2017年經(jīng)濟(jì)師考試中級工商強(qiáng)化練習(xí)卷八

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　　單項(xiàng)選擇題

　　◆1. 個(gè)人公平原則強(qiáng)調(diào)的是()對員工報(bào)酬的影響。

　　A.企業(yè)規(guī)模

　　B.個(gè)人特征

　　C.職務(wù)

　　D.員工績效

　　◆2. 企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)流程的第一步是()。

　　A.市場薪酬調(diào)查

　　B.明確現(xiàn)狀和需求

　　C.工作分析

　　D.職位評價(jià)

　　◆3. 企業(yè)制定薪酬制度的過程中，當(dāng)職位評價(jià)完成后，緊接著應(yīng)進(jìn)行()。

　　A.確定員工薪酬策略

　　B.建立健全配套制度

　　C.等級劃分

　　D.工作分析

　　◆4. 下列基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法中，較適用于工作在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線員工的基本薪酬確定的是()。

　　A.因素比較法

　　B.職位分類法

　　C.以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)

　　D.以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)

　　◆5. 能夠激勵(lì)員工的長期化行為，并且風(fēng)險(xiǎn)最大的收入分配方式是()。

　　A.員工持股

　　B.利潤分享計(jì)劃

　　C.股票期權(quán)

　　D.結(jié)構(gòu)工資制

　　◆6. 按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為()。

　　A.自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)

　　B.員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出

　　C.地區(qū)流動(dòng)、層級流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)

　　D.人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)

　　◆7. 按照員工流動(dòng)的走向，員工流動(dòng)可以分為()。

　　A.自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)

　　B.地區(qū)流動(dòng)、層級流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)

　　C.員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出

　　D.人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)

　　◆8. 發(fā)現(xiàn)組織壽命的長短與組織內(nèi)信息溝通情況及獲得成果的情況有關(guān)的學(xué)者是()。

　　A.馬奇

　　B.莫不雷

　　C.卡茲

　　D.庫克

　　◆9. 卡茲曲線表明組織的最佳年齡區(qū)為()。

　　A.1.5年至6年

　　B.2年至6年

　　C.1.5年至5年

　　D.1年至5年

　　◆10. 庫克曲線表明，創(chuàng)造力較強(qiáng)的時(shí)期大約有()年。

　　A.1.5

　　B.2

　　C.4

　　D.5

　　◆11. 在員工流動(dòng)的各種理論中，較好地解釋了人才流動(dòng)的成因和必然性的是()。

　　A.普萊斯模型

　　B.馬奇和西蒙模型

　　C.莫布雷中介鏈模型

　　D.中松義郎的目標(biāo)一致理論

　　◆12. 可以被稱為“參與者決定”模型的是()。

　　A.中松義郎的目標(biāo)一致理論

　　B.馬奇和西蒙模型

　　C.莫布雷中介鏈模型

　　D.擴(kuò)展的莫布雷模型

　　◆13. ()指出，工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會是員工流失和其決定因素之間的中介變量。

　　A.普萊斯模型

　　B.馬奇和西蒙模型

　　C.莫布雷中介鏈模型

　　D.擴(kuò)展的莫布雷模型

　　◆14. 莫布雷在()的研究基礎(chǔ)上，建立了自己的關(guān)于員工流出選擇的理論模型。

　　A.馬奇和西蒙模型

　　B.普萊斯模型

　　C.卡茲的組織壽命學(xué)說

　　D.中松義郎的目標(biāo)一致理論

　　◆15. 當(dāng)今許多企業(yè)在面臨市場激烈競爭時(shí)，使自身重現(xiàn)活力而采取的用于管理員工流出的一種很流行的方法是()。

　　A.死亡

　　B.人員精簡

　　C.解聘

　　D.提前退休

　　◆16. 人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)是()。

　　A.保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長期的利益

　　B.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡

　　C.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)平衡

　　D.尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡

　　◆17. 企業(yè)人力資源中期規(guī)劃是指時(shí)間為()的規(guī)劃。

　　A.1年或1年內(nèi)

　　B.1～5年

　　C.2～4年

　　D.5年或5年以上

　　◆18. 企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂的第一步是()。

　　A.人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評價(jià)

　　B.進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測

　　C.收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求

　　D.制訂人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃

　　◆19. 由有經(jīng)驗(yàn)的老師依賴自己的知識、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測，這種方法稱為()。

　　A.轉(zhuǎn)換比率分析法

　　B.管理人員判斷法

　　C.一元回歸分析法

　　D.德爾菲法

　　◆20. 在人力資源需求預(yù)測方法中，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法，稱為()。

　　A.德爾菲法

　　B.管理人員判斷法

　　C.一元回歸分析法

　　D.轉(zhuǎn)換比率分析法

　　◆21. 某商場根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，在一年中每增加500萬元的銷售額，需增加30人，預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加1500萬元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：6：2，則新增加的人員中，管理人員應(yīng)為()人。

　　A.10

　　B.20

　　C.50

　　D.60

　　◆22. 某超市根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，在一年中每增加100萬元的銷售額，需增加3人，預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加5000萬元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：7：2，則新增加人員中，銷售人員應(yīng)為()人。

　　A.15

　　B.30

　　C.105

　　D.150

　　◆23. 使用一元回歸分析法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測的關(guān)鍵是()。

　　A.找出影響人力資源需求的因素

　　B.找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量

　　C.收集歷史數(shù)據(jù)

　　D.計(jì)算回歸系數(shù)

　　◆24. 某商場的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系，X為銷售額，Y為銷售人員，據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=19.93+0.03X。去年商場現(xiàn)有銷售人員40名。若今年商場計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額1000萬元，則商場需新招聘銷售人員()人。

　　A.10

　　B.11

　　C.50

　　D.51

　　◆25. 適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測方法是()。

　　A.轉(zhuǎn)換比率分析法

　　B.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

　　C.馬爾可夫模型法

　　D.人員核查法

　　◆26. 下列方法中，()是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測方法。

　　A.德爾菲法

　　B.人員核查法

　　C.馬爾可夫模型分析法

　　D.管理人員判斷法

　　◆27. 企業(yè)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本招到高素質(zhì)員工，這是遵循了員工招聘的()原則。

　　A.信息公開

　　B.公正平等

　　C.效率優(yōu)先

　　D.雙向選擇

　　◆28. 企業(yè)在招聘員工時(shí)，要充分尊重求職者的選擇權(quán)，以與求職者平等的姿態(tài)對待求職者，這是企業(yè)在進(jìn)行員工招聘工作中應(yīng)遵循的()。

　　A.信息公開原則

　　B.公正平等原則

　　C.效率優(yōu)先原則

　　D.雙向選擇原則

　　◆29. 企業(yè)員工招聘的第一步是()。

　　A.制訂招聘計(jì)劃

　　B.制訂招聘決策

　　C.選擇招聘渠道

　　D.選擇招聘方法

　　◆30. 在一些企業(yè)中實(shí)行的管理人員接續(xù)計(jì)劃就是一種典型的()形式。

　　A.工作擴(kuò)大化

　　B.職務(wù)轉(zhuǎn)換

　　C.晉升

　　D.培訓(xùn)

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　　單項(xiàng)選擇題答案

　　1

　　[答案]：B

　　[解析]：個(gè)人公平原則強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人特征對員工報(bào)酬的影響。參見教材P221

　　2

　　[答案]：B

　　[解析]：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)流程的第一步是明確現(xiàn)狀和需求。參見教材P222

　　3

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查薪酬制度的設(shè)計(jì)流程。當(dāng)職位評價(jià)完成后，緊接著應(yīng)進(jìn)行等級劃分。參見教材P222

　　4

　　[答案]：D

　　[解析]：以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)較適用于工作在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線員工的基本薪酬的確定。參見教材P224

　　5

　　[答案]：C

　　[解析]：能夠激勵(lì)員工的長期化行為，并且風(fēng)險(xiǎn)最大的收入分配方式是股票期權(quán)。參見教材P225

　　6

　　[答案]：A

　　[解析]：按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)。參見教材P226

　　7

　　[答案]：B

　　[解析]：按照員工流動(dòng)的走向可以分為地區(qū)流動(dòng)、層級流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)。參見教材P227

　　8

　　[答案]：C

　　[解析]：美國學(xué)者卡茲對科研組織的壽命進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)組織壽命的長短與組織內(nèi)信息溝通情況及獲得成果的情況有關(guān)。參見教材P227

　　9

　　[答案]：C

　　[解析]：卡茲曲線表明組織的最佳年齡區(qū)為1.5年至5年。參見教材P228

　　10

　　[答案]：C

　　[解析]：庫克曲線表明，創(chuàng)造力較強(qiáng)的時(shí)期大約有4年。參見教材P229

　　11

　　[答案]：D

　　[解析]：從理論上來看，日本學(xué)者中松義郎的目標(biāo)一致理論較好地解釋了人才流動(dòng)的成因和必然性。參見教材P229

　　12

　　[答案]：B

　　[解析]：馬奇和西蒙模型可以被稱為“參與者決定”模型。參見教材P230

　　13

　　[答案]：A

　　[解析]：普萊斯模型指出，工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會是員工流失和其決定因素之間的中介變量。參見教材P231

　　14

　　[答案]：A

　　[解析]：莫布雷在馬奇和西蒙模型的研究基礎(chǔ)上，建立了自己的關(guān)于員工流出選擇的理論模型。參見教材P231

　　15

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查員工非自愿流出中的提前退休方法。提前退休是當(dāng)今許多企業(yè)在面臨市場激烈競爭時(shí)，使自身重現(xiàn)活力而采取的用于管理員工流出的一種很流行的方法。

　　16

　　[答案]：D

　　[解析]：尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)。參見教材P204

　　17

　　[答案]：B

　　[解析]：企業(yè)人力資源中期規(guī)劃是指時(shí)間為1～5年的跨度。參見教材P204

　　18

　　[答案]：C

　　[解析]：企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂的第一步是收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求。參見教材P205

　　19

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查德爾菲法的定義。德爾菲法是由有經(jīng)驗(yàn)的老師依賴自己的知識、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測。參見教材P207

　　20

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的定義。轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。參見教材P207

　　21

　　[答案]：A

　　[解析]：首先要計(jì)算新增加的人員，題目已知“每增加500萬元的銷售額，需增加30人”，且“預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加1500萬元”，所以可得新增加人員1500÷500×30=90人。再計(jì)算分配比率，90/(1+6+2)=10。則管理人員約為1×10=10人。參見教材P207

　　22

　　[答案]：C

　　[解析]：參見教材P207

　　(1)新增加的人員=5000÷100×3=150人

　　(2)計(jì)算分配率：150/(1+7+2)=150/10=15

　　(3)分配：管理人員為1×15=15(人)，銷售人員為7×15=105(人)，后勤服務(wù)人員為2×15=30(人)。

　　23

　　[答案]：B

　　[解析]：使用一元回歸分析法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測的關(guān)鍵是找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量。參見教材P208

　　24

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查一元回歸分析法的計(jì)算。今年銷售人員為Y=19.93+0.03X=19.93+0.03×1000=49.93，約為50人。則商場需新招聘銷售人員50-40=10人。參見教材P209

　　25

　　[答案]：B

　　[解析]：管理人員接續(xù)計(jì)劃法主要適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測。參見教材P210

　　26

　　[答案]：C

　　[解析]：馬爾可夫模型分析法是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測方法。參見教材P211

　　27

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查員工招聘的原則。題干中主要體現(xiàn)的是員工招聘的效率優(yōu)先原則。參見教材P213

　　28

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查員工招聘的原則。雙向選擇原則是指企業(yè)在招聘員工時(shí)，要充分尊重求職者的選擇權(quán)，以與求職者平等的姿態(tài)對待求職者。參見教材P213

　　29

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查員工招聘的程序。員工招聘的第一步是制訂招聘計(jì)劃。參見教材P213

　　30

　　[答案]：C

　　[解析]：在一些企業(yè)中實(shí)行的管理人員接續(xù)計(jì)劃是一種典型的晉升形式。參見教材P214

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