人力資源實訓(xùn)人力資源規(guī)劃復(fù)習(xí):留住人才措施策略

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　　結(jié)合留住人才措施策略(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓(xùn)頻道為您提供留住人才措施策略)

　?、?從企業(yè)自身定位來考慮，企業(yè)招聘人才時，除了要考慮所招聘的人才是否符合本企業(yè)的企業(yè)信念和企業(yè)文化，更重要的是要考慮所招聘的是否是企業(yè)發(fā)展所需要的人才。如果企業(yè)自身定位不清楚，那么對于招聘的方向自然相對模糊。

　　② 對于所招聘的人才要做到用而不疑，疑而不用，并給與廣泛的自主權(quán)利。自主的計劃、資源的運用，可使人才有責(zé)任心，也可以滿足他們的成就感;

　　③ 為人才設(shè)計職業(yè)發(fā)展計劃，把適合的人放在適合的位置，使之能夠人盡其才、才盡其用，不要使人才感到無所施事。還要為人才提供施展抱負(fù)的舞臺，使其永遠(yuǎn)面臨挑戰(zhàn)。

　　④ 對人才，要結(jié)合市場實際，給予與其學(xué)識、能力、崗位相適應(yīng)的工資和福利待遇，充分滿足其個人生存的基本需求。

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　?、?培訓(xùn)：免費或部分免費的培訓(xùn)，使人才愿意留下來提升，對企業(yè)來說，也是對人才的持續(xù)開發(fā)。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供留住人才措施策略)

　　⑥ 要充分尊重人才，包括尊重員工的人格、員工的意見和員工個人職業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要了解人才、關(guān)心人才、信任人才、尊重人才。企業(yè)還要通過一些制度和組織形式，給企業(yè)的中下層管理人員和一般職工以提供意見，包括企業(yè)決策性意見的機(jī)會，使員工能夠真正參與到企業(yè)的經(jīng)營活動中。

　　⑦ 通過各種途徑，不斷激勵人才的潛質(zhì)和活力。

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