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2018年經(jīng)濟(jì)師考試中級工商知識點(diǎn)預(yù)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新決策評估

更新時(shí)間:2018-02-22 13:18:26 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽74收藏37
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  技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新決策評估方法

  【本節(jié)考點(diǎn)】

  1、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

  2、技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法

  【本章內(nèi)容精講】

  【考點(diǎn)】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略(★★★)

  (一)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義與特征

  1、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念

  是一個(gè)國家、地區(qū)或者組織在正確分析自身內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,所確立的技術(shù)創(chuàng)新的總體目標(biāo)與做出的重點(diǎn)部署,目的是獲得競爭優(yōu)勢。包括宏觀和微觀兩個(gè)層面,前者涉及一個(gè)國家或地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新的重大問題,后者涉及某個(gè)組織如企業(yè)創(chuàng)新的重大問題。

  企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最根本目標(biāo)就是要為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)的盈利水平。

  2、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)

  (1)全局性。對企業(yè)全局性的安排,不僅影響生產(chǎn)部門,技術(shù)部門,還會影響其他部門,對企業(yè)整體都會產(chǎn)生重大影響,對競爭力發(fā)展前途起著決定性的作用。

  (2)長期性。不僅影響企業(yè)近期效益,而且對長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

  (3)層次性。不僅有總體性策劃,還要有職能策劃,不僅有總體的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,還要有其他的具體規(guī)劃。

  (4)風(fēng)險(xiǎn)性。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點(diǎn)會使戰(zhàn)略失誤的損失放大,因此存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

  (二)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型

  1、根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同分類

  (1)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)致力于在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地位,要在所有競爭者之前,率先采用新技術(shù),并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場,成為同行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,獲取較大的市場占有率和利潤。

  (2)技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。在領(lǐng)先者的創(chuàng)新獲得進(jìn)展后,學(xué)習(xí)領(lǐng)先者創(chuàng)造的知識,跟在領(lǐng)先者后面進(jìn)行模仿。

  2、根據(jù)企業(yè)行為方式的不同分類

  (1)進(jìn)攻型戰(zhàn)略

  搶先在競爭對手前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場,以進(jìn)入新的或者擴(kuò)大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場領(lǐng)域。該戰(zhàn)略的特點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)大,但潛在收益大。

  (2)防御型戰(zhàn)略

  往往具有先進(jìn)的技術(shù),但在技術(shù)開發(fā)和國際市場上并不領(lǐng)先,未來避免領(lǐng)先所造成的不確定性和巨大的研發(fā)成本以及不可預(yù)知的市場風(fēng)險(xiǎn),必須采取積極的防御戰(zhàn)略,以低成本,高性能,高質(zhì)量來占領(lǐng)市場。該戰(zhàn)略的特點(diǎn):低風(fēng)險(xiǎn),低收益,強(qiáng)調(diào)人有我有,人新我好,不求最新,但求最好,穩(wěn)扎穩(wěn)打。

  (3)切入型戰(zhàn)略

  也叫游擊型戰(zhàn)略,企業(yè)在某個(gè)方面緊跟隨領(lǐng)先者,在市場中不斷尋找出擊的機(jī)會,及時(shí)從“縫隙”中切入,做好切入面的創(chuàng)新。該戰(zhàn)略要求企業(yè)密切關(guān)注,分析競爭者的弱項(xiàng)和自己的相對競爭優(yōu)勢,有能力推出新的技術(shù)來取代現(xiàn)有的主導(dǎo)技術(shù),打破現(xiàn)有的技術(shù)和市場競爭格局,以求充重分市場。

  3、根據(jù)技術(shù)來源的不同分類

  (1)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

  指企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破,攻破技術(shù)難關(guān),并在此基礎(chǔ)上依靠自己的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié),完成技術(shù)的商品化,獲得商業(yè)利潤,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

  (2)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

  企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為,吸取率先創(chuàng)新者的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),引進(jìn)購買或破譯率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和創(chuàng)新。

  (3)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

  指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合作進(jìn)行研發(fā),共享技術(shù)創(chuàng)新的成功,以達(dá)到節(jié)約研發(fā)投資,縮短開發(fā)周期或進(jìn)入新市場的目的。

  (三)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

  1、兩種戰(zhàn)略的基本特征

  領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的基本特征

特征

領(lǐng)先戰(zhàn)略

跟隨戰(zhàn)略

技術(shù)來源

自主開發(fā)為主

外部引進(jìn)為主

技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)

產(chǎn)品技術(shù)

工藝技術(shù)

市場開發(fā)

開拓一個(gè)全新的市場

開發(fā)細(xì)分市場或擠占他人市場

投資重點(diǎn)

技術(shù)開發(fā),市場開發(fā)

生產(chǎn),銷售

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  2、戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)考慮因素

  領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略選擇考慮的因素

考慮因素

領(lǐng)先戰(zhàn)略

跟隨戰(zhàn)略

優(yōu)勢能力特點(diǎn)

技術(shù)開發(fā)能力

生產(chǎn)銷售能力

風(fēng)險(xiǎn)與收益特點(diǎn)

投資大,風(fēng)險(xiǎn)大

風(fēng)險(xiǎn)小,收益小

領(lǐng)先的持久性

技術(shù)越不易復(fù)制,后續(xù)開發(fā)越快,領(lǐng)先的持久性就越好,具備持續(xù)開發(fā)能力

爭取超越領(lǐng)先者

  3、領(lǐng)先與跟隨戰(zhàn)略的選擇

  我國企業(yè)在大多數(shù)情況下,采用跟隨戰(zhàn)略,但某些領(lǐng)域也可能采取領(lǐng)先戰(zhàn)略?!菊骖}單選題】關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法,正確的是()。

  A.技術(shù)來源以外部引進(jìn)為主

  B.投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售

  C.市場開發(fā)的重點(diǎn)是擠占他人市場

  D.技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)

  參考答案:D

  答案解析:A錯(cuò)誤,技術(shù)來源以自主研發(fā)為主,B錯(cuò)誤,投資的重點(diǎn)是隨技術(shù)開發(fā)的發(fā)展而逐漸移動(dòng)的,在開發(fā)階段重心在技術(shù)研究開發(fā)上,開發(fā)成功后移向生產(chǎn)和市場開發(fā)上,C錯(cuò)誤,市場開發(fā)的重點(diǎn)是開辟一個(gè)全新的市場。

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分享到: 編輯:劉洋

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