一級建造師《項目管理》：1Z201023施工方項目管理的目標和任務(wù)

更新時間：2016-08-19 10:53:33 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)

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　　一、施工方項目管理的目標

　　由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù);另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。

　　施工方項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，它包括：(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工方項目管理的目標和任務(wù))

　　(1)施工的安全管理目標;

　　(2)施工的成本目標;

　　(3)施工的進度目標;

　　(4)施工的質(zhì)量目標。

　　如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。

　　按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。

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　　二、施工方項目管理的任務(wù)(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工方項目管理的目標和任務(wù))

　　施工方項目管理的任務(wù)包括：

　　(1)施工安全管理;

　　(2)施工成本控制;

　　(3)施工進度控制;

　　(4)施工質(zhì)量控制;

　　(5)施工合同管理;

　　(6)施工信息管理;

　　(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

　　施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。

　　20世紀80年代末和90年代初開始，我國的大中型建設(shè)項目引進了為業(yè)主方服務(wù)(或稱代表業(yè)主利益)的工程項目管理的咨詢服務(wù)，這屬于業(yè)主方項目管理的范疇。在國際上，工程項目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)。因此，施工方的項目管理不能認為它只是施工企業(yè)對項目的管理。施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。

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