2013年二級(jí)物流師經(jīng)典簡(jiǎn)答題回顧(20)

　　79.試分析服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的基本戰(zhàn)略?

　　答：

　　1)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是一種內(nèi)涵積累式戰(zhàn)略，在服務(wù)產(chǎn)品品質(zhì)相同、企業(yè)資金實(shí)力雄厚、服務(wù)功能相同的前提下，通過(guò)降低成本的努力，使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以便在行業(yè)中贏得總成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，獲得高于行業(yè)平均水平的收益;

　　2)特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：亦稱(chēng)差異性戰(zhàn)略，在具備強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、創(chuàng)造性眼光、服務(wù)方面享有聲譽(yù)、擁有傳統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)技能、銷(xiāo)售渠道的合作伙伴強(qiáng)有力的合作這些前提條件下，通過(guò)企業(yè)形象、產(chǎn)品特色、客戶(hù)服務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)等形式，努力形成一些在全行業(yè)范圍內(nèi)具有特色的東西，使用戶(hù)建立起品牌偏好和忠誠(chéng);

　　3)集中化戰(zhàn)略：亦稱(chēng)專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略，在具備市場(chǎng)需求具有較大規(guī)模并具有明顯的不同的顧客群、服務(wù)特點(diǎn)適宜于專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、適合于按標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)這些前提條件下，企業(yè)將全部資源集中使用于最能代表自身優(yōu)勢(shì)的某一技術(shù)、某一市場(chǎng)或某一品牌的服務(wù)產(chǎn)品上并取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);

　　4)多角化戰(zhàn)略：亦稱(chēng)多元化戰(zhàn)略，在所有服務(wù)產(chǎn)品都處于市場(chǎng)生命周期的同一階段、所有服務(wù)產(chǎn)品都是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品或滯銷(xiāo)產(chǎn)品、所有服務(wù)產(chǎn)品都存在對(duì)某種資源的嚴(yán)重依賴(lài)這些前提條件下，一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上行業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是在企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)功能高度分化和專(zhuān)業(yè)化并擁有協(xié)調(diào)方式的情況下而采取的分散風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。

　　80.試比較服務(wù)產(chǎn)品與有形的區(qū)別與聯(lián)系?

　　答：服務(wù)產(chǎn)品和有形產(chǎn)品是產(chǎn)品概念下的兩個(gè)小概念。服務(wù)產(chǎn)品往往依附于有形的物品，有形產(chǎn)品中也包含有服務(wù)的成分，很難完全分離。其區(qū)別包括：服務(wù)產(chǎn)品是非實(shí)體的，形式相異的，生產(chǎn)分銷(xiāo)和消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行，不能儲(chǔ)存，所有權(quán)不能轉(zhuǎn)讓的;有形產(chǎn)品是實(shí)體的，形式相似，生產(chǎn)分銷(xiāo)和消費(fèi)分離，可以?xún)?chǔ)存的，所有權(quán)可以轉(zhuǎn)讓的。

　　81.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的程序?

　　答：

　　1企業(yè)目標(biāo);

　　2營(yíng)銷(xiāo)稽核;

　　3 SWOT分析;

　　4各種假設(shè);

　　5營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與策略;

　　6預(yù)期成果的估計(jì);

　　7確認(rèn)替選計(jì)劃與組合;

　　8各種方案;

　　9評(píng)估與控制。

　　82.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略分析是什么?

　　答：服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略是指服務(wù)企業(yè)為了謀求長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對(duì)企業(yè)所作的具有長(zhǎng)期性、全局性的計(jì)劃和謀略。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析是制訂營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重要組成部分和先決條件。其分析方法可以采用SWOT，即對(duì)企業(yè)的內(nèi)因(優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))，和環(huán)境(機(jī)會(huì)和威脅)進(jìn)行分析，從而確定應(yīng)選擇的戰(zhàn)略方針的方法。

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