一級建造師《項目管理》：1Z201022項目總承包方項目管理的目標和任務
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1Z201020建設工程項目管理的目標和任務(環(huán)球網校一級建造師頻道整理項目總承包方項目管理的目標和任務)
1Z201022項目總承包方項目管理的目標和任務
一、項目總承包方項目管理的目標
由于項目總承包方(或稱建設項目工程總承包方，或簡稱工程總承包方)是受業(yè)主方的委托而承擔工程建設任務，項目總承包方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業(yè)主提供建設服務。另外，合同也規(guī)定了項目總承包方的任務和義務，因此，項目總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和項目總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求，包括：
(1)工程建設的安全管理目標;
(2)項目的總投資目標和項目總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是項目總承包方本身的成本目標);(環(huán)球網校一級建造師頻道整理項目總承包方項目管理的目標和任務)
(3)項目總承包方的進度目標;
(4)項目總承包方的質量目標。
項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
二、項目總承包方項目管理的任務
項目總承包方項目管理的主要任務包括：
(1)安全管理;
(2)項目的總投資控制和項目總承包方的成本控制;
(3)進度控制;
(4)質量控制;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)與項目總承包方有關的組織和協調等。(環(huán)球網校一級建造師頻道整理項目總承包方項目管理的目標和任務)
在《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358--2005中對項目總承包管理的內容作了如下的規(guī)定：
(1)“工程總承包管理應包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。”
(2)“工程總承包項目管理的范圍應由合同約定。根據合同變更程序提出并經批準的變更范圍，也應列入項目管理范圍。"
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(3)“工程總承包項目管理的主要內容應包括：(環(huán)球網校一級建造師頻道整理項目總承包方項目管理的目標和任務)
1)任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;
2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;
3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，項目收尾等。"
項目范圍管理指的是“保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理”(引自《建設項目工程總承包管理規(guī)范》)。
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