產(chǎn)能力是(　)件。

　　A.700

　　B.1050

　　C.10500

　　D.15000

　　<2>、影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有(　)。

　　A.固定資產(chǎn)的數(shù)量

　　B.固定資產(chǎn)的質(zhì)量

　　C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　D.固定資產(chǎn)的工作時間

　　<3>、該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量是(　)件。

　　A.2200

　　B.27500

　　C.12222

　　D.22000

　　<4>、該企業(yè)采用的確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的方法稱為(　)。

　　A.盈虧平衡分析法

　　B.量本利分析法

　　C.回歸分析法

　　D.線性規(guī)劃法