2018招標(biāo)師《法律法規(guī)》考點(diǎn)：招標(biāo)采購(gòu)戰(zhàn)略概述和管理

采購(gòu)中的戰(zhàn)略管理不同于一般意義上的采購(gòu)管理，采購(gòu)管理關(guān)注的是防范腐敗，降低采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)流程的效率。招標(biāo)采購(gòu)戰(zhàn)略管理著眼的則是建立并提高采購(gòu)人對(duì)供應(yīng)方的影響力，創(chuàng)造新價(jià)值或降低整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)方技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升供需雙方甚至多方總體的效能，決定并維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系層級(jí)和合作路線。招標(biāo)采購(gòu)戰(zhàn)略按照采購(gòu)品種的性質(zhì)可以分為：常規(guī)品采購(gòu)戰(zhàn)略、緊缺品采購(gòu)戰(zhàn)略、生鮮品采購(gòu)戰(zhàn)略、數(shù)字品采購(gòu)戰(zhàn)略、時(shí)令品采購(gòu)戰(zhàn)略、珍惜品采購(gòu)戰(zhàn)略;按照采購(gòu)品種的多寡可以分為單一品種采購(gòu)戰(zhàn)略和多品種聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略。制定招標(biāo)采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)一般應(yīng)考慮：采購(gòu)物資的性質(zhì);組織整體戰(zhàn)略要求何種的采購(gòu)戰(zhàn)略;采購(gòu)成本模型和成本結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化;如何選擇與供應(yīng)商的聯(lián)系渠道;現(xiàn)有供應(yīng)商的狀況與可能的新供應(yīng)商;需要在采購(gòu)中側(cè)重關(guān)注哪種新技術(shù)的發(fā)展;政府行為對(duì)采購(gòu)的影響等。

戰(zhàn)略管理是組織根據(jù)其核心利益、組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，并為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。招標(biāo)采購(gòu)中的戰(zhàn)略管理，直接決定了招標(biāo)采購(gòu)的質(zhì)量。它一般分為：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)步驟。

戰(zhàn)略管理的任務(wù)在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。它是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復(fù)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略管理的過程，是不間斷的管理。戰(zhàn)略不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，它不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是循環(huán)的、往復(fù)的、全過程的動(dòng)態(tài)管理過程。