2014招標師項目管理與招標采購:項目管理組織
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項目管理組織
項目管理組織是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)項目目標相互協(xié)作結(jié)合而成的集體,它通過計劃、組織、領(lǐng)導、控制等過程對項目的各種資源進行合理配置,保證項目目標的成功實現(xiàn)。
項目管理組織方式
(1)項目式組織(直線式組織)
定義:自身擁有管理項目所必需的所有資源,每個項目之間具有相對的獨立性,項目經(jīng)理對上接受單位主管負責人或項目群的領(lǐng)導,對下負責本項目管理資源的運用。特點如下:
?、偬卣鳎好總€人只有一個上級,上級和下級之間是一種直線的關(guān)系。
②優(yōu)點:關(guān)系單一,決策迅速,部門與人員責權(quán)明確。
?、廴秉c:管理水平取決于個人水平,易造成人浮于事,相同的崗位重復設(shè)置,資源浪費。
(2)職能式組織
定義:是指單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門。在生產(chǎn)企業(yè)、專業(yè)化分工比較明確的事業(yè)單位中廣泛應用。特點如下:
①特征:上級對下級的管理需通過其職能機構(gòu)完成。
②優(yōu)點:職能機構(gòu)往往是專業(yè)水平較高、分工細化的產(chǎn)物。
③缺點:整個機構(gòu)內(nèi)體系復雜,多頭負責,較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。
④該組織方式特別適合于承擔專業(yè)強、單一的合同業(yè)務(wù)或任務(wù),單位只需識別業(yè)務(wù)的專業(yè)性并指定相應職能部門承擔即可。采集者退散
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