2014物業(yè)管理師《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》考點(diǎn):節(jié)能管理

特別推薦：2014物業(yè)管理師《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》第七章知識(shí)點(diǎn)匯總

　　節(jié)能管理

　　(一)采用管理手段節(jié)能降耗

　　通過各種管理手段，在不投資或少量投資的情況下杜絕能源浪費(fèi)，減少各種非正常的能源消耗，是一種最經(jīng)濟(jì)的節(jié)能方式。

　　能源消耗可以用下式表達(dá)：(能耗的構(gòu)成)

　　∑Wn=Wb+Wc+Ws+Wf+Wsb

　　式中 ∑Wn――設(shè)備系統(tǒng)的綜合能耗量;

　　Wb――設(shè)備(或產(chǎn)品)標(biāo)準(zhǔn)能耗;

　　Wc――操作人員非正常操作浪費(fèi)的能源;

　　Ws――因維護(hù)保養(yǎng)不善設(shè)備損壞造成的能耗;

　　Wf：i~輸、保管及其他非正常消耗;

　　Wsb――設(shè)備狀況不良，運(yùn)行中浪費(fèi)的能源。

　　以上除Wb外，其余均屬浪費(fèi)掉的能源，因此，節(jié)能的主要任務(wù)，就在于用各種管理手段，減少這些能源的浪費(fèi)。要建立一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，使物業(yè)運(yùn)行中各環(huán)節(jié)的所有操作和管理人員密切配合。具體措施包括：(節(jié)能措施)

　　(1)落實(shí)組織和管理體系。要建立有物業(yè)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主參加的，覆蓋各個(gè)管理環(huán)節(jié)和所有用能設(shè)施設(shè)備的節(jié)能體系。業(yè)主和有關(guān)物業(yè)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)力上、計(jì)劃上、人力上等的多方面支持是節(jié)能工作順利開展的根本保證。

　　(2)加強(qiáng)節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，樹立節(jié)能意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和操作工的培訓(xùn)。要系統(tǒng)地對(duì)上述人員進(jìn)行能源科學(xué)管理知識(shí)、熱工基礎(chǔ)理論和節(jié)能技術(shù)改造途徑等方面的教育，使其增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。

　　(3)建立能源消耗的計(jì)劃和考核制度。要做到能源有計(jì)劃的使用與消耗，據(jù)物業(yè)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行要求與性質(zhì)，準(zhǔn)確測(cè)算各年、季、月的能源需要量，確定能源考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4)在運(yùn)行管理上，盡量安排設(shè)備能夠連續(xù)、滿載開動(dòng)使用。這樣可以減少設(shè)備的能量相對(duì)損失，減少固定能耗部分。

　　(5)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，實(shí)行節(jié)能運(yùn)行程序，特別注意控制空調(diào)、室外照明和霓虹燈等的開關(guān)時(shí)間。

　　(6)合理設(shè)定運(yùn)行參數(shù)(如空調(diào)溫控點(diǎn))，既保證正常使用功能，又節(jié)省能源。(二)采用技術(shù)改造節(jié)能

　　技術(shù)改造節(jié)能也稱為投資性節(jié)能，通過對(duì)設(shè)備或工藝進(jìn)行局部或全部改造，必要時(shí)包括對(duì)耗能較大設(shè)備的更換，提高設(shè)備技術(shù)水平或工藝水平，降低能源消耗。在設(shè)備和技術(shù)狀況一定的情況下，采取管理手段節(jié)能是有一定限度的。由能源消耗表達(dá)式可見，當(dāng)一切浪費(fèi)的能源都得到了控制，剩下的就是設(shè)備或產(chǎn)品的合理消耗，這時(shí)以管理手段節(jié)能就達(dá)到了極限，要進(jìn)一步提高節(jié)能水平，還可以靠改造和更換設(shè)備及技術(shù)。

　　由于技術(shù)和工藝的改進(jìn)，一方面可以使標(biāo)準(zhǔn)耗能狀況大幅度下降，即改變了Wb;另一方面，在新設(shè)備、新工藝的條件下，又會(huì)產(chǎn)生新的非正常消耗。例如，由于工人的技術(shù)熟練程度不足、設(shè)備未達(dá)到最佳狀態(tài)及未合理使用等原因，又會(huì)造成新的浪費(fèi)，就需要通過管理手段來逐步提高、解決問題。由于管理水平的提高，管理節(jié)能效益也會(huì)不斷提高，又會(huì)進(jìn)一步提出需要解決的技術(shù)問題。通過科技進(jìn)步，解決了生產(chǎn)中的技術(shù)問題或提高了技術(shù)水平，又會(huì)促進(jìn)管理水平的提高。

　　房屋及設(shè)施設(shè)備的節(jié)能管理，必須將管理手段和技術(shù)改造兩者有機(jī)結(jié)合，方能達(dá)到最佳效果。除了上述所列的方法外還有許多具體方法，設(shè)施設(shè)備管理人員可在不影響物業(yè)正常合理使用的前提下，根據(jù)實(shí)際情況采用相應(yīng)的措施，實(shí)事求是，因地制宜。

　　注意：節(jié)能管理將是設(shè)備管理部分的考核點(diǎn)之一，注意復(fù)習(xí)。出題的形式包括：

　　1、制定節(jié)能計(jì)劃;

　　2、提出節(jié)能措施

　　3、如何通過技術(shù)改造節(jié)能 等

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