2016年物流師二級倉儲成本分析復(fù)習(xí)

更新時間：2016-11-07 15:24:11 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供物流師考試必備的復(fù)習(xí)資料和試題等內(nèi)容，供考生復(fù)習(xí)備考之用，本文為"2016年物流師二級倉儲成本分析復(fù)習(xí)"，是考生必須要熟記和掌握的重點(diǎn)內(nèi)容。2016年下半年的物流師考試將于11月19日舉行，環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復(fù)習(xí)備考。祝廣大順利通過物流師考試。

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　　1、影響倉儲成本的因素(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供倉儲成本分析復(fù)習(xí))

　　(1)取得成本：(采購費(fèi))(訂貨費(fèi))

　　(2)儲存成本

　　可分為兩大類：一是與儲備資金(儲備物資)多少有關(guān)的成本，如儲備資金的利息、相關(guān)的稅金、倉儲物資合理損耗成本等;二是與倉儲物資數(shù)量無關(guān)的成本，如倉庫設(shè)施維護(hù)修理費(fèi)、倉庫設(shè)施折舊費(fèi)、倉庫管理人員工資、福利費(fèi)、辦公費(fèi)等。

　　(3)缺貨成本

　　由于缺貨原因所造成的生產(chǎn)損失和其他額外支出稱為缺貨損失。為了防止缺貨損失，在確定采購批量時，必須綜合考慮采購費(fèi)用、儲存費(fèi)用等相關(guān)因素，確定最佳經(jīng)濟(jì)儲量(安全庫存+合理庫存)。

　　(4)運(yùn)輸時間

　　在一般情況下，從物資采購到企業(yè)倉庫總是需要一定的時間。所以在物資采購時，需要將運(yùn)輸時間考慮在相關(guān)因素中。(運(yùn)輸時間與提前期相關(guān))

　　2、倉儲成本的計(jì)算方法

　　在計(jì)算倉儲成本之前，要明確成本計(jì)算的目的，確定倉儲成本的計(jì)算范圍。

　　在計(jì)算倉儲成本時，由于原始數(shù)據(jù)主要是來自財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，因此首先應(yīng)該把握按支付形態(tài)分類的成本。對外支付的保管費(fèi)可以直接作為倉儲物流成本全額統(tǒng)計(jì)。對于企業(yè)內(nèi)和其他部門發(fā)生的費(fèi)用混合在一起的倉儲費(fèi)用，如材料費(fèi) 、人工費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi) 、管理費(fèi)、營業(yè)外費(fèi)用等，要采用一定的方法剝離出來。

　　倉儲成本的計(jì)算方法主要有：(1)購進(jìn)存貨的成本計(jì)算(2)倉儲成本的計(jì)算(3)銷售存貨的成本計(jì)算

　　(1)購進(jìn)存貨的成本計(jì)算

　　通過貨幣結(jié)算方式取得存貨主要有外購和自制兩個途徑。物流企業(yè)在購進(jìn)商品時，按照進(jìn)價(jià)和按規(guī)定應(yīng)計(jì)入商品成本的稅金作為實(shí)際成本。加工的商品，以商品的進(jìn)貨原價(jià)、加工費(fèi)用和按規(guī)定應(yīng)計(jì)入成本的稅金作為實(shí)際成本。

　　(2)倉儲成本的計(jì)算(三種方法如下)

　　1)按支付形態(tài)計(jì)算。包括對外支付的倉儲成本和企業(yè)內(nèi)部倉儲成本。后者可以分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、一般經(jīng)費(fèi)和特別經(jīng)費(fèi)。以計(jì)算出倉儲成本的總額。

　　2)按倉儲項(xiàng)目計(jì)算。把倉儲成本按搬運(yùn)費(fèi)、保管費(fèi)、租賃費(fèi)、材料費(fèi)、工資津貼、燃料動力費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、修繕維護(hù)費(fèi)等項(xiàng)目分別計(jì)算?？梢粤私饣ㄙM(fèi)最多的項(xiàng)目，從而確定倉儲成本管理的重點(diǎn)。

　　3)按適用對象計(jì)算。按不同對象的倉儲成本來計(jì)算，例如，按商品計(jì)算或按倉庫、營業(yè)所計(jì)算倉儲成本。這樣，不僅實(shí)現(xiàn)了降低成本，而且還能掌握因產(chǎn)品、地區(qū)、客戶的不同而對倉儲成本產(chǎn)生的影響。

　　(3)銷售存貨的成本計(jì)算

　　1)確認(rèn)銷售商品收入的條件。企業(yè)銷售商品，如同時符合以下四個條件，即確認(rèn)為收入：

　　①企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給買方。

　?、谄髽I(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對已售出的商品實(shí)施控制。

　　③與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè)。

　　④相關(guān)的收入和成本能夠可靠的計(jì)量。

　　2)存貨銷貨成本的計(jì)算。

　?、賯€別認(rèn)定法。指以某批材料購入時的實(shí)際單位成本作為該批發(fā)出時的實(shí)際成本。

　?、诩訖?quán)平均法。指期末用期初結(jié)存和本期入庫存貨的實(shí)際成本之和來計(jì)算加權(quán)平均成本，作為期末存貨成本和銷貨成本的方法。其計(jì)算公式如下：

　　加權(quán)平均單價(jià)=(期初結(jié)存金額+本期進(jìn)貨金額合計(jì))÷(期初結(jié)存數(shù)量+本期進(jìn)貨數(shù)量合

　　計(jì))

　　期末存貨成本=加權(quán)平均單價(jià)×期末結(jié)存數(shù)量

　　本期銷貨成本=期初成本+本期進(jìn)貨成本一期末存貨成本

　?、垡苿蛹訖?quán)平均法。指平時入庫存貨時(之后)就根據(jù)當(dāng)時庫存存貨總成本與總數(shù)量計(jì)算平均單位成本，作為下一次收入存貨以前發(fā)出存貨時的單位成本。

　　采用該方法，存貨的計(jì)價(jià)和明細(xì)賬的登記在日常進(jìn)行，可以隨時了解存貨占用資金的動態(tài)，但日常核算工作量較為繁瑣。移動加權(quán)平均單價(jià)可按下式計(jì)算：

　　移動加權(quán)平均單價(jià)數(shù)量=(新購進(jìn)金額+原結(jié)存金額)÷(新購進(jìn)數(shù)量+原結(jié)存數(shù)量)

　?、芟冗M(jìn)先出法。即先耗用或先銷售的存貨按先入庫存貨的單位成本計(jì)價(jià)，后耗用或后銷售的存貨按后入庫存貨的單位成本計(jì)價(jià)。

　?、莺筮M(jìn)先出法。即耗用或銷售的存貨按最近入庫存貨的單位成本計(jì)價(jià)，期末耗用或銷售的存貨按最早入庫存貨的單位成本計(jì)價(jià)。

　　3)存貨數(shù)量的盤存方法

　　存貨的數(shù)量需要通過盤存來確定，常用存貨的數(shù)量盤存方法主要有實(shí)地盤存制和永續(xù)盤存制。

　?、賹?shí)地盤存制。也稱定期盤存制，指會計(jì)期末通過對全部存貨進(jìn)行實(shí)施盤點(diǎn)，確定期末存貨結(jié)存數(shù)量，然后分別乘以各項(xiàng)存貨的盤存單價(jià)，計(jì)算出期末存貨的總金額，計(jì)入各有關(guān)存貨賬戶，倒算出本期已耗或已銷售的各種存貨的成本。

　?、谟览m(xù)盤存制。即按品名規(guī)格設(shè)置存貨的明細(xì)賬，逐筆或逐日地登記收入或發(fā)出的存貨，并隨時記錄結(jié)存數(shù)。

　　3、倉儲成本控制

　　嚴(yán)格意義上的倉儲成本控制，是指運(yùn)用以成本會計(jì)為主的各種方法，預(yù)定倉儲成本限額，按限額分配儲存成本，以實(shí)際倉儲成本與倉儲成本限額比較，衡量倉儲活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的倉儲成本控制限額。

　　4、倉儲成本合理化管理

　　合理倉儲的實(shí)質(zhì)是，在保證儲存功能實(shí)現(xiàn)的前提下，盡量減少投入。倉儲的不合理往往表現(xiàn)在對儲存功能實(shí)現(xiàn)的過分強(qiáng)調(diào)，因而過分投入倉儲力量和其他倉儲勞動。主要表現(xiàn)為：倉儲時間過長;倉儲的數(shù)量不合理;倉儲條件不足或過剩;倉儲結(jié)構(gòu)失衡。

　　倉儲成本合理化管理，最重要的一環(huán)就是合理倉儲量決策。包括兩個方面的內(nèi)容，即存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的成本決策分析。

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　　(1)存貨信息管理(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供倉儲成本分析復(fù)習(xí))

　　包括存貨本身信息，如存貨的種類、名稱、數(shù)量、質(zhì)量等，還包括與存貨有關(guān)的業(yè)務(wù)信息，如存貨的收發(fā)、盤點(diǎn)、運(yùn)輸?shù)刃畔ⅰ?/p>

　　(2)存貨成本決策

　　存貨成本決策決定了與存貨成本有關(guān)的業(yè)務(wù)將如何進(jìn)行。這包括存貨的購進(jìn)和發(fā)出的時間、地點(diǎn)，存貨的種類、數(shù)量、質(zhì)量等。

　　(3)將存貨管理從靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)管理和控制

　　1)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息共享，有效降低庫存量。

　　2)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總部與異地分、子公司和倉庫的信息共享。