2014招標師項目管理與招標采購:項目與項目管理

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　　項目與項目管理

　　1.1項目與項目管理

　　1.1.1項目――熟悉

　　(1)項目的定義P1

　　美國項目管理協(xié)會(PMI)、國際標準化組織(ISO)：項目是“為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力?！笔恰坝梢幌盗芯哂虚_始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標的獨特過程?！?/P>

　　項目是指一個過程，而不是過程完成時形成的成果(產(chǎn)品或服務(wù))。例如：編制軟件的過程是一個項目，而編成的軟件是這個項目的產(chǎn)品。

　　(2)項目的屬性P2

　　1)特定目標的唯一性，

　　2)臨時的一次性，

　　3)漸進的不斷完善的周期性，

　　4)資源需求的多樣性，

　　5)不確定性和風(fēng)險，

　　6)業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。

　　(3)項目生命周期P3

　　項目從開始到結(jié)束可劃分為若干個工作階段，這些階段先后銜接、組合在一起便構(gòu)成項目生命周期。

　　1)項目生命周期的階段劃分

　?、匍_始(啟動)階段：提出概念、進行項目界定、成立項目基本組織，

　　②計劃(開發(fā)規(guī)劃)階段：作出規(guī)劃、制定各項基本目標、業(yè)主審定與論證，

　?、蹐?zhí)行和控制階段：進行細節(jié)設(shè)計、生產(chǎn)加工

　?、芙Y(jié)束(收尾)階段：進行項目成果交接、總結(jié)項目執(zhí)行情況、解散項目組織機構(gòu)。

　　2)項目生命周期和階段劃分的特點

　?、俑麟A段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段的完成標志。

　?、陧椖抠Y源投入強度，在下面開始時較低，此后逐漸提高，進入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降。

　　③隨著項目推進，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。

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