招標(biāo)采購案例分析考前模擬試題及答案（三）答案(3-4)

　　第三題

　　1.事件1中評標(biāo)委員會(huì)人員組成的不正確之處以及理由。

　　(1)不正確之處：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出評標(biāo)委員會(huì)的組成。

　　理由：應(yīng)由招標(biāo)人依法組建評標(biāo)委員會(huì)。

　　(2)不正確之處：評標(biāo)委員會(huì)人員組成中包括當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任。

　　理由：評標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的老師組成。

　　(3)不正確之處：從評標(biāo)老師庫中隨機(jī)抽取4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)老師。

　　理由：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)老師沒有達(dá)到評標(biāo)委員會(huì)成員總數(shù)的2/3，至少為5位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)老師。

　　2.事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處以及理由。

　　(1)不妥之處：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金。

　　理由：應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時(shí)提交。

　　(2)不妥之處：中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還。

　　理由：中標(biāo)人和未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金都應(yīng)退還。

　　(3)不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%。

　　理由：履約保函一般為合同金額的5%～10%。

　　第四題

　　1.投標(biāo)策略的類型：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)報(bào)價(jià)、不平衡報(bào)價(jià)、計(jì)日工單價(jià)報(bào)價(jià)、暫定工程量報(bào)價(jià)、多方案報(bào)價(jià)、增加建議方案、分包商報(bào)價(jià)的采用、無利潤算標(biāo)等。

　　2.繪制的決策樹如圖3-1所示。

　　3.各機(jī)會(huì)點(diǎn)的期望值：

　　點(diǎn)③：1200萬元×0.40+780萬元×0.60=948萬元

　　點(diǎn)④：1160萬元×0.70+740萬元×0.30=1034萬元

　　點(diǎn)①：1034萬元×0.60+(-5)萬元×0.40=618.40萬元

　　點(diǎn)⑤：860萬元×0.80+420萬元×0.20=772萬元

　　點(diǎn)⑥：980萬元×0.60+380萬元×0.40=740萬元

　　點(diǎn)②：772萬元×0.80+(-5)萬元×0.20=616.60萬元

　　因?yàn)辄c(diǎn)①的期望值最大，故應(yīng)參加A工程的投標(biāo)，且選用本地預(yù)制方案。

　　4.決策后投標(biāo)方案的報(bào)價(jià)：(8600+280+1160)萬元×(1+3.41%)×(1+10%)=11420.60萬元

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