2015年經(jīng)濟(jì)師《中級人力》知識點預(yù)習(xí):第六章 工作分析的實施技巧
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2015年經(jīng)濟(jì)師《中級人力》知識點預(yù)習(xí)匯總
考點三 工作分析的實施技巧
工作分析的實施技巧
實施時機 | (1)新企業(yè)成立時 | |
| 企業(yè)內(nèi)人力資源部門 | (1)優(yōu)點：節(jié)省成本、對企業(yè)更加了解 |
實施主體 | 企業(yè)內(nèi)各部門 | (1)優(yōu)點：非常熟悉本部門工作，節(jié)省成本 |
咨詢機構(gòu) | (1)優(yōu)點：節(jié)省人力，在r作中更有說服力、更公正 | |
標(biāo)桿職位的選取
| (1)職位的代表性 | |
|
企業(yè)高層
| (1)是否清楚地了解工作分析的必要性 |
人員支持
|
中層管理者 | (1)是否了解工作分析的必要性 |
一般員工 | (1)工作分析的目標(biāo)是什么 | |
【例7?單選題】由企業(yè)內(nèi)各部門自行實施工作分析的缺點在于( )。
A.耗費大量人力和時間
B.工作分析結(jié)果可能不專業(yè)，影響信度
C.耗費資金
D.分析者對分析對象的業(yè)務(wù)流程不熟悉
【答案】B
【解析】本題考查企業(yè)內(nèi)各部門實施工作分析的缺點…工作分析結(jié)果可能不專業(yè)，影響信度。選項A是企業(yè)內(nèi)人力資源部門實施工作分析的缺點。選項CD是咨詢機構(gòu)實施工作分析的缺點。
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