2015年招標師專業(yè)實務(wù)出題點：項目監(jiān)理和項目管理服務(wù)招標
更新時間：2015-04-15 11:06:42
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摘要 2015年招標師專業(yè)實務(wù)出題點：建設(shè)工程項目監(jiān)理和項目管理服務(wù)招標，希望對大家有所幫助！
2015年招標師專業(yè)實務(wù)出題點：建設(shè)工程項目監(jiān)理和項目管理服務(wù)招標
| 項目 | 內(nèi)容 |
| 工程建設(shè) 項目背景概況 | 包括項目名稱、建設(shè)地址、功能用途、建設(shè)規(guī)模標準、投資額及資金來源、項目業(yè)主名稱等基本情況 |
| 工程建設(shè)項目監(jiān)理 招標的條件和依據(jù) |
工程施工監(jiān)理招標的主要條件和依據(jù)有：批準的項目可行性研究報告，工程建設(shè)用地和規(guī)劃審批文件，核準的工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件和技術(shù)要求以及水文、地質(zhì)等勘察資料，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319--2000），以及其他有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范 |
| 工程建設(shè)項目管理服務(wù)招標的條件和依據(jù) | 工程建設(shè)項目管理服務(wù)招標應(yīng)當具備的條件和依據(jù)主要取決于采用的項目管理服務(wù)模式、開始委托項目管理單位實施項目管理服務(wù)的階段、時間以及項目管理服務(wù)的相應(yīng)內(nèi)容范圍 |
| 工程監(jiān)理 的范圍和標段 |
（1）工程監(jiān)理招標的范圍、標段應(yīng)充分考慮工程專業(yè)技術(shù)管理的特點要求。 （2）為了選擇技術(shù)管理力量匹配適應(yīng)的工程監(jiān)理單位，工程監(jiān)理范圍、標段劃分應(yīng)結(jié)合工程施工標段的范圍和特點，并分別選擇相應(yīng)的監(jiān)理單位。 （3）工程監(jiān)理標段范圍不能小于與施工標段劃分的范圍，即不能出現(xiàn)一個施工標段由兩個以上監(jiān)理單位同時監(jiān)理的情況。 （4）工程監(jiān)理范圍、標段應(yīng)考慮潛在監(jiān)理投標人的適應(yīng)能力和可能參加投標競爭的數(shù)量 |
| 項目 | 內(nèi)容 |
| 工程建設(shè)項目管理 的內(nèi)容和范圍 |
工程建設(shè)項目管理服務(wù)的模式比較靈活，項目管理服務(wù)的內(nèi)容、范圍主要取決于擬采用的項目管理服務(wù)的模式、階段時間以及項目業(yè)主與項目管理單位的責任分工界定 |
| 工程監(jiān)理的需求目標 | 保證工程建設(shè)項目按照合同約定條件、設(shè)計圖紙與技術(shù)標準、方案組織實施，實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量、進度、造價、安全、環(huán)境等要素的預(yù)期控制目標，與工程施工的需求目標基本一致 |
| 工程建設(shè)項目 管理服務(wù)的需求目標 |
一般包括工程建設(shè)項目功能、標準、規(guī)模、投資與效益、進度、質(zhì)量、職業(yè)健康／安全、環(huán)境、使用服務(wù)等單一目標以及全面、全過程協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標 |
| 工程建設(shè)項目 管理服務(wù)招標方式 |
原建設(shè)部《建設(shè)工程建設(shè)項目管理試行辦法》明確工程建設(shè)項目管理服務(wù)的采購方式為：“工程建設(shè)項目業(yè)主方可以通過招標或委托等方式選擇項目管理企業(yè)”。 《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》明確政府工程代建管理服務(wù)的采購方式是：“即通過招標等方式選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設(shè)實施”。實踐中，部分政府部門和大型企業(yè)集團選擇工程建設(shè)項目管理服務(wù)單位，往往采用的招標和競爭性談判相結(jié)合的方式，選擇這種方法有利于項目業(yè)主和政府主管部門優(yōu)選項目管理單位，并對這些單位的業(yè)績和信用進行動態(tài)考察、監(jiān)督，建立檔案 |
| 項目 | 內(nèi)容 |
| 工程建設(shè)項目管理 的內(nèi)容和范圍 |
工程建設(shè)項目管理服務(wù)的模式比較靈活，項目管理服務(wù)的內(nèi)容、范圍主要取決于擬采用的項目管理服務(wù)的模式、階段時間以及項目業(yè)主與項目管理單位的責任分工界定 |
| 工程監(jiān)理的需求目標 | 保證工程建設(shè)項目按照合同約定條件、設(shè)計圖紙與技術(shù)標準、方案組織實施，實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量、進度、造價、安全、環(huán)境等要素的預(yù)期控制目標，與工程施工的需求目標基本一致 |
| 工程建設(shè)項目 管理服務(wù)的需求目標 |
一般包括工程建設(shè)項目功能、標準、規(guī)模、投資與效益、進度、質(zhì)量、職業(yè)健康／安全、環(huán)境、使用服務(wù)等單一目標以及全面、全過程協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標 |
| 工程建設(shè)項目 管理服務(wù)招標方式 |
原建設(shè)部《建設(shè)工程建設(shè)項目管理試行辦法》明確工程建設(shè)項目管理服務(wù)的采購方式為：“工程建設(shè)項目業(yè)主方可以通過招標或委托等方式選擇項目管理企業(yè)”。 《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》明確政府工程代建管理服務(wù)的采購方式是：“即通過招標等方式選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設(shè)實施”。實踐中，部分政府部門和大型企業(yè)集團選擇工程建設(shè)項目管理服務(wù)單位，往往采用的招標和競爭性談判相結(jié)合的方式，選擇這種方法有利于項目業(yè)主和政府主管部門優(yōu)選項目管理單位，并對這些單位的業(yè)績和信用進行動態(tài)考察、監(jiān)督，建立檔案 |
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