人力資源實(shí)訓(xùn)人力資源規(guī)劃知識點(diǎn):人力資源的戰(zhàn)術(shù)計劃

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　　戰(zhàn)術(shù)計劃則是根據(jù)公司未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測，以及公司的發(fā)展對人力資源的需求量的預(yù)測，根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定的具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培訓(xùn)、工資福利政策、梯隊(duì)建設(shè)和組織變革。 在人力資源管理中有了公司的人力資源戰(zhàn)略計劃后，就要制定公司人力資源戰(zhàn)術(shù)計劃。人力資源的戰(zhàn)術(shù)計劃包括四部分：

　　1、招聘計劃 針對公司所需要增加的人才，應(yīng)制定出該項(xiàng)人才的招聘計劃，一般為一個年度為一個段落，其內(nèi)容包括： 1)計算本年度所需人才，并計劃考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人才，確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量，確定招聘方式，尋找招聘來源。 2)對所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。

　　2、人員培訓(xùn)計劃 人員培訓(xùn)計劃是人力計劃的重要內(nèi)容，人員培養(yǎng)計劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及公司的培訓(xùn)能力，分別確定下列培訓(xùn)計劃： 1)專業(yè)人員培訓(xùn)計劃; 2)部門培訓(xùn)計劃; 3)一般人員培訓(xùn)計劃; 4)選送進(jìn)修計劃;

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　　3、考核計劃 一般而言，內(nèi)部因?yàn)榉止さ牟煌瑢τ谌藛T的考核方法也不同，在提高、公平、發(fā)展的原則下，應(yīng)該根據(jù)員工對于公司所做出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)。這就是績效考核的指導(dǎo)方法?？冃Э己擞媱澮獜膯T工的工作成績的數(shù)量和質(zhì)量兩個方面，對員工在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行策定。譬如科研人員和公司財務(wù)人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考試計劃時，應(yīng)該根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定相應(yīng)的人力資源績效考核計劃。至少包括以下三個方面：工作環(huán)境的變動性大小;工作內(nèi)容的程序性大小;員工工作的獨(dú)立性大小。績效考核計劃做出來以后，要相應(yīng)制定有關(guān)考核辦法，常用的方法包括：排序法、平行法、關(guān)鍵事件法、硬性分布法、尺度評價表法、行為定位等級評價法、目標(biāo)管理法。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實(shí)訓(xùn)頻道為您提供人力資源的戰(zhàn)術(shù)計劃)

　　4、發(fā)展計劃 結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計核心骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展通道。明確核心骨干員工在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展方向和目標(biāo);以達(dá)到提高職業(yè)忠誠度和工作積極性的作用。

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