2014招標師項目管理與招標采購:項目與項目管理
熱點推薦:2014直播密訓(xùn) 終身重學(xué)保障|招標師考試改革解讀
特別推薦:2014招標師考試《項目管理與招標采購》章節(jié)知識點匯總
項目與項目管理
1.1項目與項目管理
1.1.1項目――熟悉
(1)項目的定義P1
美國項目管理協(xié)會(PMI)、國際標準化組織(ISO):項目是“為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力?!笔恰坝梢幌盗芯哂虚_始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標的獨特過程?!?/P>
項目是指一個過程,而不是過程完成時形成的成果(產(chǎn)品或服務(wù))。例如:編制軟件的過程是一個項目,而編成的軟件是這個項目的產(chǎn)品。
(2)項目的屬性P2
1)特定目標的唯一性,
2)臨時的一次性,
3)漸進的不斷完善的周期性,
4)資源需求的多樣性,
5)不確定性和風(fēng)險,
6)業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。
(3)項目生命周期P3
項目從開始到結(jié)束可劃分為若干個工作階段,這些階段先后銜接、組合在一起便構(gòu)成項目生命周期。
1)項目生命周期的階段劃分
?、匍_始(啟動)階段:提出概念、進行項目界定、成立項目基本組織,
②計劃(開發(fā)規(guī)劃)階段:作出規(guī)劃、制定各項基本目標、業(yè)主審定與論證,
?、蹐?zhí)行和控制階段:進行細節(jié)設(shè)計、生產(chǎn)加工
?、芙Y(jié)束(收尾)階段:進行項目成果交接、總結(jié)項目執(zhí)行情況、解散項目組織機構(gòu)。
2)項目生命周期和階段劃分的特點
?、俑麟A段按照順序首尾銜接,以明確定義的可交付成果為各階段的完成標志。
?、陧椖抠Y源投入強度,在下面開始時較低,此后逐漸提高,進入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降。
③隨著項目推進,項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。
編輯推薦:
2014年招標師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)招生簡章
2014招標師《法規(guī)政策》章節(jié)知識點
2009-2013年招標師考試真題匯總
2014招標師《項目管理》章節(jié)知識點
2014年招標師考試精品VIP套餐介紹
最新資訊
- 2018年寧夏招標師考試合格標準2018-12-18
- 招標師考試教材《項目管理》:服務(wù)合同管理2018-12-12
- 招標師考試教材《項目管理》:工程建設(shè)投資可行性研究2018-12-12
- 招標師考試教材《項目管理》:工程建設(shè)項目投資管理程序2018-12-12
- 招標師考試教材《項目管理》:項目范圍管理2018-12-12
- 招標師考試教材《項目管理》:項目目標管理2018-12-12
- 招標師考試《法律法規(guī)》考點:采購的目標和原則2018-12-11
- 招標師考試《法律法規(guī)》考點:建筑法2018-12-11
- 招標師考試《法律法規(guī)》考點:競爭法2018-12-11
- 招標師考試《法律法規(guī)》考點:行政復(fù)議法2018-12-11