2017軟考《信息系統(tǒng)項目管理師》單選強化練習七
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1、為了實現(xiàn)有效的時間表控制,你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。
為了實現(xiàn)這個目的,小組應該:
A、參閱績效報告
B、排除任何項目變更
C、不斷修正時間表管理計劃
D、評估項目進展
參考答案:A
2、在項目結束階段,大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完
成這項評估的方法之一是:
A、制作績效報告
B、進行考察
C、舉行績效評估會議
D、進行采購審計
參考答案:C
3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同,只能見面開會一到兩次。項
目已經進行幾個月,你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變
這個局面,你應該:
A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務
C、創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構
D、向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用
參考答案:C
4、事關項目未來成敗的重要決策,要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策,項目經理
應該:
A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息
B、充分準備各種圖表
C、使用僅表明本周信息的進度圖表
D、定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據資料
參考答案:D
5、項目收尾的結束規(guī)劃包括所有下列事項,除了:
A、為下一個項目保留所有的資源
B、記錄已建的產品或完成的安裝
C、項目過程歷史報告
D、移交責任
參考答案:A
6、在項目或一個組織內部建立一個非正式的溝通網絡是通過:
A、向上自由流
B、水平自由流
C、不受限制的交流
D、項目經理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力
參考答案:D
7、項目團隊成員能與項目經理成功溝通的程度主要地取決于:
A、項目經理如何有效地與團隊建立關系
B、項目經理在組織層級中的地位
C、項目的規(guī)模和性質
D、項目經理的薪水和年齡
參考答案:A
8、項目經理應該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是:
A、文件記錄
B、反饋
C、成本
D、消除障礙
參考答案:A
9、管理收尾包括所有下列事項,除了:
A、項目驗收
B、合同清算
C、項目文件檔案
D、經驗教訓學習
參考答案:B
10、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換??梢酝ㄟ^下列哪些基本要素來促進
這種交換:
A、閱讀,寫和聽
B、展示良好的說話和傾聽習慣
C、溝通者,編碼,信息,傳輸媒介,解碼,接收者和反饋
D、包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃
參考答案:C
11、在確定預期的進度計劃變更,對項目的影響時,以下哪項是不需要的?
A、新的或已修訂活動歷時估算
B、修改過的活動排序
C、替代進度計劃分析
D、進度計劃更新
參考答案:D
12、Delphi技術的主要特征是:
A、根據歷史數(shù)據進行外推
B、老師直覺和觀點
C、解析層次過程
D、猜測
參考答案:B
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13、一個正式的工作授權或分配系統(tǒng),是用于
A、對由誰來執(zhí)行每一件任務進行控制
B、控制進度
C、使管理層了解哪些是已計劃的任務
D、使職能經理了解哪些是已計劃的任務
參考答案:B
14、變更請求可能來自:
A、對項目章程的審核
B、對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧
C、項目團隊解決問題的技能要得以提高
D、范圍定義出錯或遺漏
參考答案:D
15、有效的項目整體通常需要強調
A、項目團隊成員個人能力
B、及時更新項目計劃
C、對主要交接點進行有效溝通
D、高層管理控制
參考答案:C
16、在眾多跨職能活動中,哪類組織最有效?
A、矩陣組織
B、項目型
C、職能型
D、任何組織
參考答案:A
17、以下哪項不是項目失敗的原因?
A、計劃要求在太短的時間完成太多的任務
B、財務估算不到位
C、有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制
D、管理層項目管理經驗不足
參考答案:D
18、以下哪種組織中,項目最不受到關注?
A、平衡式矩陣
B、強矩陣
C、協(xié)調者
D、職能型
參考答案:D
19、矩陣組織的一個主要優(yōu)點是:
A、項目經理可以更好地控制資源
B、項目團隊可以有多個老板
C、溝通更便捷
D、報告更容易
參考答案:A
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