2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí):第八章 績效考核的方法
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2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)匯總
考點(diǎn)五 績效考核的方法
績效考核的方法
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| 比較 | |
具體方法 | 相關(guān)內(nèi)容 | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) | |
| 目標(biāo)管理法
| 管理者與員工在績效周期開始時(shí)制定該周期需要完成的目標(biāo) | 能提供一種組織 |
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平衡計(jì)分卡法 | (1)四個(gè)角度:財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)發(fā)展 | 績效的系統(tǒng)化解決方案,對(duì)組織戰(zhàn)略發(fā)展的支持 | 設(shè)計(jì)成本較高,需要耗費(fèi)大量的人力、物力 | |
系統(tǒng)的方法 | 關(guān)鍵績效指標(biāo)法 | 核心工作是建立起用于描述組織關(guān)鍵成功要素的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 | 程度高 | |
標(biāo)桿超越法
| (1)核心:選擇同行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)作為本企業(yè)比較、學(xué)習(xí)、借鑒的榜樣,實(shí)現(xiàn)組織趕超一流企業(yè)、不斷提升市場競爭力的目標(biāo) | 可以為組織提供明確的趕超目標(biāo),有利于激發(fā)組織的斗志 | (1)容易使組織陷入模仿標(biāo)桿的漩渦中失去自身的特色 | |
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排序法 | (1)優(yōu)點(diǎn):簡單、實(shí)用 |
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配對(duì)比較法 | (1)優(yōu)點(diǎn):更加具體、科學(xué) | (1)針對(duì)員工 | 不能顯示員工在某個(gè)具體領(lǐng)域的績效問題、無法應(yīng)用于 | |
強(qiáng)制分布法
| (1)優(yōu)點(diǎn):排除了評(píng)價(jià)者主觀因素對(duì)考核結(jié)果的影響 | (2)成本低廉、評(píng)價(jià)尺度統(tǒng)一
| 績效反饋面談
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非系統(tǒng)的方法 |
關(guān)鍵事件法
| 記錄發(fā)生在員工身上的關(guān)鍵事件,作為考核的依據(jù)
| 設(shè)計(jì)成本低
| (1)可執(zhí)行性不高 |
不良事故評(píng)價(jià)法
| 能有效規(guī)避工作差錯(cuò)造成的組織利益的巨大損失 | 可以幫助企業(yè)避免員工工作失誤引起的巨大損失 | 不能提供豐富的績效反饋信息 | |
行為錨定法
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| 可執(zhí)行性很好、評(píng)價(jià)誤差低,能夠反映員工各個(gè)維度的績效表現(xiàn),非常適合于績效反饋面談 | 設(shè)計(jì)成本很高、設(shè)計(jì)周期很長
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【例8?單選題】關(guān)于績效考核方法的說法,正確的是( )。
A.行為錨定法的成本低廉,評(píng)價(jià)尺度統(tǒng)一
B.不良事故法能提供豐富的績效反饋信息
C.目標(biāo)管理法的設(shè)計(jì)成本較高,需要耗費(fèi)大量人力物力
D.關(guān)鍵事件法的執(zhí)行性高,但無法應(yīng)用于績效反饋
【答案】C
【解析】本題考查績效考核方法的比較。排序法、配對(duì)比較法、強(qiáng)制分布法等考核方法成本低廉、評(píng)價(jià)尺度統(tǒng)一,但是無法應(yīng)用于績效反饋面談。不良事故法能有效規(guī)避工作差錯(cuò)造成的組織利益的巨大損失.但是不能提供豐富的績效反饋信息。關(guān)鍵事件法設(shè)計(jì)成本低,但是執(zhí)行性不高。所以選項(xiàng)ABD錯(cuò)誤。
【例9?多選題】下列屬于非系統(tǒng)的績效考核方法的是( )。
A.排序法
B.配對(duì)比較法
C.行為錨定法
D.目標(biāo)管理法
E.強(qiáng)制分布法
【答案】ABCE
【解析】本題考查非系統(tǒng)的績效考核方法。選項(xiàng)D屬于系統(tǒng)的績效考核方法。
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