2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)商業(yè)章節(jié)習(xí)題第七章
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一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)庫(kù)存控制失敗的表現(xiàn)不包括( )
A.延遲訂購(gòu)數(shù)量持續(xù)增加
B.周期性缺乏足夠的存儲(chǔ)空間
C.主要庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)較大變化
D.庫(kù)存投資金額持續(xù)減少,而同時(shí)延遲訂購(gòu)數(shù)量保持不變
2.下列選項(xiàng)中,處于再生產(chǎn)過(guò)程不同領(lǐng)域的庫(kù)存不包括( )
A.制造庫(kù)存
B.流通庫(kù)存
C.國(guó)家儲(chǔ)備
D.在制品庫(kù)存
3.按庫(kù)存形成原因不同劃分,那些已經(jīng)有一段時(shí)間沒(méi)有需求的商品屬于( )
A.周期庫(kù)存
B.緩沖庫(kù)存
C.戰(zhàn)略庫(kù)存
D.呆滯庫(kù)存
4.將庫(kù)存分為獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存的依據(jù)是( )
A.形成原因不同
B.關(guān)鍵程度不同
C.用途不同
D.需求相關(guān)性不同
5.企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存資金占用”的有效的方式是( )
A.拍賣
B.零售
C.代銷
D.寄售
6.下列關(guān)于寄售的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )
A.可以大大節(jié)約用戶的采購(gòu)成本
B.增加了供應(yīng)商產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)成本
C.是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存資金占用”的一種有效的方式
D.有利于保證原材料或庫(kù)存商品的及時(shí)供應(yīng)而不占用資金
7.商品庫(kù)存量的控制方法主要通過(guò)制定( )來(lái)進(jìn)行。
A.商品保本期
B.商品保利期
C.必備商品目錄
D.商品庫(kù)存定額
8.商品從購(gòu)進(jìn)到銷售出去,不發(fā)生虧損的最長(zhǎng)庫(kù)存期限稱為( )
A.經(jīng)濟(jì)周期
B.商品保本庫(kù)存期
C.安全間隔期
D.商品保利庫(kù)存期
9.企業(yè)通過(guò)郵寄將訂單傳輸?shù)焦?yīng)地的成本屬于( )
A.采購(gòu)成本
B.庫(kù)存持有成本
C.缺貨成本
D.運(yùn)輸成本
10.某便利店有3種商品臨時(shí)發(fā)生缺貨,理貨員向配送中心發(fā)送了一份補(bǔ)貨訂單,如果配送中心這3種商品的服務(wù)水平都是0.9,那么該便利店補(bǔ)貨全部得以滿足的概率是( )
A.0.684
B.0.719
C.0.729
D.0.810
11.企業(yè)自有倉(cāng)庫(kù)中發(fā)生的供暖和照明成本,屬于庫(kù)存持有成本中的( )
A.風(fēng)險(xiǎn)成本
B.服務(wù)成本
C.空間成本
D.采購(gòu)成本
12.庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)與同期庫(kù)存平均投資額的關(guān)系是( )
A.成正比
B.成反比
C.無(wú)關(guān)系
D.不規(guī)則變動(dòng)
13.某商品的平均日需求量為100件,訂購(gòu)提前期為3天,安全庫(kù)存量為200件。若采用固定訂貨量系統(tǒng)進(jìn)行訂購(gòu),該商品的訂購(gòu)點(diǎn)為( )件。
A.200
B.300
C.500
D.700
14.某商品年需求量為3000件,采用定量庫(kù)存控制辦法管理庫(kù)存,如果備運(yùn)時(shí)間為30天,安全庫(kù)存為6天,則訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存量為( )件(一年以360天計(jì))
A.300
B.400
C.450
D.500
15.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)模型的計(jì)算公式中,不需要考慮的變量是( )
A.年需求量
B.可用資金數(shù)量
C.每次訂購(gòu)成本
D.單位商品的價(jià)格
16.遼海公司某商品的年需要量為lOO00單位,訂購(gòu)成本為每次400元,單位商品年持有成本為12.5元,則該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ為( )單位。
A.600
B.800
C.1000
D.1200
17.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是( )的訂購(gòu)量。
A.訂購(gòu)總成本最低
B.持有成本最小
C.損失成本最小
D.庫(kù)存總成本最小
18.某食品公司對(duì)原材料食糖采用定量庫(kù)存控制法進(jìn)行管理。已知食糖年需求量為3600噸,訂購(gòu)成本每次800元,食糖的庫(kù)存持有成本為每噸每年16元。該公司食糖的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為( )噸。
A.100
B.200
C.500
D.600
19.某商品的訂購(gòu)批量為200件,單件商品的年持有成本為200元,則該商品的年儲(chǔ)存成本為( )元。
A.10000
B.20000
C.30000
D.40000
20.某經(jīng)銷商采用固定訂貨量系統(tǒng)控制某種商品的庫(kù)存。該商品平均日需求量為250臺(tái),訂購(gòu)提前期為2天,安全庫(kù)存量為30臺(tái),則該商品的訂購(gòu)點(diǎn)為( )臺(tái)。
A.440
B.470
C.530
D.560
21.三堆法比雙堆法多出的一堆是( )
A.訂購(gòu)點(diǎn)數(shù)量
B.安全庫(kù)存
C.訂購(gòu)批量
D.無(wú)法確定
22.與固定訂購(gòu)量系統(tǒng)相比較,固定間隔期系統(tǒng)的特點(diǎn)是( )
A.盤(pán)點(diǎn)周期固定
B.要對(duì)每種商品規(guī)定最低庫(kù)存量
C.每次訂購(gòu)批量相同
D.訂單發(fā)出時(shí)不用考慮庫(kù)存余額
23.星火商貿(mào)公司銷售某型號(hào)煙機(jī),年銷售量1200臺(tái),采購(gòu)成本是900元/臺(tái),訂購(gòu)成本是600元/次,每臺(tái)煙機(jī)的年持有成本是100元。若供應(yīng)商要求的訂購(gòu)提前期為5天,年工作日以300日計(jì)算,不設(shè)安全庫(kù)存存量,則該公司的提前訂購(gòu)期為( )日,最大庫(kù)存量為( )臺(tái)。
A.50200
B.35320
C.30140
D.50140
24.多層級(jí)庫(kù)存的需求特征是:從最終客戶越往( ),每一級(jí)需求的尖峰特征越( )
A.上游、弱
B.上游、強(qiáng)
C.下游、弱
D.下游、強(qiáng)
25.延遲策略的實(shí)施必須具備的條件不包括( )
A.適當(dāng)?shù)难舆t交貨期
B.產(chǎn)品可模塊化生產(chǎn)
C.零部件可標(biāo)準(zhǔn)化、通用化
D.經(jīng)濟(jì)上具有可行性
26.在VMl的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的庫(kù)存管理模式是( )
A.供應(yīng)商管理庫(kù)存
B.聯(lián)合庫(kù)存管理
C.推動(dòng)式庫(kù)存管理
D.高級(jí)拉動(dòng)式庫(kù)存管理
27.客戶需求切入點(diǎn)(CODP)處于( )之間,是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制最常用的手段。
A.裝配與發(fā)運(yùn)
B.加工與裝配
C.原材料采購(gòu)與零部件加工
D.設(shè)計(jì)與采購(gòu)
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二、多項(xiàng)選擇題
1.企業(yè)庫(kù)存控制失敗的表現(xiàn)包括( )
A.延遲訂購(gòu)數(shù)量持續(xù)增加
B.周期性缺乏足夠的存儲(chǔ)空間
C.主要庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)較大變化
D.庫(kù)存投資金額持續(xù)減少,而同時(shí)延遲訂購(gòu)數(shù)量保持不變
E.呆滯商品數(shù)量增大
2.企業(yè)中不同用途的庫(kù)存不包括( )
A.制造庫(kù)存
B.流通庫(kù)存
C.原材料庫(kù)存
D.在制品庫(kù)存
E.產(chǎn)成品庫(kù)存
3.按在企業(yè)中的關(guān)鍵程度的不同,商品庫(kù)存可分為( )
A.獨(dú)立需求庫(kù)存
B.相關(guān)需求庫(kù)存
C.貴重物品庫(kù)存
D.次級(jí)物品庫(kù)存
E.普通物資庫(kù)存
4.零庫(kù)存存在的主要缺點(diǎn)有( )
A.脫銷風(fēng)險(xiǎn)增大
B.運(yùn)輸成本增加
C.購(gòu)買成本提高
D.大供應(yīng)商受損
E.環(huán)境問(wèn)題加劇
5.寄售的優(yōu)點(diǎn)有( )
A.降低產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)成本
B.節(jié)約采購(gòu)成本
C.節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間
D.減少庫(kù)存占有的資金
E.降低庫(kù)存管理成本
6.庫(kù)存控制的任務(wù)主要是( )
A.提高裝卸效率
B.合理流通加工
C.保證現(xiàn)貨供應(yīng)
D.控制相關(guān)成本
E.加速庫(kù)房折舊
7.關(guān)于固定訂購(gòu)量系統(tǒng)庫(kù)存控制特點(diǎn)的正確說(shuō)法有( )
A.需要隨時(shí)將庫(kù)存量與訂購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行比較
B.訂購(gòu)提前期每次隨需求情況發(fā)生變動(dòng)
C.庫(kù)存持有成本隨供應(yīng)商生產(chǎn)能力變動(dòng)
D.訂購(gòu)批量依據(jù)總庫(kù)存成本最低原則確定
E.每相鄰兩次訂購(gòu)的問(wèn)隔期取決于需求量的變化
8.關(guān)于固定汀購(gòu)量系統(tǒng)庫(kù)存控制特點(diǎn)的說(shuō)法正確的有( )
A.庫(kù)存持有成本隨供應(yīng)商生產(chǎn)能力變動(dòng)
B.盤(pán)點(diǎn)周期不確定
C.訂購(gòu)提前期基本不變
D.每相鄰兩次訂購(gòu)的間隔時(shí)間變動(dòng)
E.每次訂購(gòu)時(shí)的批量通常不變
9.利用雙堆法和三堆法比較適合的商品性質(zhì)為( )
A.價(jià)值低
B.備運(yùn)時(shí)問(wèn)短
C.供應(yīng)充足
D.加工時(shí)間短
E.供應(yīng)不足
10.固定間隔期系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有( )
A.節(jié)約庫(kù)存總成本
B.一次辦理多種商品的訂購(gòu),訂購(gòu)費(fèi)用低
C.一次訂購(gòu)的金額大,便于獲得價(jià)格折扣
D.安全庫(kù)存量較低
E.減少了庫(kù)存登記費(fèi)用和盤(pán)點(diǎn)次數(shù)
11.一次性訂購(gòu)量系統(tǒng)的特點(diǎn)有( )
A.關(guān)鍵問(wèn)題是確定或預(yù)測(cè)需求量
B.不考慮缺貨成本
C.不考慮訂購(gòu)成本
D.不考慮儲(chǔ)存成本
E.確定最優(yōu)訂購(gòu)量重點(diǎn)考慮的成本是超儲(chǔ)成本和缺貨成本
12.供應(yīng)商管理庫(kù)存策略體現(xiàn)了( )等原則。
A.零庫(kù)存
B.連續(xù)改進(jìn)
C.互惠互利
D.目標(biāo)一致
E.合作性
13.虛擬庫(kù)存的必要條件有( )
A.買方市場(chǎng)的環(huán)境
B.信息技術(shù)的手段
C.買方市場(chǎng)的信息
D.賣方市場(chǎng)的環(huán)境
E.市場(chǎng)供求信息
14.延遲策略的意義在于( )
A.可提升供應(yīng)鏈的剛性
B.降低供應(yīng)鏈總成本
C.提高流程效率
D.改進(jìn)客戶服務(wù)水平
E.減少供應(yīng)鏈中的需求放大效應(yīng)
15.客戶需求切人點(diǎn)(CODP)處于裝配與發(fā)運(yùn)之間,常見(jiàn)于( )等產(chǎn)品生產(chǎn)模式中。
A.汽車
B.個(gè)人計(jì)算機(jī)
C.日常生活用品
D.家用電器
E.機(jī)械產(chǎn)品
三、案例分析題
GK公司是經(jīng)營(yíng)空調(diào)的大型企業(yè),與上下游企業(yè)間的縱向聯(lián)系及各類專業(yè)服務(wù)企業(yè)聯(lián)系緊密,并形成了供應(yīng)鏈。該公司2010年投人1000萬(wàn)元用于信息系統(tǒng)改造,期望以需求訂單信息為基礎(chǔ),帶動(dòng)上下游企業(yè)間的信息交流,以適應(yīng)市場(chǎng)需求變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整。該公司在供應(yīng)鏈環(huán)境下采用的庫(kù)存控制策略有供應(yīng)商管理庫(kù)存和聯(lián)合庫(kù)存管理,使空調(diào)銷售和維修旺季時(shí),也能保證空調(diào)及部件的供應(yīng)。該公司預(yù)測(cè)2011年H3型變頻空調(diào)的需求總量為8萬(wàn)臺(tái),要求保證現(xiàn)貨供應(yīng),服務(wù)水平達(dá)到0.98以上。不僅要保證市場(chǎng)供應(yīng),還要控制空調(diào)庫(kù)存以及與庫(kù)存有關(guān)的成本。
1.對(duì)供應(yīng)鏈的渠道中庫(kù)存進(jìn)行控制的核心是( )
A.在途時(shí)問(wèn)控制
B.提前期控制
C.訂購(gòu)批量控制
D.庫(kù)存量控制
2.與供應(yīng)商管理庫(kù)存相比,聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)主要有( )
A.減少了供應(yīng)鏈中的需求放大現(xiàn)象
B.減少了倉(cāng)儲(chǔ)空間的占用
C.體現(xiàn)了資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則
D.實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存資金占用
3.要實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平0.98的目標(biāo),該公司2011年H3型變頻空調(diào)缺貨量的期望值應(yīng)為( )臺(tái)。
A.784
B.800
C.1000
D.1 600
4.該公司與庫(kù)存控制有關(guān)的成本有( )
A.采購(gòu)成本
B.缺貨成本
C.歷史成本
D.庫(kù)存持有成本
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參考答案及解析
一、單項(xiàng)選擇題
1.D
【解析】本題考查企業(yè)庫(kù)存控制失敗的表現(xiàn)。表現(xiàn)之一是庫(kù)存投資金額持續(xù)增加,而同時(shí)延遲訂購(gòu)數(shù)量保持不變。
2.D
【解析】本題考查處于再生產(chǎn)過(guò)程不同領(lǐng)域的庫(kù)存。包括制造庫(kù)存、流通庫(kù)存和國(guó)家儲(chǔ)備。
3.D
【解析】本題考查呆滯庫(kù)存的含義。呆滯庫(kù)存通常指那些已經(jīng)有一段時(shí)間沒(méi)有需求的商品。
4.D
【解析】本題考查庫(kù)存分類的依據(jù)。按需求的相關(guān)性,商品庫(kù)存可分為獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存。
5.D
【解析】本題考查寄售的含義。寄售是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存資金占用”的一種有效的方式。
6.B
【解析】本題考查寄售的相關(guān)內(nèi)容。寄售的優(yōu)點(diǎn)從供應(yīng)商方面看,有利于供應(yīng)商節(jié)省其在產(chǎn)品庫(kù)存方面的倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資和日常倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的投入,大大降低產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)成本。
7.D
【解析】商品庫(kù)存量的控制方法主要通過(guò)制定商品庫(kù)存定額來(lái)進(jìn)行。
8.B
【解析】本題考查庫(kù)存時(shí)間合理的控制方法。商品從購(gòu)進(jìn)到銷售出去,不發(fā)生虧損的最長(zhǎng)庫(kù)存期限稱為商品保本庫(kù)存期。
9.A
【解析】企業(yè)通過(guò)郵寄將訂單傳輸?shù)焦?yīng)地的成本屬于采購(gòu)成本。
10.C
【解析】本題考查全部訂單履行的概率。該便利店補(bǔ)貨全部得以滿足的概率P=0.9× 0.9×0.9=0.729.
11.C
【解析】本題考查空間成本。如果是自有倉(cāng)庫(kù)或合同倉(cāng)庫(kù),則空間成本取決于分擔(dān)的運(yùn)營(yíng)成本,這些運(yùn)營(yíng)成本都是與存儲(chǔ)空間相關(guān)的(如供暖和照明)
12.B
【解析】本題考查庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是商品的年銷售額與同期庫(kù)存平均投資額的比率,計(jì)算公式為:庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)一某庫(kù)存成本下的年銷售額/平均庫(kù)存投資。
13.C
【解析】本題考查訂購(gòu)點(diǎn)的計(jì)算。訂購(gòu)點(diǎn)=平均日需求量×訂購(gòu)提前期+安全庫(kù)存量=100× 3+200=500(件)
14.A
【解析】本題考查訂購(gòu)點(diǎn)的相關(guān)知識(shí)。訂購(gòu)點(diǎn)=(3000/360)×(30+6)=300(件)
15.B
【解析】本題考查經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量計(jì)算公式中涉及的變量有每次訂購(gòu)成本、年需求量、單位商品的年持有成本(單位商品的價(jià)格×單位商品的年持有成本占商品價(jià)值的百分比)
16.B
【解析】本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算。D=10000、C=400、K=12.5,將他們帶入EOQ公式即得經(jīng)濟(jì)批量為800單位。
17.D
【解析】經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是庫(kù)存總成本最小的訂購(gòu)量。
18.D
【解析】本題考查經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算。D=3600噸,C=800元/次,K=16元/噸,將它們帶
入經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算公式得出Q=600(噸)
19.B
【解析】本題考查商品年儲(chǔ)存成本的計(jì)算公式。商品年儲(chǔ)存成本一單位商品的年持有成本×訂購(gòu)批量/2=200×200/2=20000(元)
20.C
【解析】本題考查訂購(gòu)點(diǎn)的計(jì)算。訂購(gòu)點(diǎn)=平均日需求量×備運(yùn)時(shí)間+安全庫(kù)存量=250×2+30=530(件)
21.B
【解析】三堆法是將安全庫(kù)存再?gòu)挠嗁?gòu)點(diǎn)一堆中分出。
22.A
【解析】本題考查固定間隔期系統(tǒng)的特點(diǎn)。固定間隔期系統(tǒng)可以彌補(bǔ)固定訂購(gòu)量系統(tǒng)的不足,其庫(kù)存控制具有以下特點(diǎn):盤(pán)點(diǎn)周期固定;每次訂購(gòu)批量不同。
23.C
【解析】本題考查訂購(gòu)間隔期與定購(gòu)批量的計(jì)算。
24.B
【解析】本題考查多層級(jí)庫(kù)存的需求特征。多層級(jí)庫(kù)存的需求特征是:從最終客戶越往上游,每一級(jí)需求的尖峰特征越強(qiáng)。
25.A
【解析】本題考查延遲策略的實(shí)施必須具備的條件。
26.B
【解析】本題考查聯(lián)合庫(kù)存管理的含義。聯(lián)合庫(kù)存管理是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的庫(kù)存管理模式。
27.B
【解析】本題考查客戶需求切入點(diǎn)??蛻粜枨笄腥朦c(diǎn)(CODP)處于加工與裝配之間,是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制最常用的手段,常見(jiàn)于汽車、個(gè)人計(jì)算機(jī)等產(chǎn)品生產(chǎn)中。
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二、多項(xiàng)選擇題
1.ABCE
【解析】本題考查企業(yè)庫(kù)存控制失敗的表現(xiàn)。表現(xiàn)之一是庫(kù)存投資金額持續(xù)增加,而同時(shí)延遲訂購(gòu)數(shù)量保持不變。
2.AB
【解析】本題考查企業(yè)中不同用途的庫(kù)存。AB屬于處于再生產(chǎn)過(guò)程不同領(lǐng)域的庫(kù)存。
3.CE
【解析】本題考查關(guān)鍵程度不同的庫(kù)存。按在企業(yè)中的關(guān)鍵程度的不同,商品庫(kù)存可分為貴重物品庫(kù)存和普通物資庫(kù)存。
4.ABCE
【解析】本題考查零庫(kù)存存在的主要缺點(diǎn)。零庫(kù)存存在的主要缺點(diǎn)是:脫銷風(fēng)險(xiǎn)增大;運(yùn)輸成本增加;購(gòu)買成本提高;小供應(yīng)商受損;環(huán)境問(wèn)題加劇。
5.AB
【解析】本題考查寄售的優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng)CDE屬于零庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)。
6.CD
【解析】本題考查庫(kù)存控制。庫(kù)存控制的任務(wù)主要是:保證現(xiàn)貨供應(yīng);控制相關(guān)成本。
7.ADE
【解析】本題考查固定訂購(gòu)量系統(tǒng)的庫(kù)存控制。固定訂購(gòu)量系統(tǒng)庫(kù)存控制的訂購(gòu)提前期基本不變,所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。
8.BCDE
【解析】本題考查固定訂購(gòu)量系統(tǒng)的庫(kù)存控制。
9.ABC
【解析】本題考查雙堆法和三堆法的特點(diǎn)。利用雙堆法和三堆法控制庫(kù)存不需要經(jīng)常盤(pán)點(diǎn),可以直觀地識(shí)別訂貨點(diǎn)以便及時(shí)訂貨,也無(wú)須持續(xù)庫(kù)存記錄。比較適合的商品性質(zhì)為價(jià)值低、備運(yùn)時(shí)間短、供應(yīng)充足。
10.BCE
【解析】本題考查固定間隔期系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。
11.ACDE
【解析】本題考查一次性訂購(gòu)量系統(tǒng)的特點(diǎn)。
12.BCDE
【解析】供應(yīng)商管理庫(kù)存策略體現(xiàn)了合作性、互惠互利、目標(biāo)一致、連續(xù)改進(jìn)等原則。
13.AB
【解析】本題考查虛擬庫(kù)存的兩個(gè)必要條件。
14.BCD
【解析】本題考查延遲策略的意義。延遲策略的意義在于:①可提升供應(yīng)鏈的柔性;②降低供應(yīng)鏈總成本;③提高流程效率;④改進(jìn)客戶服務(wù)水平。
15.CD
【解析】本題考查客戶需求切入點(diǎn)??蛻粜枨笄腥朦c(diǎn)(CODP)處于裝配與發(fā)運(yùn)之間,常見(jiàn)于日常生活用品、家用電器等產(chǎn)品生產(chǎn)模式中。
參考答案及解析
三、案例分析題
1.A
【解析】本題考查供應(yīng)鏈渠道中庫(kù)存控制的核心。對(duì)渠道中庫(kù)存的控制,核心在于對(duì)在途時(shí)間的控制。
2.AC
【解析】本題考查聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)。聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn):第一,為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。第二,減少了供應(yīng)鏈中的需求放大現(xiàn)象,降低了庫(kù)存的不確定性,提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。第三,庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶,可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷,為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。第四,為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精益供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。第五,進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。
3.D
【解析】本題考查服務(wù)水平的公式。服務(wù)水平=1一(每年該商品缺貨量的期望值)/(該商品的年需求總量)
4.ABD
【解析】本題考查與庫(kù)存控制有關(guān)的成本。采購(gòu)成本、庫(kù)存持有成本和缺貨成本對(duì)庫(kù)存控制起到重要作用。
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