2013年項(xiàng)目管理與采購(gòu)輔導(dǎo):目錄
第3章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理
目錄
3.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用
3.2工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策
3.3工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)
3.4工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施
3.5工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理
3.6工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理
3.7建設(shè)工程專項(xiàng)合同
3.8工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理
3.9工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理
3.10工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
3.11一體化管理體系的建立和運(yùn)行
3.12工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建安工程造價(jià)管理
3.13工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
一、培訓(xùn)內(nèi)容要求
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是招標(biāo)采購(gòu)知識(shí)體系的重要組成部分。本章內(nèi)容較多,涉及建設(shè)項(xiàng)目的決策與實(shí)施的全過(guò)程。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),應(yīng)使學(xué)員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程有清晰的理解,特別是對(duì)投資管理、進(jìn)度管理、合同管理等內(nèi)容有較好的掌握??梢罁?jù)建設(shè)項(xiàng)目生命周期的階段劃分,以及項(xiàng)目管理任務(wù)等進(jìn)行授課。本章是招標(biāo)師應(yīng)具備的重要基礎(chǔ)知識(shí)和技能要求,需要系統(tǒng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
二、主要內(nèi)容
本章內(nèi)容可概括為以下幾個(gè)方面:
1.建設(shè)項(xiàng)目投資決策,以及政府與企業(yè)投資項(xiàng)目決策的程序與規(guī)定
2.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及實(shí)施方式
3.建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理
4.建設(shè)項(xiàng)目的合同管理
5.建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與HSE管理
6.建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理
7.建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
三、工程建設(shè)項(xiàng)目的知識(shí)結(jié)構(gòu)
1.項(xiàng)目管理的核心:業(yè)主的項(xiàng)目管理
2.業(yè)主項(xiàng)目管理的流程:建設(shè)市場(chǎng)的分析――項(xiàng)目策劃――建設(shè)項(xiàng)目管理模式――招投標(biāo)――勘察――設(shè)計(jì)――施工――采購(gòu)――驗(yàn)收――試車――投產(chǎn)――項(xiàng)目總結(jié)、評(píng)價(jià)(貫穿全章)。
3.項(xiàng)目管理的基本目標(biāo):企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(投資、進(jìn)度和質(zhì)量)和社會(huì)效益目標(biāo)(公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)責(zé)任、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)等)
4.項(xiàng)目管理的基本手段:合同(建設(shè)工程項(xiàng)目合同)
5.項(xiàng)目管理方式:業(yè)主依據(jù)相關(guān)法規(guī),從項(xiàng)目策劃入手,確保招投標(biāo)過(guò)程的有效性,科學(xué)監(jiān)督和控制供應(yīng)方(承包方)的項(xiàng)目管理過(guò)程,及時(shí)驗(yàn)收和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)施效果,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)實(shí)施預(yù)防措施,系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目管理績(jī)效。
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