2013年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)章節(jié)考點(diǎn)第三章（6）

　　2013年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)章節(jié)考點(diǎn)第三章(6)

　　建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入管理

　　(1)市場(chǎng)準(zhǔn)入的法律法規(guī)

　　《中華人民共和國(guó)建筑法》第十二規(guī)定：從事建筑活動(dòng)的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：一有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本;二

　　有與其從事的建筑活動(dòng)相適應(yīng)的具有法定執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員;三有從事相關(guān)建筑活動(dòng)所應(yīng)有的技術(shù)裝備;四法律、行政法規(guī)定的其他條件。

　　(2)企業(yè)資質(zhì)管理

　　1勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理。工程勘察是指依據(jù)工程建設(shè)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)地形、地質(zhì)、水文等要素進(jìn)行測(cè)繪、勘探、測(cè)試綜合分析評(píng)定，查明建設(shè)場(chǎng)地和有關(guān)范圍內(nèi)的地質(zhì)地理環(huán)境特征，提供建設(shè)所需要的勘察成果資料及其相關(guān)的活動(dòng)。

　　2施工企業(yè)資質(zhì)管理。從事各種房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等活動(dòng)的施工企業(yè)的資質(zhì)條件分為等級(jí)企業(yè)和非等級(jí)企業(yè)。

　　3工程咨詢企業(yè)的資質(zhì)管理

　　4監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理。資質(zhì)類型分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。

　　5工程招標(biāo)代理企業(yè)的資質(zhì)管理

　　6工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)管理

　　(3)建筑業(yè)從業(yè)人員職業(yè)資格管理

　　1一般咨詢類：制造業(yè)、石油化工業(yè)、汽車業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、通信業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、教育、醫(yī)療行業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等注冊(cè)咨詢師

　　2勘察設(shè)計(jì)類：一、二級(jí)注冊(cè)建筑師，一、二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，注冊(cè)設(shè)備工程師、注冊(cè)電氣工程師

　　3管理咨詢類：注冊(cè)監(jiān)理工程師，注冊(cè)造價(jià)工程師，注冊(cè)安全工程師

　　4施工管理類：一、二級(jí)注冊(cè)建造師

　　3.5工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理

　　3.5.1建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系

　　(1)項(xiàng)目進(jìn)度管理體系

　　時(shí)間管理是項(xiàng)目管理任務(wù)的重要內(nèi)容，管理工作的成果直接構(gòu)成項(xiàng)目一項(xiàng)重要管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的其他管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響

　　1業(yè)主與其聘請(qǐng)的管理咨詢?cè)囋嚳催M(jìn)度管理。在項(xiàng)目最初的決策階段，一般僅有項(xiàng)目業(yè)主及其聘請(qǐng)的管理公司與一些專業(yè)性工程咨詢公司介入項(xiàng)目管理工作，實(shí)施一些專業(yè)性很強(qiáng)又相對(duì)較為獨(dú)立的專業(yè)策劃和咨詢工作;

　　2設(shè)計(jì)方的進(jìn)度管理。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方最初是在項(xiàng)目的決策階段以設(shè)計(jì)或技術(shù)的咨詢方式介入項(xiàng)目的，可能是策劃及技術(shù)顧問(wèn)，或是參加概念設(shè)計(jì)的征集與建筑方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)，他們此時(shí)的工作較為單一，與其他參與方的協(xié)調(diào)較少，一般只是按業(yè)主或其聘請(qǐng)的項(xiàng)目管理公司指定的時(shí)間限期完成咨詢?nèi)蝿?wù)即可，進(jìn)度管理較為單純;

　　3施工方的進(jìn)度管理。傳統(tǒng)的施工方介入項(xiàng)目是從參加施工投標(biāo)開始的，而其正式的進(jìn)度管理工作一般開始于簽署施工承包合同之日。

　　4設(shè)計(jì)施工一體化承包方的進(jìn)度管理。

　　3.5.1建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，形成各參與方進(jìn)度管理的

　　(2)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，形成各參與方進(jìn)度管理的共同平臺(tái)

　　根據(jù)上述項(xiàng)目進(jìn)度管理具有“全過(guò)程”與“全員參與與”的特點(diǎn)，結(jié)合不同參與方介入管理項(xiàng)目進(jìn)度管理的不同周期與他們各不相同的進(jìn)度管理特點(diǎn)，考慮到各參與方在進(jìn)度管理上將會(huì)產(chǎn)生的利益沖突，必須搭建設(shè)好各方進(jìn)度管理的共同平臺(tái)，才能減少不必要的沖突，使各參與方的管理行為協(xié)調(diào)一致。

　　1建立項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢方的月/周計(jì)劃體系。

　　2建立項(xiàng)目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系。該進(jìn)度計(jì)劃體系由三個(gè)層級(jí)的計(jì)劃構(gòu)成：

　　第一級(jí)計(jì)劃――項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃：是控制項(xiàng)目總體進(jìn)度的計(jì)劃，一般是項(xiàng)目管理咨詢單位代業(yè)主編制初稿，由業(yè)主、管理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工總承包四方或五方共同討論確認(rèn)并聯(lián)合簽發(fā);具體編制計(jì)劃時(shí)可按以下三個(gè)步驟進(jìn)行：

　　A由業(yè)主或管理咨詢單位編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的初始版本

　　B項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的正式版本

　　C項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的調(diào)改版本。

　　第二級(jí)計(jì)劃――各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃。專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃是由各專業(yè)工程分包方或平行承包方在其投標(biāo)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件列明的進(jìn)度管理要求編制的本專業(yè)工程的進(jìn)度計(jì)劃。編制此計(jì)劃是為了避免專業(yè)分包方或平行承包方受角色局限不從項(xiàng)目整體角度而只從自己的角度去看待并安排本專業(yè)工程的實(shí)施。

　　在總承包方依據(jù)各個(gè)專業(yè)分包單位各自編擬的二級(jí)計(jì)劃編制出同一時(shí)間的短周期綜合進(jìn)度計(jì)劃，即三級(jí)計(jì)劃后，二級(jí)計(jì)劃將逐漸失去作用。綜上所述，二級(jí)計(jì)劃只是編制三級(jí)計(jì)劃的工具

　　第三級(jí)計(jì)劃――項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，是由總承包方將自身承擔(dān)工程的進(jìn)度計(jì)劃這同期工作內(nèi)容及各個(gè)專業(yè)分包方所編制二級(jí)計(jì)劃的同期工作內(nèi)容，匯總編制的短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，一般大型復(fù)雜項(xiàng)目在施工高峰期短周期為周，小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目可為月。

　　三級(jí)計(jì)劃是完全的執(zhí)行性計(jì)劃，各個(gè)專業(yè)分包單位必須遵從，否則就會(huì)打破有限資源的分配關(guān)系與平衡，損害項(xiàng)目總體進(jìn)度管理的安排，分包商也會(huì)喪失對(duì)計(jì)劃分配資源的享有，損害自己的利益。

　　(3)完善的進(jìn)度計(jì)劃管理體系使各級(jí)計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)

　　一個(gè)完善的進(jìn)度計(jì)劃管理體系能使體系內(nèi)的各個(gè)計(jì)劃在總體與重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上完全相互呼應(yīng)，不但包括兩個(gè)計(jì)劃體系之間的呼應(yīng)，也包括各級(jí)計(jì)劃之間的呼應(yīng)。

　　1項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢單位的周計(jì)劃與月計(jì)劃是對(duì)應(yīng)的，包括內(nèi)容與時(shí)限都是對(duì)應(yīng)的，周計(jì)劃是月計(jì)劃的細(xì)化，是服從和服務(wù)于月計(jì)劃的。

　　2專項(xiàng)管理工作進(jìn)度計(jì)劃是跨越月度的計(jì)劃，分解開來(lái)與項(xiàng)目業(yè)主管理咨詢單位的周計(jì)劃與月計(jì)劃也是對(duì)應(yīng)和匹配的，只是限一個(gè)專項(xiàng)工作而特別編制的計(jì)劃。

　　3在項(xiàng)目施工期，業(yè)主與管理咨詢單位的月計(jì)劃、周計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃對(duì)應(yīng)的

　　4一、二、三、級(jí)計(jì)劃間的對(duì)應(yīng)。

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