2016年招標師考試《項目管理》專項練習(6)

　　【摘要】2016年招標師考試時間確定為11月12日、13日，想要報考2016年招標師考試的考友們該提前準備了，小編整理2016年招標師考試《項目管理》專項練習(6)，以下是詳細內(nèi)容：

　　單選題

　　1 關于技術價格成本分析的表述中，不正確的是(　　)。

　　A.技術價格的確定，遠比普通商品復雜

　　B.技術價格是在技術交易合同中約定的技術接受方(買方)向技術提供方(賣方)支付的全部費用

　　C.技術價格與技術價值之間直接相關

　　D.技術價格的確定包括成本構成和期得到利潤的估算

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　技術價格的確定，遠比普通商品復雜。技術價格是在技術交易合同中約定的技術接受方(買方)向技術提供方(賣方)支付的全部費用。技術體格與技術價值之間并不直接相關，成交價格只是買方向賣方以支付的技術使用費用，技術價格的確定包括成本構成和期得利潤的估算。

　　2 在項目范圍管理中，常用的項目管理工具是(　　)。

　　A.網(wǎng)絡計劃技術

　　B.責任分配矩陣

　　C.工作分解結構

　　D.費用計劃曲線

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　工作分解結構，又稱WBS，是一種主要應用于項目范圍管理，在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作內(nèi)容的方法。

　　3 關于網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則，下列說法錯誤的是(　　)。

　　A.網(wǎng)絡圖的流向一般是從左到右

　　B.一般情況下，網(wǎng)絡圖中只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點

　　C.網(wǎng)絡圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路

　　D.不允許出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　網(wǎng)絡圖繪制的基本規(guī)則如下：(1)網(wǎng)絡圖的流向一般是從左向右;(2)節(jié)點代表事件，即工作的開始或結束，一般情況下網(wǎng)絡圖中只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點;(3)箭線代表工作，不允許出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線;(4)一項工作必須等到與它相連的所有緊前工作結束后才能開始;(5)網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。

　　4 某項目在技術論證時，決定采用成熟的技術路徑替代原計劃采用的尚處于試驗階段的技術路徑，這屬于項目風險應對措施中的(　　)。

　　A.減輕風險

　　B.規(guī)避風險

　　C.轉(zhuǎn)移風險

　　D.接受風險

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項目風險應對措施包括：規(guī)避風險、減輕風險、轉(zhuǎn)移風險、接受風險。規(guī)避風險，指改變項目管理計劃，以完全消除威脅。在一些項目中，有的風險是可能通過某些手段消除的，例如采用不同的技術路徑或者更換產(chǎn)品或服務的提供方，最極端的規(guī)避策是取消整個項目。

　　5 招標采購評價的原則不包括(　　)。

　　A.現(xiàn)實性

　　B.一致性

　　C.全面性

　　D.反饋性

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　招標采購評價的原則包括：(1)現(xiàn)實性;(2)公正性與獨立性;(3)可信性;(4)全面性;(5)透明性;(6)反饋性。

　　6 招標采購項目信息管理的作用不包括(　　)。

　　A.預防運行風險

　　B.提高工作效率

　　C.溝通工作內(nèi)容

　　D.促進供應商信息的收集

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　招標采購項目信息管理的作用：(1)規(guī)范管理行為;(2)預防運行風險;(3)提高工作效率;(4)完善管理績效;(5)溝通工作內(nèi)容。

　　7 某工程項目網(wǎng)絡進度計劃見下圖。在施工過程中，由于業(yè)主提出工程變更，造成工作④→⑤工程量增加.持續(xù)時間由6天增加到9天。承包商因此事件應獲得的工期補償是(　　)天。

　　A.0

　　B.1

　　C.2

　　D.3

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　根據(jù)題圖，原關鍵線路為①→②→⑥，工期為33天，業(yè)主提出工程變更后，④→⑤工作持續(xù)時間延長了3天，關鍵線路改變?yōu)棰?rarr;②→④→⑤→⑥，工期變?yōu)?5天，總工期增加了2天，故應獲得2天的工期補償。

　　8 招標采購團隊中，(　　)是招標采購團隊的負責人，是項目管理團隊的重要核心。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.招標人的法定代表人

　　C.項目技術負責人

　　D.項目財務負責人

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項目經(jīng)理是招標采購團隊的負責人，是項目管理團隊的重要核心。

　　9 施工圖設計影響項目投資的可能性為(　　)。

　　A.10%～50%

　　B.35%～75%

　　C.25%～60%

　　D.50%～95%

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　根據(jù)國內(nèi)外工程實踐，一般來說，初步設計階段影響項目投資的可能性為50%～90%，施工圖設計影響項目投資的可能性為10%～50%，部分項目可能涉及的技術設計階段影響項目投資的可能性為35%～75%。

　　10 某雙代號網(wǎng)絡計劃中(時間單位：d)工作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4;工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10;工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5。已知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為(　　)。

　　A.2

　　B.3

　　C.5

　　D.6

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　A工作M的最遲開始時間為(22-10)，工作N的最遲開始時間為(20-5)，工作K的最遲完成時間為min{12，15}=12，所以，工作K的總時差為TFK=LFk-Dk-ESk=12-4-6=2。

　　11 工程建設項目中，為了確保設計變更不導致設計質(zhì)量的下降，應按規(guī)定在工程(　　)階段，出具質(zhì)量檢查報告。

　　A.預測計劃

　　B.科學設計

　　C.組織實施

　　D.竣工驗收

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　為確保設計變更不導致設計質(zhì)量的下降，應按規(guī)定在工程竣工驗收階段，在對全部變更文件、設計圖紙校對及施工質(zhì)量進行檢查的基礎上，出具相應的質(zhì)量檢查報告，確認設計質(zhì)量及工程質(zhì)量滿足設計要求。

　　12 直接影響工程建設項目環(huán)境的主要因素是(　　)。

　　A.施工準備

　　B.施工驗收

　　C.施工過程

　　D.竣工驗收

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項目設計方案在施工工藝的選擇方面對環(huán)境的間接影響明顯，施工過程是直接影響工程建設項目環(huán)境的主要因素。

　　13 生產(chǎn)管理是關于生產(chǎn)系統(tǒng)的設計、運行及改進的過程，生產(chǎn)管理的三項基本職能分別是(　　)。

　　A.性能、質(zhì)量與價格

　　B.計劃、組織與控制

　　C.生產(chǎn)、營銷與財務

　　D.研發(fā)、設計與制造

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　生產(chǎn)系統(tǒng)是生產(chǎn)制造企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)的管理具有計劃、組織和控制三個職能。

　　14 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為(　　)。

　　A.2年

　　B.3年

　　C.4年

　　D.5年

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　《建設工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定了在正常使用條件下的最低保修期限：(1)基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體工程為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限;(2)屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為五年;(3)供熱與供冷系統(tǒng)為兩個采暖期、供冷期;(4)電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程為兩年。

　　15 必須根據(jù)有關的法律法規(guī)，結合本單位的具體情況，建立健全特種設備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全責任制度的是(　　)。

　　A.擁有特種設備的單位

　　B.特種設備使用單位

　　C.使用單位主要負責人

　　D.特種設備的主要負責人

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　特種設備使用單位必須根據(jù)有關的法律法規(guī)，結合本單位的具體情況，建立健全特種設備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全責任制度。特種設備使用單位的主要負責人是本單位特種設備的主要責任人。

　　16 (　　)是做好范圍管理的前提。

　　A.選擇適合的項目

　　B.識別客戶的主要需求

　　C.明確服務范圍

　　D.防止范圍蔓延

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　工程咨詢服務項目的范圍管理一般重點關注的內(nèi)容包括：(1)選擇適合的項目，是確定服務范圍的基礎;(2)識別客戶的主要需求，是確定服務范圍的根本;(3)明確服務范圍，是做好范圍管理的前提;(4)防止范圍蔓延，是控制范圍變更的有效手段。

　　17 某項目第一年初投資1500萬元，預計第一年末凈盈利1100萬元，第二年末凈盈利1210萬元。如果年折現(xiàn)率為10%，則該項目前兩年的凈現(xiàn)值為(　　)萬元。

　　A.500

　　B.600

　　C.700

　　D.810

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　凈現(xiàn)值(NPV)=-1500+1100×(1+10%)-1+1210×(1+10%)-2=500(萬元)。

　　18 關于產(chǎn)品質(zhì)量認證制度表述中，不正確的是(　　)。

　　A.質(zhì)量認證制度通過見證生產(chǎn)者、銷售者的真實狀況，解決逆向選擇行為，在證實和引導市場交易的同時，還能夠起到警示和懲戒的作用

　　B.國家質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量認證由強制性產(chǎn)品認證和推薦性產(chǎn)品認證組成

　　C.強制性產(chǎn)品認證是為了保護國民安全和健康、保護國家安全、保護環(huán)境，由國家立法而強制實施的一種評估產(chǎn)品符合國家規(guī)定技術要求的產(chǎn)品認證制度

　　D.國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局不定期修訂并在其網(wǎng)站發(fā)布《強制性產(chǎn)品認證目錄》

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　質(zhì)量認證制度通過見證生產(chǎn)者、銷售者的真實狀況，解決逆向選擇行為，在證實和引導市場交易的同時，還能夠起到警示和懲戒的作用。國家質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量認證均為強制性產(chǎn)品認證。強制性產(chǎn)品認證是為了保護國民安全和健康、保護國家安全、保護環(huán)境，由國家立法而強制實施的一種評估產(chǎn)品符合國家規(guī)定技術要求的產(chǎn)品認證制度。國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局不定期修訂并在其網(wǎng)站發(fā)布《強制性產(chǎn)品認證目錄》(以下簡稱《目錄》)，包括的產(chǎn)品涉及電線電纜等電氣產(chǎn)品、機動車輛及安全附件、玩具、無線局域網(wǎng)設備、溶劑涂料等22余大類。凡列入《目錄》的產(chǎn)品，必須經(jīng)國家指定的認證機構——國家認證認可監(jiān)督管理委員會認證合格、取得其頒發(fā)的認證書并加施認證標志后，方可出廠銷售、進口和在經(jīng)營性活動中使用。

　　19 產(chǎn)品競爭力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的(　　)三大要素。

　　A.售后、供應商、環(huán)保

　　B.保質(zhì)期、材質(zhì)、規(guī)格

　　C.規(guī)格、外觀、質(zhì)量

　　D.性能、質(zhì)量、價格

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　產(chǎn)品競爭力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和價格三大要素。

　　20 開發(fā)研究是以(　　)產(chǎn)品為目的。

　　A.開發(fā)

　　B.生產(chǎn)

　　C.交換

　　D.控制

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　開發(fā)研究的主要特征是以生產(chǎn)產(chǎn)品為目的，將基礎研究和應用研究與市場需求和具體的產(chǎn)品聯(lián)系起來。

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　　多選題

　　1 在招標采購項目管理中，常用的質(zhì)量控制方法有(　　)。

　　A.網(wǎng)絡圖法

　　B.橫道圖法

　　C.排列圖法

　　D.責任分配矩陣

　　E.費用計劃曲線法

　　參考答案：C,D

　　參考解析：

　　質(zhì)量控制的主要方法有：責任分配矩陣、排列圖、流程圖。

　　2 關于招標采購項目經(jīng)理的責任和權力的表述中，正確的有(　　)。

　　A.項目經(jīng)理具有財務決策權

　　B.項目經(jīng)理具有項目實施控制權

　　C.項目經(jīng)理具有項目團隊隊員的選拔權

　　D.項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權由項目經(jīng)理與投標人共同享有

　　E.項目經(jīng)理是招標采購團隊的負責人，是項目管理團隊的重要核心

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　項目經(jīng)理是招標采購團隊的負責人，是項目管理團隊的重要核心。為了保證招標項目管理的有效性，應授予項目經(jīng)理以下基本權限：(1)項目團隊的組建權。項目團隊的組建權包括兩個方面：一是項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權，二是項目團隊隊員的選拔權。(2)財務決策權。項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負責制相符合的財務決策權，否則項目就難以順利展開。一般來講，這一權力包括分配權和費用控制權。(3)項目實施控制權。包括在項目采購各階段中向采購管理團隊成員下達指令的權利，審核各類文件并予以批準的權利。

　　3 對于投融資服務項目的咨詢成果很難用定量標準來衡量和評價，但一般應考慮(　　)。

　　A.服務成果必須符合國家要求

　　B.要符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的利益

　　C.必須符合咨詢單位的條件

　　D.必須符合業(yè)主的要求

　　E.要滿足項目相關方的需求

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　對于投融資服務項目的咨詢成果很難用定量標準來衡量和評價。在實踐中，對咨詢成果的質(zhì)量一般采用定性的評價標準，這些標準隨不同性質(zhì)、不同類型的項目有所不同，但一般應考慮幾個方面：(1)服務成果必須符合國家要求(包括宏現(xiàn)經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、可持續(xù)發(fā)展政策、投資金融方面的政策以及國家法律法規(guī));(2)要符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的利益;(3)必須符合業(yè)主的要求;(4)要滿足項目相關方(如金融機構和股權投資人等)的需求。

　　4 工程建設項目投資決策根據(jù)決策問題所處的條件不同，可分為(　　)。

　　A.風險型決策

　　B.單一目標決策

　　C.非確定型決策

　　D.多目標決策

　　E.確定型決策

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：

　　工程建設項目投資決策可以根據(jù)不同的標準進行分類，根據(jù)決策問題所處的條件不同，可分為確定型決策、非確定型決策和風險型決策。

　　5 在質(zhì)量管理中，應用排列圖法可以分析(　　)。

　　A.產(chǎn)品質(zhì)量的受控狀態(tài)

　　B.提高質(zhì)量措施的有效性

　　C.生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力

　　D.造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)

　　E.各生產(chǎn)班組的技術水平差異

　　參考答案：B,D,E

　　參考解析：

　　排列圖可以形象、直觀地反映主次因素。其主要應用有：(1)按不合格點的內(nèi)容分類，可以分析出造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié);(2)按生產(chǎn)作業(yè)分類，可以找出生產(chǎn)不合格品最多的關鍵過程;(3)按生產(chǎn)班組成或單位分類，可以分析比較各單位技術水平和質(zhì)量管理水平;(4)將采取提高質(zhì)量措施前后的排列圖對比，可以分析措施是否有效;(5)此外還可以用于成本費用分析、安全問題分析等。

　　6 世界銀行咨詢服務采購評審方法中的“基于質(zhì)量和費用的評審方法(QCBS)”一般采用“雙封制”的方式，具體規(guī)定有(　　)。

　　A.“技術建設書”和“財務建設書”應分別密封

　　B.“技術建設書”和“財務建設書”應同時開封

　　C.“技術建設書”和“財務建設書”均應在提交建設書截止時間之前提交

　　D.先打開“技術建設書”，評審結束后再打開“財務建設書”

　　E.在提交建設書截止時間后收到的建設書應原封退回

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　QCBS采用“雙封制”方法，投標方同時提交技術建議書和財務建議書。評審建議書應分兩個階段進行：首先是貢量，然后才是費用。技術建議書的評審員在技術建議書評審結束之前，不得接觸財務建議書，財務建議書只能在此之后拆封。

　　7 工程建設項目按投資活動的內(nèi)容劃分，可分為(　　)。

　　A.公共工程建設項目

　　B.混合性工程建設項目

　　C.固定資產(chǎn)投資項目

　　D.房地產(chǎn)投資項目

　　E.新技術、新產(chǎn)品研制與開發(fā)等風險投資項目

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：

　　工程建設項目按投資活動的內(nèi)容劃分可分為：固定資產(chǎn)投資項目;房地產(chǎn)投資項目;新技術、新產(chǎn)品研制與開發(fā)等風險投資項目。

　　8 項目管理方案的特點包括(　　)。

　　A.全局性

　　B.創(chuàng)造性

　　C.預見性

　　D.可操作性

　　E.針對性

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：

　　項目管理方案的特點包括：預見性;針對性;可操作性;指令性。

　　9 關于生產(chǎn)工藝管理作用的表述中，正確的是(　　)。

　　A.完善的生產(chǎn)工藝管理能縮短工藝準備時間

　　B.完善的生產(chǎn)工藝管理能縮短工藝流程，從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期

　　C.完善的工藝方案和合理的操作規(guī)程將使產(chǎn)品的制造質(zhì)量得到良好的保證，從而降低成本提高經(jīng)濟效益

　　D.新的工藝和制造方法可以使生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量大幅甚至成倍提高

　　E.統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，采用先進的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅度降低產(chǎn)品的材料和能源消耗，降低人工費用和其他生產(chǎn)費用，從而降低產(chǎn)品的制造成本

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　生產(chǎn)工藝管理的作用主要體現(xiàn)在：(1)完善的生產(chǎn)工藝管理不僅能縮短工藝準備時間，還能縮短工藝流程，從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的市場競爭力;(2)完善的工藝方案和合理的操作規(guī)程將使產(chǎn)品的制造質(zhì)量得到良好的保證;(3)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，采用先進的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅降低產(chǎn)品的材料和能源消耗，降低人工費用和其他生產(chǎn)費用，從而降低產(chǎn)品的制造成本;(4)新的工藝和制造方法可以使生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量大幅甚至成倍提高。

　　10 在項目進度管理中，活動持續(xù)時間估計的準確性主要依賴于(　　)。

　　A.對項目的質(zhì)量要求

　　B.項目范圍定義

　　C.對項目工作了解程度

　　D.可參考的歷史經(jīng)驗

　　E.工作人員的個人經(jīng)驗

　　參考答案：C,D

　　參考解析：

　　估算活動持續(xù)時間需要依據(jù)活動工作范圍、所需資源類型、所需資源數(shù)量以及資源日歷等，進行活動持續(xù)時間估算。這類估計的準確性主要依賴于對項目工作了解程度、可參考的歷史經(jīng)驗。

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