2014招標師招標采購專業(yè)實務:工程建設項目管理服務

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　　工程建設項目管理服務

　　1)工程建設項目管理與建設工程監(jiān)理的聯系與區(qū)別。

　　2)工程建設項目管理模式分類。國際典型模式：項目管理服務(PM或PMA)、項目管理承包(PMC)、代理型建造管理(CM“Agency”)、風險型建造管理(CM“At-Risk”)的特點、區(qū)別和適用條件。

　　國內一般模式類型：按照項目管理服務過程的時間跨度可分為全過程管理、階段性管理;按照項目管理服務的管理責任不同可分為咨詢協(xié)調型、責任承包型;按照項目管理服務的專業(yè)范圍不同，可分為全面服務型和專業(yè)服務型。各自的特點、區(qū)別和適用條件。

　　3)工程建設項目管理服務內容范圍。主要取決于采取何種項目管理模式，即對項目管理服務的時間跨度、專業(yè)工作范圍以及管理責任三個方面的決策和約定。

　　4)工程建設項目管理的招標人和招標特點。項目管理服務招標特點與建設工程監(jiān)理招標類似。

　　一般來說，項目業(yè)主傾向于把難度大、技術復雜和管理工作以責任承包的方式委托給專業(yè)項目管理單位，其余難度較小的管理工作則優(yōu)先考慮自行開展或以咨詢協(xié)調的方式委托項目管理單位。

　　項目管理服務單位及其投入項目管理人員的素質信譽、經驗能力是構成投標竟爭和招標選擇的主要因素。項目管理服務招標不應將服務價格作為主要競爭和評價因素。

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