2014招標師項目管理與招標采購:項目目標管理

　　項目目標管理

　　定義：指實施一個項目要達到的明確、具體且可以度量的預期效果。

　　1)管理目標的范圍和重點

　　范圍：必須實現(xiàn)的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標，具有多目標性的一個體系。重點包括：

　　①市場因素：時間、成本、質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)先、利潤、現(xiàn)金流。

　?、诜鞘袌鲆蛩兀赫畽C構(gòu)、公共部門、社會組織。

　?、鄞_定各項參數(shù)指標：經(jīng)濟、技術(shù)、管理的各項量化指標。

　　2)管理目標的約束

　　約束性目標：范圍、質(zhì)量、時間、資源。

　　3)管理目標的制定與落實

　?、僖欢ǖ募夹g(shù)基礎(chǔ)和管理條件：由淺入深、逐步完善。

　?、陧椖堪l(fā)起人制定的總目標與其他利益相關(guān)方(參與方)據(jù)此制定的各自責任范圍內(nèi)的子目標，總目標和各個子目標形成項目管理的主從目標關(guān)系。

　?、酃芾矸秶娜椫匾芾沓晒阅繕?項目許可證、工作任務(wù)書、工作分解結(jié)構(gòu))需要得到項目發(fā)起人、其他參與方的批準和認可。

　?、苄枰獏^(qū)分好管理目標的制定者與實現(xiàn)目標的執(zhí)行者各自的權(quán)限。

　　4)項目的績效管理

　?、倏冃Ч芾碛媱潱簩ぷ鲀?nèi)容、任務(wù)標準、成果質(zhì)量、如何考核獎懲等達成共識。

　?、诳冃贤ǎ弘p方平等溝通、共享信息、及時處理問題、調(diào)整工作內(nèi)容、修訂職責等

　?、劭己伺c評價：按照事先確定的管理目標和衡量標準，考核團隊和每一位成員完成管理任務(wù)的過程與績效情況，及時作出表彰與批評。

　?、苄匠旯芾恚喉椖抗芾硎且豁梽?chuàng)造性和較高風險性的工作，薪酬管理具有更強的激勵作用。

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