2013年項(xiàng)目管理與采購(gòu)輔導(dǎo)：目錄

　　第3章　工程建設(shè)項(xiàng)目管理

　　目錄

　　3.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用

　　3.2工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策

　　3.3工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)

　　3.4工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施

　　3.5工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理

　　3.6工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理

　　3.7建設(shè)工程專項(xiàng)合同

　　3.8工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理

　　3.9工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　3.10工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

　　3.11一體化管理體系的建立和運(yùn)行

　　3.12工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建安工程造價(jià)管理

　　3.13工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、培訓(xùn)內(nèi)容要求

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理是招標(biāo)采購(gòu)知識(shí)體系的重要組成部分。本章內(nèi)容較多，涉及建設(shè)項(xiàng)目的決策與實(shí)施的全過(guò)程。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)使學(xué)員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程有清晰的理解，特別是對(duì)投資管理、進(jìn)度管理、合同管理等內(nèi)容有較好的掌握?？梢罁?jù)建設(shè)項(xiàng)目生命周期的階段劃分，以及項(xiàng)目管理任務(wù)等進(jìn)行授課。本章是招標(biāo)師應(yīng)具備的重要基礎(chǔ)知識(shí)和技能要求，需要系統(tǒng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

　　二、主要內(nèi)容

　　本章內(nèi)容可概括為以下幾個(gè)方面：

　　1.建設(shè)項(xiàng)目投資決策，以及政府與企業(yè)投資項(xiàng)目決策的程序與規(guī)定

　　2.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及實(shí)施方式

　　3.建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理

　　4.建設(shè)項(xiàng)目的合同管理

　　5.建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與HSE管理

　　6.建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理

　　7.建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　三、工程建設(shè)項(xiàng)目的知識(shí)結(jié)構(gòu)

　　1.項(xiàng)目管理的核心：業(yè)主的項(xiàng)目管理

　　2.業(yè)主項(xiàng)目管理的流程：建設(shè)市場(chǎng)的分析――項(xiàng)目策劃――建設(shè)項(xiàng)目管理模式――招投標(biāo)――勘察――設(shè)計(jì)――施工――采購(gòu)――驗(yàn)收――試車――投產(chǎn)――項(xiàng)目總結(jié)、評(píng)價(jià)(貫穿全章)。

　　3.項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(投資、進(jìn)度和質(zhì)量)和社會(huì)效益目標(biāo)(公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)責(zé)任、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)等)

　　4.項(xiàng)目管理的基本手段：合同(建設(shè)工程項(xiàng)目合同)

　　5.項(xiàng)目管理方式：業(yè)主依據(jù)相關(guān)法規(guī)，從項(xiàng)目策劃入手，確保招投標(biāo)過(guò)程的有效性，科學(xué)監(jiān)督和控制供應(yīng)方(承包方)的項(xiàng)目管理過(guò)程，及時(shí)驗(yàn)收和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)實(shí)施預(yù)防措施，系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目管理績(jī)效。

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