2017年經(jīng)濟師考試中級保險專業(yè)考點預(yù)習(xí)：保險公司經(jīng)營管理

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　　第十四章 保險公司經(jīng)營管理

　　第一節(jié) 保險數(shù)理基礎(chǔ)與保險經(jīng)營穩(wěn)定性

　　一、大數(shù)法則

　　二、大數(shù)法則與保險經(jīng)營穩(wěn)定性

　　增加承保標(biāo)的的數(shù)目有兩種途徑：冬亨接承保業(yè)務(wù)，，二是苒保險業(yè)務(wù)。

　　在運用穩(wěn)定系數(shù)又值確定是否進(jìn)行再保險，應(yīng)注意兩點：

　?、夙殞⒏黝愋蜆I(yè)務(wù)，按照風(fēng)險單數(shù)目的大小;保額高低的業(yè)務(wù)依次順序排列起來，逐一考察單項系列業(yè)務(wù)穩(wěn)定系數(shù)及逐一合并后的業(yè)務(wù)穩(wěn)定系數(shù)，找出最佳業(yè)務(wù)自留規(guī)模的相應(yīng)允值。

　?、诋?dāng)公司的經(jīng)營方針確定了某K值時，即應(yīng)求出相應(yīng)K值的第一風(fēng)險單位的最高保額，然后依次進(jìn)行比較，確定應(yīng)分出的業(yè)務(wù)類型。

　　第二節(jié) 保險準(zhǔn)備金及其提存管理

　　一、非壽險準(zhǔn)備金的提存

　　(一)非壽險準(zhǔn)備金的種類;(二)非壽險準(zhǔn)備金的提存

　　1.未到期責(zé)任準(zhǔn)備金的提存——a) 逐日計算法;b) 24個半月提存法;c) 季度提存法

　　2. 未決賠款準(zhǔn)備金的計算

　　二、壽險準(zhǔn)備金的提存

　　(一)壽險準(zhǔn)備金分析

　　(二)每年更新的定期純保費與均衡保費——1.每年更新的定期純保費;2.躉交保費;3.均衡保費

　　(三)壽險準(zhǔn)備金的提存

　　1.壽險準(zhǔn)備金分析

　　2.每年更新的定期純保險費與均衡保險費

　　3.壽險責(zé)任準(zhǔn)備金的提存——理論準(zhǔn)備金;實際準(zhǔn)備金;平均準(zhǔn)備金;

　　第三節(jié) 保險公司財務(wù)管理

　　一、保險公司財務(wù)管理的內(nèi)容

　　二、保險公司財務(wù)管理的特點

　　(一)保險公司的資金運動具有特殊性

　　1.資金來源有一部分是資本金，大部分是保險費收入，而保費收入是保險公司支付賠款和到期給付的預(yù)收資金，帶有負(fù)債性質(zhì)。

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　　2.保險公司的資金流動方向是收入在先，支出在后，基本不需要墊付資金來保證成本和費用支出。

　　3.保險公司的資金運用不存在循環(huán)往復(fù)，周而復(fù)始的運動狀況。

　　4.保險資金具有流入的確定性和流出的不確定性的特點。

　　5.保險產(chǎn)品定價有一定的預(yù)測性。

　　(二)保險公司的財務(wù)穩(wěn)定性有特殊要求

　　三、保險公司財務(wù)管理指標(biāo)體系

　　(一)經(jīng)營狀況指標(biāo)

　　1.流動比率;2.負(fù)債經(jīng)營率;3.資產(chǎn)負(fù)債率;4.固定資本比率

　　(二) 經(jīng)營成果指標(biāo)

　　1.利潤率;2.凈資產(chǎn)利潤率;3.成本率;4.費用率;5.賠付率;6.給付率;7.退保率

　　(三)財務(wù)指標(biāo)的使用

　　保險公司在使用財務(wù)指標(biāo)時，要注意以下幾個問題：

　　1.計算比率所使用的財務(wù)報表數(shù)據(jù)不一定反映真實情況。

　　2.不同的保險公司可能選擇不同的會計程序，使它們的財務(wù)比率失去可比性。

　　3.不同的財務(wù)比率必須結(jié)合起來使用，不能孤立地進(jìn)行分析。

　　第四節(jié) 保險資金運用管理

　　一、 保險資金運用的來源

　　1.權(quán)益資本

　　(1)資本金。(2)公積金。

　　2.各種準(zhǔn)備金3.保險保障基金4.其他資金

　　二、保險資金運用的基本原則

　　1.安全原則;2.收益性原則;3.流動性原則

　　三者的關(guān)系：

　　三、保險公司資金運用的結(jié)構(gòu)管理

　　(一)存款;(二)債券;(三)股票;(四)不動產(chǎn);(五)貸款;(六)基礎(chǔ)設(shè)施項目投資

　　四、保險資金運用的風(fēng)險管理

　　1.明確目標(biāo)，落實任務(wù)，建立新的管理體系。

　　2.改革體制，健全機制，構(gòu)建風(fēng)險管理架構(gòu)。

　　3.加強內(nèi)控，細(xì)化流程，規(guī)范風(fēng)險管理行為。

　　4.改進(jìn)技術(shù)，完善系統(tǒng)，增強風(fēng)險管理能力。

　　5.明確職責(zé)，強化管理，嚴(yán)格責(zé)任追究機制。

　　6.切實加強保險公司境外資金運用的風(fēng)險管理。

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