2014招標師必看考點:工程建設項目風險管理程序

項目

內容

風 險 管 理計 劃 的 制 定

風險管理組織的設置

這是工程建設項目風險管理計劃得以有效地制定和貫徹執(zhí)行的組織保證。工程建設項目風險管理組織的規(guī)模和形式應根據(jù)具體的工程建設項目風險的特點和管理任務確定，同時要考慮成本效益原則

風險識別

風險識別是風險分析的基礎，其目的是減少工程建設項目構成的不確定性。
常用的識別方法有：PEST分析；故障樹法；老師調查法；幕景分析法等

風險估計

常用的風險估計方法有：故障樹法；蒙特卡羅法；影響圖法等

風險評價

常用的風險評價工具有：層次分析法；等風險圖法；模糊數(shù)學法等

風險應對措施

應對工程建設項目風險的常見方法可分為三大類，即風險回避、風險控制和風險轉移

風險管理計劃的
“實施

(1)管理人員應做好指導、監(jiān)督、檢查和信息反饋或決策等工作。
(2)風險管理是全員參加的、施工周期內全過程的、動態(tài)監(jiān)控的復雜管理系統(tǒng)。
(3)工程建設項目風險管理計劃實施過程中的指導和組織協(xié)調非常重要

風險管理計劃的
調整

(1)風險管理組織的調整、增減或調整施工現(xiàn)場的工程風險管理人員。
(2)補充或修正風險分析，調整工程建設項目風險處置內容