2014物業(yè)管理師管理實(shí)務(wù):入住服務(wù)準(zhǔn)備工作要充分
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入住服務(wù)準(zhǔn)備工作要充分
物業(yè)入住在物業(yè)管理中是一項(xiàng)繁瑣細(xì)致的工作,既要求快捷高效,又要求井然有序。由于業(yè)主普遍缺乏物業(yè)入住的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),經(jīng)常會(huì)存在相關(guān)資料準(zhǔn)備不足和對(duì)物業(yè)入住管理等缺乏認(rèn)識(shí)的問題,加之業(yè)主入住又是短時(shí)間內(nèi)集中辦理的,工作的頻密度高、勞動(dòng)強(qiáng)度大,因此,一定要充分做好物業(yè)入住的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
物業(yè)入住準(zhǔn)備工作的核心是科學(xué)周密的計(jì)劃。在進(jìn)行周密計(jì)劃和進(jìn)行資料準(zhǔn)備及其他準(zhǔn)備工作的同時(shí)還應(yīng)注意以下四個(gè)方面的工作:
第一是人力資源要充足?,F(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)、辦理手續(xù)、交接查驗(yàn)、技術(shù)指導(dǎo)、政策解釋、綜合協(xié)調(diào)等各方人員應(yīng)全部到位,協(xié)同工作。如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員缺位,其他人員或機(jī)動(dòng)人員應(yīng)及時(shí)補(bǔ)位。
第二是資料準(zhǔn)備要充足。雖然物業(yè)管理公司可通過一定管理方法有意識(shí)地疏導(dǎo)業(yè)主,避免業(yè)主過于集中,但業(yè)主的隨意性是不可控的,因此,有必要預(yù)留一定余量的資料。
第三是分批辦理入住手續(xù),避免因?yàn)檫^分集中辦理產(chǎn)生的混亂。為避免入住工作的混亂,降低入住工作強(qiáng)度,在向業(yè)主發(fā)出《入住通知書》時(shí),應(yīng)明確告知其入住辦理時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)亦應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)和提示,以便對(duì)業(yè)主入住進(jìn)行有效疏導(dǎo)和分流,確保入住工作的順利進(jìn)行。
第四是緊急情況要有預(yù)案。入住時(shí)由于現(xiàn)場(chǎng)人員混雜、場(chǎng)面較大,隨時(shí)可能發(fā)生如治安、消防、醫(yī)療、糾紛等突發(fā)事件,建設(shè)單位及物業(yè)管理單位應(yīng)預(yù)先設(shè)立各種處理方案,防患于未然。
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