2018年招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》精選習(xí)題(7)
1.某項目規(guī)模巨大,且需在項目內(nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門,此時在項目內(nèi)部的管理組織方式是( C )組織。
A.項目式
B.強(qiáng)矩陣式
C.職能式
D.弱矩陣式
2.在項目風(fēng)險管理中,對主要的項目風(fēng)險應(yīng)當(dāng)進(jìn)行( D )分析,以評估風(fēng)險的大小。
A.定量
B.定性
C.概率
D.帕累托
3.項目式組織的缺點不包括( C )。
A.在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時,易造成人浮于事或不能滿足管理需求
B.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感,可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為
C.管理責(zé)任難于清晰,責(zé)任追究可能困難
D.對項目的上一級組織系統(tǒng)而言,如屬下設(shè)有多個類似項目都采用這一管理組織方式,難以提高專業(yè)水平
4.按照項目全過程管理的六階段及五階段劃分,自提出項目概念到項目建議書獲得批復(fù)的過程屬于(D )階段。
A.施工
B.設(shè)計準(zhǔn)備
C.動用前準(zhǔn)備
D.立項決策
5.適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系,且項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊能力較強(qiáng)的項目管理組織方式是( C )
A 職能式組織
B 弱矩陣式組織
C 強(qiáng)矩陣式組織
D 項目式組織
6.招標(biāo)采購項目管理中合理劃分標(biāo)段和合同包屬于項目管理九大管理任務(wù)中(C)的內(nèi)容。
A 綜合管理
B 時間管理
C 范圍管理
D 采購管理
7.關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)形式的表述,錯誤的是( A)。
A 項目管理成員相對固定且專職
B 可能不設(shè)項目經(jīng)理
C 職能部門參與決策
D 專業(yè)間協(xié)調(diào)難度大
8.項目式組織的項目之間具有相對獨立性,該組織方式的優(yōu)點是(A)
A 部門與人員責(zé)權(quán)明確
B 專業(yè)水平較高
C 集思廣益
D 相同的崗位重復(fù)設(shè)置,造成資源浪費。
9.通用的項目過程動態(tài)管理方法為(B)
A 橫道圖
B PDCA循環(huán)
C PERT
D 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
10.可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購過程所涉及各項工作的是招標(biāo)采購項目的工具是(B )
A 責(zé)任分配矩陣
B 工作分解結(jié)構(gòu)
C 橫道圖
D 里程碑圖
11.項目管理九大任務(wù)根據(jù)管理任務(wù)具體作用的不同,可以分為三個不同的層面。其中項目管理第三層面的管理任務(wù)是(A)。
A 綜合管理
B 范圍管理
C 風(fēng)險管理
D 采購管理
12.項目管理的管理組織具有( A )的特點。
A.臨時、變化
B.獨特、創(chuàng)新
C.穩(wěn)定、持久
D.常規(guī)、重復(fù)
13.項目范圍變更是指對已經(jīng)明確( C )的改變,可能涉及增減項目工作、改變項目成果數(shù)量和功能要求等。
A.項目綜合計劃
B.項目工作分解結(jié)構(gòu)
C.項目范圍定義
D.項目投資確認(rèn)
14.在衡量項目質(zhì)量的指標(biāo)中,影響產(chǎn)品維護(hù)和停工持續(xù)時間內(nèi)所發(fā)生成本的是( C )。
A.性能
B.可維護(hù)性
C.可靠性
D.適用性
15.產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則是(B)
A 擇優(yōu)原則;
B 批量原則;
C 競爭原則;
D 時機(jī)原則
16.項目管理任務(wù)中,( A )的管理任務(wù)是外在的項目管理任務(wù),其完成效果直接構(gòu)成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況,是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。
A.第一層面
B.第二層面
C.第三層面
D.第四層面
17.項目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項目的( A )承擔(dān),其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。
A.業(yè)主
B.投資人
C.項目經(jīng)理
D.承包商
18.招標(biāo)采購項目費用控制可采用的方法不包括( A )
A 甘特圖
B 類比估計法
C 費用計劃曲線
D 自下而上的估計法
19.設(shè)計采購建造模式(EPC)的合同通常應(yīng)為( B )。
A.單價合同
B.總價包干合同
C.成本加酬金合同
D.計量估價合同
20.既是項目管理的中心任務(wù),也是項目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一的項目管理任務(wù)是(B)。
A 范圍管理
B 時間管理
C 成本管理
D 質(zhì)量管理
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