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招標(biāo)師《項目管理》第五章:招標(biāo)采購項目計劃的編制

更新時間:2014-01-08 09:24:00 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2014招標(biāo)師考試《項目管理與招標(biāo)采購》第五章招標(biāo)采購與項目管理知識點匯總,供廣大考友復(fù)習(xí)備考。

特別推薦:2014招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》第五章考點匯總

  招標(biāo)采購項目計劃的編制

  招標(biāo)采購首要的管理工作是進(jìn)行采購項目管理方案的制訂,通過制定詳細(xì)的招標(biāo)采購計劃,為招標(biāo)采購工作的實施奠定基礎(chǔ)。

  (1)招標(biāo)采購項目背景描述P46

  項目背景是任何項目管理者必須首先弄清楚的一個關(guān)鍵問題,主要是說明項目是如何提出來的,以及項目所處的環(huán)境等。要做好采購項目的招標(biāo)工作,首先要對項目背景作出正確描述。

  1)項目背景主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:

  ①采購項目概況及主要問題與建議。

  ②項目具體特征。如建設(shè)項目包括建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、類別等。

 ?、垌椖康睦嫦嚓P(guān)者分析。對于代理招標(biāo)采購項目而言,所采購的項目多數(shù)是大型的工程、貨物或服務(wù),需要許多方面的個人或組織的積極參與,涉及多方面的利益,由于各方關(guān)系較為復(fù)雜,有必要對項目的利益相關(guān)者進(jìn)行深入的分析。

 ?、苁袌龇秶?。

  2)制定采購工作協(xié)調(diào)管理規(guī)劃。

 ?、俜秶f明。包括項目的描述、需要采購的產(chǎn)品類別、項目相關(guān)信息。

  ②采購活動所需的資源。應(yīng)認(rèn)真分析信息、人力、技術(shù)資料等方面的占有情況,確定哪些資源需要采購。

 ?、凼袌鰻顩r。采購計劃必須考慮市場供應(yīng)情況及采購的條件。

  ④制約條件和基本假設(shè)。由于項目采購存在著諸多變化不定的環(huán)境因素織在實施采購過程中,面對變化不定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境所作出的一些合理推斷,就是基本假設(shè)。制約條件和基本假設(shè)的存在限制了項目組織的選擇范圍。

  (2)招標(biāo)采購的組織方式與團(tuán)隊組建P46

  1)招標(biāo)采購的組織方式。接受招標(biāo)采購任務(wù)或接受代理招標(biāo)委托后應(yīng)根據(jù)企業(yè)及項目特點,選擇恰當(dāng)?shù)慕M織方式,建立招標(biāo)組織機(jī)構(gòu),如圖2―3所示為xx咨詢公司采取矩陣式組織方式,對xx工程建設(shè)項目進(jìn)行招標(biāo)管理。

  2)組建招標(biāo)采購團(tuán)隊。招標(biāo)采購團(tuán)隊是為了成功完成采購任務(wù)而組建的機(jī)構(gòu)。招標(biāo)采購團(tuán)隊具有如下的特征:

  ①共同明確的采購目標(biāo)。共同的目標(biāo)是招標(biāo)采購團(tuán)隊存在的基礎(chǔ),清晰明確的采購目標(biāo)是有效開展工作的保障。

 ?、谡袠?biāo)采購團(tuán)隊是由不同部門、不同專業(yè)的員工組成。

  ③角色適當(dāng)分工。招標(biāo)采購團(tuán)隊的成員必須有清晰的角色定位和分工。團(tuán)隊成員應(yīng)清楚地了解自己的定位與責(zé)任。

 ?、苄畔贤槙?。招標(biāo)采購團(tuán)隊成員應(yīng)針對出現(xiàn)的問題及時交流。

 ?、輬F(tuán)隊成員能力互補(bǔ)。招標(biāo)采購團(tuán)隊成員總體專業(yè)知識和技能全面,規(guī)模適中,素質(zhì)與技能互補(bǔ)性強(qiáng)。

  圖2-3 xx項目招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)圖P47

  3)招標(biāo)采購項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力。應(yīng)授予項目經(jīng)理以下基本權(quán)限:

  ①項目團(tuán)隊的組建權(quán)。項目團(tuán)隊的組建權(quán)包括兩個方面:一是項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán),二是項目團(tuán)隊隊員的選拔權(quán)。

  ②財務(wù)決策權(quán)。擁有財權(quán)并使其個人的得失和項目的盈虧聯(lián)系在一起的人,能夠較周全、負(fù)責(zé)地顧及自己的行為后果,因此,項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符合的財務(wù)決策權(quán),否則項目就難以順利展開。一般來講,這一權(quán)力包括分配權(quán)和費(fèi)用控制權(quán)。

 ?、垌椖繉嵤┛刂茩?quán)。包括在招標(biāo)采購各階段中向團(tuán)隊成員下達(dá)指令的權(quán)利,審核各類文件并予以批準(zhǔn)的權(quán)利。

  (3)編制采購計劃應(yīng)考慮的問題P47

  一般來說,制定采購計劃至少需要考慮以下六個方面的問題:

  1)采購的工程、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求;

  2)所采購的工程、貨物或服務(wù)在整個項目實施過程中的哪一階段投入使用;

  3)每一項采購彼此間的聯(lián)系;

  4)全部采購如何分別捆包,每個捆包應(yīng)包括哪些類目;

  5)每個捆包從開始采購到到貨需要多少時間,從而制定出每個捆包采購過程階段時間表,并根據(jù)每個捆包采購時間表制定出項目全部采購的時間表;

  6)對整個采購工作協(xié)調(diào)管理。

  (4)編制招標(biāo)采購計劃(合同包與標(biāo)段的劃分)P47

  當(dāng)需要采購的貨物及設(shè)備量大、技術(shù)要求高、供貨商家多,如工程項目采購的規(guī)模大、專業(yè)廣、技術(shù)復(fù)雜,采購服務(wù)類別多,則應(yīng)根據(jù)采購項目的實際情況,按照時間及空間關(guān)系、采購的合同類型、供應(yīng)商的專業(yè)劃分及能力、市場供應(yīng)條件等,合理地劃分合同包,劃分標(biāo)段或構(gòu)成合同組團(tuán),編制招標(biāo)采購計劃。在工程建設(shè)項目管理中,該采購計劃亦被作為“項目管理組織計劃”(合同網(wǎng)絡(luò)圖)。

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