2016年物流師二級庫存控制復(fù)習(xí)
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1、庫存控制的作用(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供庫存控制復(fù)習(xí))
(1)保持合理的庫存量,可減少超額庫存投資,如此可靈活運用資金(固定資金減少),并使運營資金的結(jié)構(gòu)保持平衡。
(2)保有合理庫存,可使由庫存所引起的持有成本、訂購成本、缺貨成本等降低。
(3)可防止有形資產(chǎn)被竊。由于庫存的價值在賬簿上能正確地記錄,因此能達(dá)到保護(hù)財務(wù)的目的。
(4)防止遲延及缺貨,使進(jìn)貨與庫存取得全面平衡。
(5)減少呆滯商品發(fā)生,使庫存因變形、變質(zhì)、陳腐所產(chǎn)生的損失減至最少。
前三項屬于財務(wù)合理化的需要,后兩項的目的是使作業(yè)合理化。
2、庫存控制中的問題
(1)客戶方面
1)需求變動。變動越大,設(shè)想的需求就越不確切。
2)季節(jié)性商品。越是季節(jié)性商品,越要從嚴(yán)掌握需求量。
3)客戶的性質(zhì)。不固定的客戶越多,往往設(shè)想的需求量越不實際。
4)客戶每次的需求量。越是需求量大的客戶,供貨之后庫存量減少的就越多。
5)客戶的需求頻度。在一定的時期內(nèi),每次需要的量相等,如果需要的次數(shù)很頻繁,那么庫存就會漸漸減少。
(2)供貨商方面
1)購買價格的變動。如降價、打折,需要具體計算。
2)供應(yīng)商的客戶數(shù)量。客戶越多,供應(yīng)商供貨可能越不穩(wěn)定,因而庫存是必要的。
3)供應(yīng)的的頻繁程度 。若每天的需求量在前一天補充上,庫存可以為零。如果是事先集中補充一段時間的需求量時,庫存就會增加。
3、庫存控制中的幾個關(guān)注點
(1)訂購點
(2)訂購量
(3)庫存基準(zhǔn)
1)最低庫存量和最高庫存量:①理想最低庫存量。即采購周期時間使用量,企業(yè)需維持的臨界庫存。一旦貨品庫存量低于此界限,則有缺貨、停產(chǎn)的危險。(理想采購點庫存)②實際最低庫存量。也稱最低庫存量,為安全庫存量與理想最低庫存量的總和。
2)訂貨方式的選擇
?、俣坑嗀浄绞?。是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量(訂貨點)時,按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行訂貨補充的一種庫存管理方式。
?、诙ㄆ谟嗀浄绞健J侵赴搭A(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)行訂貨補充庫存的一種庫存管理方式。訂貨量=最高庫存量一現(xiàn)有庫存量一訂貨未到量+客戶延遲購買量
?、塾嗀洈?shù)量的確定——經(jīng)濟(jì)批量模型(EOQ) 經(jīng)濟(jì)批量公式的另一種形式為:
(4)庫存決策考慮要素
1)考慮需求狀況
商品的需求狀況可分為三種:①固定或確知的情況,未來的需求為已知。②具有風(fēng)險的情況,對未來的需求只知其大略的發(fā)生概況。③不確定的情況,對未來的需求情況全然不知。
2)調(diào)整需求預(yù)測
?、俑鶕?jù)目前訂單需要量來預(yù)測。
?、谥苯佑蛇^去的實際用量預(yù)測未來的銷售情況。
③將過去的用量加上時間趨勢、季節(jié)變動和其他因素等調(diào)整而得。
④根據(jù)客戶購買力分析
?、莞鶕?jù)全國商業(yè)或政治趨勢資料分析。
⑥進(jìn)行市場調(diào)查。
4、庫存重點管理
(1)客戶ABC分析
Ø 為有效利用有限的人力、物力,提高客戶服務(wù)水平,倉庫管理部門應(yīng)根據(jù)客戶重要性的程度,分為A,B,C三類。
Ø A類客戶應(yīng)重點投入人力、物力以做優(yōu)先處理。
Ø C類客戶則可按正常程序處理。
Ø B類客戶的處理可以在A、C類客戶的處理程序之間靈活處理。
Ø 在設(shè)置倉庫時,也可參考此分析,將倉庫設(shè)于重要客戶附近,以減少轉(zhuǎn)運成本及對重要客戶的延遲交貨次數(shù),提高服務(wù)水平。
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2016年下半年物流師統(tǒng)考考試時間:11月19日
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(2)商品ABC分析(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供庫存控制復(fù)習(xí))
Ø 采取“20一80”法則或ABC分析法,對庫存商品分類。
Ø 對銷售總值高的少數(shù)商品(A類商品),做完整的記錄、分析,實施較嚴(yán)格的庫存控制。
Ø 對銷售總值低的多種商品(C類商品),做定期例行的檢查控制。
5、建立自動補貨系統(tǒng)
ECR(有效的顧客快速響應(yīng)系統(tǒng) )的核心是要求供應(yīng)商和零售商共同關(guān)注消費者的需求并為之作出努力,讓消費者少付出金錢、時間、精力和風(fēng)險,而獲得更好的品質(zhì)、更新的創(chuàng)意、更多的信息和更加方便、新鮮的商品。
供應(yīng)商和零售商的共同努力,使之雙方共同成為市場的贏家;ECR力求將消費者、供應(yīng)商和零售商拴在一根線上,形成利益的共同體。
配送中心的自動補貨系統(tǒng)把供應(yīng)商、配送中心、商場(POS系統(tǒng))的產(chǎn)、供、銷三者組成了網(wǎng)絡(luò)與集成供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)。
關(guān)于自動補貨,有兩個問題需解決。
(1)自動補貨量的確定條件:日銷售量、日庫存量(包括最高庫存量和最低庫存量)、要貨期(包括供應(yīng)商的缺品情況)、每批訂單的最少數(shù)量。
(2)自動補貨的實施條件:一是計算機聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)零售商與供應(yīng)商之間的銷售、庫存、進(jìn)貨信息的交換;二是接口問題。由于配送中心與眾多的供應(yīng)商之間要交換信息,接口問題尤為重要,關(guān)鍵是采用EDI的標(biāo)準(zhǔn)格式。
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