2015年經(jīng)濟師《中級人力》知識點預(yù)習(xí):第三章 考點三組織設(shè)計的類型

特點

優(yōu)點

缺點

適用范圍

行政層級式

決定因素：權(quán)力等級、
分工、規(guī)章、程序規(guī)范、非個人因素、技術(shù)能力

可以保證高度集權(quán)、強調(diào)等級的管理能夠順利執(zhí)行，所制定的規(guī)章和程序也不需要頻繁改動

復(fù)雜／靜態(tài)

職能制結(jié)構(gòu)

(1)職能分工
(2)直線～參謀制
(3)管理權(quán)力高度集中

(1)員工相互影響和相互支持的機會較多
(2)可以對資源最充分地利用
(3)有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率
(4)整個組織有較高的穩(wěn)定性
(5)管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實施嚴格的控制

(1)狹隘的職能觀念
(2)橫向協(xié)調(diào)差
(3)適應(yīng)性差
(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負擔(dān)重
(5)不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才

(1)簡單／靜態(tài)
(2)適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)

特點

優(yōu)點

缺點

適用范圍

矩陣組織形式

(1)一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)
(2)組織內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調(diào)
(3)產(chǎn)品部門(或項目
小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣

(1)有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合
(2)有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應(yīng)性
(3)有利于減輕高層管理人員的負擔(dān)
(4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)

(1)組織的穩(wěn)定性較差
(2)雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮
(3)機構(gòu)相對臃腫，用人較多

(1)復(fù)雜／動態(tài)
(2)適合于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復(fù)雜特
點的企業(yè)

事業(yè)部制

把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營，單獨核算、自負盈虧

(1)有利于總公司的最高層擺脫具體管理事務(wù)，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃
(2)增強企業(yè)的活力
(3)有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率

(1)容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，減弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性
(2)公司和各個事業(yè)部的職能機構(gòu)重復(fù)，會增加費用和管理成本

產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應(yīng)性強的大型聯(lián)合企業(yè)或公司

團隊結(jié)構(gòu)形式

(1)團隊已成為目前組織工作活動的最流行的方式
(2)打破部門界限并把決策權(quán)下放到工作團隊成員手中

提高運行效率，增強靈活性

小型組織中，可以把團隊結(jié)構(gòu)作為整個組織形式。大型組織中，團隊結(jié)構(gòu)一般作為行政層級組織形式的補充

虛擬組織形式

(1)實質(zhì)：“可以租用，
何必擁有”
(2)是一種規(guī)模較小，
但可以發(fā)揮主要職能的核心組織，它的決策集中化程度很高，但部門化程度很低或根本就不存在

靈活性

公司管理人員對公司的主要職能活動缺乏有力的控制

無邊界組織形式

尋求通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團隊