人力資源實(shí)訓(xùn)薪酬與福利復(fù)習(xí):確定工資策略

更新時(shí)間：2019-09-20 18:31:10 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　確定工資策略(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實(shí)訓(xùn)頻道為您提供確定工資策略)

　　工資結(jié)構(gòu)策略的制定實(shí)際上是工資結(jié)構(gòu)的選擇，它與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系密切。盡管工資結(jié)構(gòu)的類型有很多種，但從性質(zhì)上可以分為三類：

　　1.高彈性類。該類工資結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：?jiǎn)T工的工資在不同時(shí)期個(gè)人收入起伏較大，績(jī)效工資與獎(jiǎng)金占的比重較大。以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)屬于這種類型。

　　2.高穩(wěn)定類。該類工資結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：?jiǎn)T工的工資與實(shí)際績(jī)效關(guān)系不太大，而主要取決于年功及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況，員工的工資相對(duì)穩(wěn)定，給人一種安全感。采用這類工資結(jié)構(gòu)的企業(yè)，員工工資中基本工資所占的比重相當(dāng)大，而獎(jiǎng)金則根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)狀況，按照個(gè)人基本工資的一定比例發(fā)放，如日本的年功序列工資制度。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源實(shí)訓(xùn)績(jī)效管理復(fù)習(xí):確定工資策略之外的更多人力資源管理師相關(guān)模擬試題，請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道，除此之外，在環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　2017年上半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間

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　　3.折中類。既有高彈性成分，以激勵(lì)員工提高績(jī)效，又有高穩(wěn)定成分，以促使員工注意長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。如以能力為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)、以崗位為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)及組合工資結(jié)構(gòu)，采用該類型的企業(yè)較多。企業(yè)可以根據(jù)工資策略選擇適合的工資結(jié)構(gòu)，在不同工資策略下應(yīng)采用不同的工資水平和工資結(jié)構(gòu)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實(shí)訓(xùn)頻道為您提供確定工資策略)

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