2014招標師項目管理必看考點:項目經理及管理團隊

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項目管理的核心

項目管理的核心是由項目業(yè)主指派的項目經理及其領導的管理團隊。
每個項目最好都設有一個專一的項目經理，獨立地負責項目計劃與項目任務的制定及日常執(zhí)行的管理。

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項目管理的核心

稍大的項目則需建立項目管理團隊，團隊的成員可以在企業(yè)內部以推薦、自愿、委派等方式產生，也可以招聘產生。團隊成員必須具有擬任崗位所需的基本技能，團隊內可以由項目經理對全體成員進行一級式的直線管理，在管理幅度過大時也可以分設一些專業(yè)小組，由項目經理通過小組負責人對團隊成員進行二級式的管理

項目經理的基本
素質要求

(1)項目經理較一般團隊成員站得更高些看得更遠些，因而善于成為項目行動的發(fā)動者。
(2)項目經理以自己的模范行為作為工具，從而建立管理團隊每個成員必須遵守的標準。
(3)項目經理是優(yōu)秀的協(xié)商者，善于與參與項目的各個利益相關方進行協(xié)調，讓大家意識到存在的共同利益，使大家愿為共同的目標而努力。
(4)項目經理是認真的傾聽者，能在聽取全體團隊成員的意見時搜集必要的信息，達成良好的溝通。
(5)項目經理既是領導者，也是項目工作的普通一兵，這是項目經理不同于傳統(tǒng)老板的特質，這一特質往往成為團隊成員信任并愿意跟隨項目經理共同努力去實現(xiàn)項目目標的基礎。
(6)項目經理還是強有力的督導者，通過督導及時發(fā)現(xiàn)并處理管理的沖突，獲取支援，提高技能，使整個團隊能夠更加積極有效地進行工作

項目經理的知識
結構與能力要求

(1)要具有一定的技術背景。
(2)要了解項目有哪些利益相關方并明了各方對項目的需要與期待。
(3)要掌握較完整的項目管理知識體系。
(4)要掌握必要的管理方法、技術及技能。
(5)要具有一定的決策及領導能力