2014招標(biāo)師項(xiàng)目管理:項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分析

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分析

　　1)業(yè)主與其聘請(qǐng)的管理咨詢方的進(jìn)度管理

　　業(yè)主是唯一介入全過程的管理人。在項(xiàng)目最初的決策階段，業(yè)主制定進(jìn)度總體規(guī)劃，目的明確里程碑性質(zhì)的重要時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)，

　　在項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，業(yè)主與其聘請(qǐng)的管理咨詢方進(jìn)度管理工作的重點(diǎn)是：對(duì)外管理好工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度;對(duì)內(nèi)則要搞好各項(xiàng)預(yù)控計(jì)劃的編制進(jìn)度。

　　在項(xiàng)目施工階段，業(yè)主及其聘請(qǐng)的管理咨詢方則要重點(diǎn)抓好搭建項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方、管理咨詢方(包括監(jiān)理方)共同的進(jìn)度管理體系與工作平臺(tái)，并使其能夠正常運(yùn)行的工作。

　　2) 設(shè)計(jì)方的進(jìn)度管理

　　傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方最初是在項(xiàng)目的決策階段以設(shè)計(jì)或技術(shù)的咨詢方式介入項(xiàng)目的，一般只是按業(yè)主或其聘請(qǐng)的項(xiàng)目管理公司指定的時(shí)間限期完成咨詢?nèi)蝿?wù)即可，進(jìn)度管理較為單純;

　　進(jìn)入工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段后，設(shè)計(jì)方首先是要完成自己承擔(dān)的大量設(shè)計(jì)任務(wù)，這時(shí)的進(jìn)度管理主要體現(xiàn)在確定項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組成與分工，確定設(shè)計(jì)本身的過程，明確設(shè)計(jì)作業(yè)的順序，再有就是根據(jù)所簽署設(shè)計(jì)承包合同的時(shí)間限期結(jié)合本單位的工作時(shí)間定額確定分部分段完成設(shè)計(jì)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并且加以控制和協(xié)調(diào);

　　而在施工階段，設(shè)計(jì)方重要的工作就是協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計(jì)單位的二次設(shè)計(jì)(變更設(shè)計(jì))，工作涉及大量的外部溝通與協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)方與其他設(shè)計(jì)與施工單位的工作往往交錯(cuò)在一起，互為因果，進(jìn)度管理工作極為復(fù)雜。

　　3)施工方的進(jìn)度管理

　　傳統(tǒng)的施工方介入項(xiàng)目是從參加施工投標(biāo)開始的，而其正式的進(jìn)度管理工作一般開始于簽署施工承包合同之日。施工承包方的進(jìn)度管理有其強(qiáng)烈的特點(diǎn)：一是施工供貨與設(shè)計(jì)工作成因果關(guān)系，施工供貨的招標(biāo)必須建立在設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)說明的基礎(chǔ)之上，如設(shè)計(jì)與技術(shù)參數(shù)發(fā)生變更，則施工與供貨也需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，所以施工與設(shè)計(jì)的進(jìn)度相互影響;二是對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的大型工程建設(shè)項(xiàng)目，參與的施工與供貨承包方眾多，專業(yè)工程之間的銜接緊密，進(jìn)度要求與各參與方的成本密切相關(guān)，協(xié)調(diào)的工作量大而且困難，造成進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理都具有相當(dāng)?shù)碾y度;三是每一項(xiàng)工程的施工工序都具有其專業(yè)特點(diǎn)而與其他工程不同，施工工序限定的作業(yè)順序及時(shí)間定額系統(tǒng)龐大，對(duì)其進(jìn)行管理需要很強(qiáng)的技術(shù)背景和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以一般而言，應(yīng)該在項(xiàng)目管理架構(gòu)中設(shè)置并授權(quán)一個(gè)具備此方面全面經(jīng)驗(yàn)的施工參與方，承擔(dān)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度總目標(biāo)的管理任務(wù)和責(zé)任。

　　4)設(shè)計(jì)施工一體化承包方的進(jìn)度管理

　　廣義地說包括整個(gè)項(xiàng)目承包層面的工程總承包方、項(xiàng)目分包層面的專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化分包方或獨(dú)立承包層面的專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化承包方。

　　設(shè)計(jì)施工一體化單位進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理具有如下特點(diǎn)：一是設(shè)計(jì)施工一體化單位集成了設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)角色內(nèi)部的進(jìn)度管理任務(wù);二是設(shè)計(jì)施工一體化單位介入項(xiàng)目的時(shí)間很早、過程很長(zhǎng)，一般是在項(xiàng)目的工藝與方案設(shè)計(jì)確定、可行性研究報(bào)告完成審批后就開始了，而且要延續(xù)到項(xiàng)目竣工;三是如屬項(xiàng)目總承包層面的設(shè)計(jì)施工一體化承包方，雖然進(jìn)度管理的工作量大，但其進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)多是內(nèi)部性的，即是由該設(shè)計(jì)施工一體化單位對(duì)下屬設(shè)計(jì)、采購(gòu)供貨、施工單位進(jìn)行的協(xié)調(diào)，與其外部單位的協(xié)調(diào)工作量相對(duì)較小;四是如屬專業(yè)工程的設(shè)計(jì)施工一體化承包方，則其外部的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)性強(qiáng)，需要與業(yè)主、設(shè)計(jì)總包、施工總包多方形成進(jìn)度的被管理關(guān)系，同時(shí)又需管理好自己下屬的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等單位，進(jìn)度管理比較復(fù)雜。

　　例如：設(shè)計(jì)施工一體化單位進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理具有的特點(diǎn)是(　)。

　　A.集成了設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)角色內(nèi)部的進(jìn)度管理任務(wù)

　　B.介入項(xiàng)目的時(shí)間很早、過程很長(zhǎng)

　　C.項(xiàng)目總承包層面的設(shè)計(jì)施工一體化承包方，其進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)多是內(nèi)部性的

　　D.專業(yè)工程的設(shè)計(jì)施工一體化承包方，其內(nèi)部的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)性強(qiáng)

　　E.專業(yè)工程的設(shè)計(jì)施工一體化承包方，其外部的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)性強(qiáng)

　　『正確答案』ABCE